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1、戰略規劃方案項目建議書 篇一：寧波萬利安兒童用品有限公司戰略規劃方案項目建議書 寧波萬利安兒童用品有限公司 戰略規劃方案項目建議書 省 份：準考證號： 姓 名： 完成日期： 浙江省 年10月30日 2121213125464332022 目 錄 一、項目背景和目標 二、項目思路和方法 三、項目內容和成果 四、項目運作和安排 五、咨詢質量保證措施 一、項目背景和目標 寧波萬利安兒童用品有限公司（下簡稱“萬利安公司”）創立于2022年9月，成立到現在短短幾年時間的市場競爭洗禮，已迅速發展成為浙江地區較具規模的嬰兒折疊車、寵物車生產企業之一，業務范圍涉及原礦開采、深加工、貨物運輸等各個方面。 在未來2、的五年里，計劃在選定的寧海縣新興工業園區地塊上，建成一座具有規模化、標準化與品牌化的“萬利安大樓”。公司將深刻踐行“誠信、高效、創新、共贏”的經營理念，以發展嬰兒折疊車為主線，市場占有率逐年提升，為社會創造更多的經濟價值，并成為浙江地區兒童用品生產、銷售的龍頭企業。 經過初步診斷，客戶公司寧波萬利安兒童用品有限公司存在以下問題： 1. 2. 3. 4. 5. 二、項目思路和方法 在研究院調研診斷階段，為了保證診斷結果的準確性和真實性，通常采用一下幾類方法。 （1）市場調查法。調研嬰兒用品行業的發展現狀。 （2）行業驅動力模型分析。調研嬰兒用品行業趨勢 （3）市場定位/ 行業吸引力模型法。調研競3、爭對手的狀況。 （4）訪談和問卷調研法。針對院領導、院管理層和院操作層的進行調研，了解研究院內部狀況。 （5）綜合評價方法 研究院在內外部分析的基礎上進行SWOT分析，總結得出 研究結論。 三、項目內容和成果 主要工作內容 調研診斷階段的工作主要分為三方面，具體說明如下： （1）企業外部因素分析 外部因素分析即指對諸多影響企業的行動方向、采取的經營手段，以及更基本的組織結構和內部流程的外部因素進行分析。通常，外部因素通常包括：宏觀外部環境與市場及行業環境，因此外部分析可分為宏觀環境分析和市場及行業環境分析。 （2）研究院內部因素分析 研究院在制定戰略時須考慮即與競爭環境中的條件相對應，又符合和4、自身條件相匹配。由此研究院必須進行內部因素分析，充分了解自身優劣勢。確定對研究院可能造成關鍵影響的內部因素。通 （3）綜合評價分析 （4）根據對研究院外部因素、內部因素的調研分析，對研究院現狀及未來發展趨勢做出綜合分析，并得出相應評價結果，形成診斷報告。 四、項目運作和安排 2022.12.31日前 管理咨詢師入駐企業 2022.1.11.31 完成與公司高層領導訪談 2022.2.1-2.29完成與公司中層和基層領導訪談 2022.3.1-4.30 完成公司外部環境調查和研究 2022.5.1-7.31 完成公司戰略規劃報告初稿并提交公司 2022.8.30之前完成課題驗收 五、咨詢質量保證5、措施 人員保障 為了確保項目的有效實施，采取以下人力資源策略：1、項目實施團隊：由具有豐富管理實戰經驗和理論素養的管理專家組成。其中：研究生以上學歷占80%。主要負責項目的實施，全程參與規劃編制項目。2、專家團隊：由國內著名大學教授、博士、碩士及行業專家等組成，負責指導和控制項目質量。根據項目進展的需要由項目經理安排專家團隊的組成和具體的工作內容。3、信息支持團隊：由咨詢合作方、研究院管理人員組成，負責項目信息的傳遞、溝通和協調。 