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1、關(guān)于組建項目活動推廣小組的實施方案為有效整合公司內(nèi)部資源，深挖內(nèi)部潛力，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，確保人人頭上有指標(biāo)，項項指標(biāo)有落實，逐步形成良好的內(nèi)部競爭機制，經(jīng)公司高管層研究，現(xiàn)結(jié)合公司項目活動實際，提出實施方案如下：一、指導(dǎo)思想以公司年度戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以全面推動公司項目活動發(fā)展為目的，通過大力開展人員招聘和內(nèi)部選拔工作，力爭在短時間內(nèi)形成2-3個項目活動推廣小組同時開展工作，保證項目（欄目）組織活動的連續(xù)性和有效性。二、健全組織1、通過招聘、內(nèi)部選拔、自愿組合、雙向選擇等形式，迅速成立2-3個項目活動推廣小組，每個小組由4-5人組成。2、推廣小組設(shè)：小組負責(zé)人1名、策劃1名、推廣公2、關(guān)1名、統(tǒng)籌1名。到昨天為止，3個小組已經(jīng)成立，經(jīng)公司研究，決定任命XXX為第一小組負責(zé)人，小組成員分別有XXX、XXX、XXX組成；任命XXX為第二小組負責(zé)人，小組成員分別有XXX、XXX、XXX組成；任命XXX為第三小組負責(zé)人，小組成員分別由XXX、XXX、XXX組成。另外，公司任命五名廣告經(jīng)理：分別為XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。三、主要工作職責(zé)1、推廣小組主要職責(zé)1）制定及實施節(jié)目演出的推廣和公關(guān)活動；2）負責(zé)整個項目活動的策劃、執(zhí)行、管理以及整個活動的工作并對活動運營承擔(dān)主要責(zé)任；3）根據(jù)區(qū)域狀況，制定戰(zhàn)略合作方案，并對合作過程實行指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)；4）對欄目的發(fā)展方向和規(guī)3、劃提出合理化建議。管理模式：1）根據(jù)活動舉辦地的實力，敲定晚會價格；2）實行獨立核算，扣除運營成本，實現(xiàn)利潤分成。目標(biāo)任務(wù)：每個小組每月必須組織完成一期演藝活動（前提是保證有贏利）。各個小組的目標(biāo)區(qū)域界定：第一小組的目標(biāo)區(qū)域：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX；第二小組的目標(biāo)區(qū)域：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX；第三小組的目標(biāo)區(qū)域：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。即日起各小組將按照工作職能奔赴各區(qū)域開展工作。 2、廣告經(jīng)理主要職責(zé)：1）組織參與項目的廣告創(chuàng)意和策劃；2）與供應(yīng)商對接、溝通，制定廣告價格及媒體宣傳策略；3）配合演出活動，統(tǒng)籌廣告合作。管理模式：4、1）實行獨立核算，扣除成本，實現(xiàn)利潤提成。任務(wù)目標(biāo)：每月必須完成不少于XX秒的電視欄目硬板廣告。四、方案評審1、推廣小組與合作方達成合作意向后，要及時簽訂初步合作協(xié)議，根據(jù)合作協(xié)議制定詳細的活動策劃方案。2、將策劃方案交公司項目策劃方案評審委員會進行評審。3、按照評審委員會提出的意見和建議修改、完善策劃方案，并認識抓好執(zhí)行和落實。在執(zhí)行方案過程中，要嚴格執(zhí)行方案內(nèi)容，對演藝活動期間的一些重大事項（演員陣容確認、合約簽訂、導(dǎo)演任用、節(jié)目安排、費用預(yù)算等，必須及時請示欄目制片人并經(jīng)過評審委員會評審批準(zhǔn)后執(zhí)行），各小組執(zhí)行制片人不得擅自作主決定。五、績效評估和獎懲1、推廣小組實行工資加利潤分成。如完5、成當(dāng)月工作任務(wù)（1場），全額發(fā)放工資薪酬，并按項目利潤的XX%分成；若超額完成當(dāng)月工作任務(wù)（2場），除按項目利潤的XX%分成外，公司將拿出部分資金予以獎勵。若當(dāng)月沒有完成工作任務(wù)，小組成員只發(fā)基本工資的XX%，可在下月利潤分成中扣除，若連續(xù)2-3個月沒有完成工作任務(wù)，公司將對小組進行調(diào)整，對相關(guān)人員進行調(diào)崗。2、廣告經(jīng)理實行工資加利潤提成。具體措施同上。3、公司將按照各小組、計劃完成情況，每月進行評審排序，三個月為一個周期，評審排序結(jié)果在公司進行公示；嚴格實行末位淘汰制，必要時對相關(guān)人員進行調(diào)崗或勸退。五、后勤保障1、每個推廣小組配一輛車用于聯(lián)系和拓展業(yè)務(wù)，司機由小組自行解決。2、業(yè)務(wù)出差費用可提前在公司預(yù)支，完成當(dāng)月任務(wù)后費用從小組提成中扣除。六、工作要求1、成立3個推廣小組開展工作，是公司推動欄目快速發(fā)展的一個重大舉措，公司全體成員要提高認識，把思想迅速統(tǒng)一到公司決策上來。2、公司各部門要結(jié)合部門工作特性，積極主動的配合各推廣小組的工作，用實際行動為各推廣小組保好障、服好務(wù)。 XXXX有限公司 二XX年XX月XX日