機制保障 在項目運行過程中，通過合同、報告、技術文件、會議等形式產生大量的信息，良好的溝通以及信息傳遞機制，是項目成功的基礎。（1）溝通機制：建立項目例會制度，項目6、經理每周組織召開一次項目例會、報告項目進展情況，信息員負責項目例會的記錄、整理、傳達和歸檔。（2）信息傳遞：利用即時辦公系統，與寶嬰兒用品研究院相關職能部門、咨詢合作方進行異地辦公和信息交流和溝通，保持信息的暢通。（3）資料管理：項目團隊設立專職信息管理員，負責項目資料的收集、登記和歸檔。資料的借閱須經項目執行經理同意，做好登記手續。 條件保障 在項目實施過程中，項目團隊根據項目任務要求，需要到現場做項目的調研、溝通、評審、交底及實施指導等工作，為了便于項目組工作的順利開展，需要一個良好的辦公條件。（1）能容納4 人同時辦公的辦公場所，包括辦公桌、打印機、飲水機以及相應的寬帶網絡連接及電源等。7、（2）項目團隊在進行現場工作之前信息員將提供一份工作計劃，工作計劃包括人員數量、工作時間、主要工作內容等，以便做好準備及安排。（3）項目團隊在現場工作時，需安排專人負責協調工作，項目團隊嚴格遵守項目現場相關的管理。 篇二：寶鈦戰略規劃咨詢項目建議書 寶鈦研究院 規劃編制項目建議書 二零一二年六月 目錄 1 概述. 1 1.1 企業背景 . 1 1.2 需求分析 . 2 1.2.1 外部環境分析 . 2 1.2.2 鈦及鈦合金加工行業發展態勢初步分析 . 4 1.2.3 主要競爭對手分析 . 7 1.2.4 寶鈦研究院總體分析 . 8 2 規劃建設內容 . 11 2.1 指導思想 . 11 2.8、2 基本原則 . 12 2.3 基本要求 . 12 2.4 基本工作內容 . 13 3 規劃編制項目階段劃分 . 14 3.1 咨詢第一階段調研診斷階段 . 14 3.1.1 調研診斷階段主要工作內容 . 14 3.1.2 研究院調研診斷階段常用方法 . 14 3.2 第二階段戰略成形階段 . 15 3.2.1 研究院愿景、使命及價值觀的分析 . 16 3.2.2 研究院目標與衡量指標設定 . 17 3.2.3 主要規劃分析 . 17 3.2.4 規劃實施計劃制定 . 18 3.3 咨詢第三階段成文及評估階段 . 18 3.3.1 規劃評估 . 18 3.3.2 規劃改進 . 19 4 交付成9、果介紹 . 20 4.1 研究院調研診斷報告 . 20 4.2 研究院規劃報告 . 20 5 規劃編制項目初步實施方案 . 22 5.1 項目目標 . 22 5.2 進度計劃 . 23 5.2.1 項目WBS分解 . 23 5.2.2 項目進度計劃 . 23 5.3 項目團隊 . 23 5.4 項目報價 . 27 5.5 保證措施 . 28 5.5.1 人員保障 . 28 5.5.2 機制保障 . 28 5.5.3 條件保障 . 29 5.5.4 研究院需要的配合工作 . 29 5.6 質量標準及控制措施 . 29 5.6.1 質量標準 . 30 5.6.2 控制措施 . 30 5.7 承擔該10、項目優勢及不足分析 . 32 5.7.1 優勢分析 . 32 5.7.2 不足分析 .(本文來自：WWw.DXF 本站:戰略規劃方案項目建議書). 32 6 企業簡介 . 33 寶鈦研究院規劃編制項目建議書 1 概述 1.1 企業背景 寶鈦研究院成立于2022年3月，其依托寶鈦集團，寶鈦股份，以國家級企業技術中心、國家鈦及鈦合金國際科技合作基地，陜西省鈦鋯鎳新材料工程技術研究中心，寶雞中國鈦谷和國家新材料高技術研究產業基地為平臺，通過統籌科技資源，開展行業重大關鍵技術、前沿技術、共性開發的研究開發，實現科技成果轉化，促進稀有金屬新材料的產業結構調整和產業鏈的延伸和產業技術升級。 寶鈦研究院的建11、設重點是實用技術、圍繞新材料、新技術、新工藝、新設備標準化技術等開展研究，實現科技成果商品化、產品化和市場化。為了將寶鈦研究院建設成為具有行業特色、國內一流、國際有一定影響力的現代化科技研究所，寶鈦研究院制定了相應的戰略目標主要是根據寶鈦、區域經濟、行業發展趨勢的戰略要求，世界科技研究發展前沿，主要包括： 一是開展鈦、鋯等新型材料領域的關鍵問題、前沿技術和共性問題研究，解決制約行業發展的重大科技問題，加速提升產業技術水平，增強產業的整體競爭力； 二是為寶雞中國鈦谷和國家新材料高技術研究產業基地、陜西省乃至全國中小企業提供技術服務和支持，為區域經濟做出貢獻，進而輻射全行業。 三是與教育融合，培養12、行業高技術人才； 四是成為行業孵化高科技的搖籃，采取多種方式向產業推廣應用研究成果和技術，通過科技成果產業化建設高新技術企業。 篇三：白象食品股份有限公司發展戰略規劃項目建議書-100407325文亞會 白象食品股份有限公司發展戰略規劃 項目建議書 九略管理咨詢公司 文亞會 中國 鄭州 2022/6/19 目錄 一、項目背景 . 3 1.戰略規劃目的 . 3 2.戰略規劃解決問題 . 3 二、項目內容 . 3 1.戰略規劃四階段 . 3 2.戰略規劃具體實施及相應成果舉例 . 3 2.1戰略定位 . 3 2.1.1內部分析 . 4 2.1.2行業分析 . 5 2.2戰略構架 . 7 2.3管理13、流程 . 10 2.4業績考核與激勵 . 10 三、項目組織 . 11 1.咨詢公司簡介 . 11 2.項目結構 . 12 四、工作計劃及報價 . 13 4.1戰略規劃項目時間框架 . 13 4.2項目費用估算及付款條款 . 14 一、項目背景 1.戰略規劃目的 建立公司在市場領域中的地位 ? 成功地同競爭對手進行競爭 ? 滿足顧客的需求 ? 獲得卓越的公司業績 2.戰略規劃解決問題 白象集團要成為什么樣的集團企業？ 用什么樣的指標來衡量集團的戰略目標是否實現？ ? 在多元化拓展的過程中什么是白象集團的核心競爭力？ 白象集團應優先發展哪些業務？ 白象集團應選擇性發展哪些業務？ ? 白象集團應退14、出哪些業務？ 這些業務五年的量化業務目標是什么？ 二、項目內容 1.戰略規劃四階段 對現有發展規劃的評估和修訂建議-戰略定位 制定集團戰略目標體系戰略架構 制定未來白象集團的核心管理流程管理流程 制定人力資源管理流程和激勵機制考核與激勵 2.戰略規劃具體實施及相應成果舉例 2.1戰略定位 階段任務 白象集團的使命和愿景 集團整體業務目標和需要優先發展的業務領域 ? 企業核心能力的分析 重點領域的業務規劃，財務和投資目標的評估 ? 主要的行動方案和戰略舉措 2.1.1內部分析 （1）遠景分析 1、集團要成為什么樣的企業？ 3、我們必須在哪些領域具有核心競爭力？ （股東，員工，社區和顧客） （2）內部關鍵因素評價矩陣舉例分析 2、我們的處 事方法有什么指導原則？ （3）核心競爭力分析 模仿壁壘 2.1.2行業分析 （1）行業環境分析波特五力模型 波特五力模型能夠簡單明了地將一個企業的戰略與市場特征聯系起來。這能夠幫助戰略制定者避免將注意力過度內向地集中于企業的內部各個職能部門。