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1、【房地產(chǎn)物業(yè)管理】物業(yè)項目接收管理方案 天馬行空官方博客： ；:1318241189；群：175569632 物業(yè)工程接收治理方案 方案名稱 物業(yè)工程接收 受控狀態(tài) 編 號 一、工程概述 該工程位于本市西部地區(qū)，毗鄰本市行政、文化、經(jīng)濟中心，地理位置優(yōu)越，物業(yè)升值潛力大。 二、治理目標(biāo) 引進物業(yè)治理理念，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)良的效勞，業(yè)主滿足率到達_%以上，爭取_年內(nèi)使得該轄區(qū)獲得本市文明小區(qū)稱號。 三、經(jīng)營猜測 通過對該工程的調(diào)查了解及相關(guān)規(guī)定，本公司對將來一年內(nèi)的經(jīng)營狀況做了一個初步的預(yù)算，其詳細內(nèi)容如下表所示。 經(jīng)營狀況猜測 經(jīng)營收入：_元 支出：_元 收入明細 支出明細 工程 收入 工程 支出2、 物業(yè)治理費 前期投入 修理效勞費 人員工資福利 盈虧：_元 四、部門與人員設(shè)置 1部門設(shè)置 依據(jù)物業(yè)目前的需要，同時考慮到為今后的物業(yè)治理打好根底，其設(shè)置6個部門，分別為：行政人事部、財務(wù)部、效勞中心、工程部、保安部、環(huán)衛(wèi)部。 2人員配置及進場時間安排 我公司將對物業(yè)物業(yè)治理處配置員工52人：其中經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人（兼任效勞中心主任），行政人事部經(jīng)理1人、行政文員1人，效勞中心人員5人，財務(wù)部經(jīng)理1人，出納1人，工程部經(jīng)理1人、修理人員7人，保潔主管1人，保潔工10人，保安部經(jīng)理1人、保安人員20人，選購員兼司機1人。 其中：治理層員工在_月_日前錄用完畢進場工作。修理人員在_月_日前聘請3、到位進場工作，其他人員經(jīng)培訓(xùn)合格后，于_月_日前上崗。 五、物業(yè)工程交接與驗收 1成立由進展商、承建商和物業(yè)公司共同派員參加的物業(yè)交接驗收小組，詳細統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)交接驗收工作，對交接驗收的范圍（標(biāo)準(zhǔn)、程序、時間、進度）留意事項和人員分工等做出詳細安排。 2在交接驗收的過程中，物業(yè)公司需指定專人對交接驗收過程中發(fā)覺的質(zhì)量問題或缺陷進展具體記錄，并準(zhǔn)時提交進展商、承建商進展整改。此項工作由_負(fù)責(zé)。 3在對物業(yè)“硬件”進展驗收的同時，物業(yè)治理處應(yīng)留意收集索取相關(guān)的“軟件”資料，并指定專人負(fù)責(zé)整理、歸檔、妥存。此項工作由_負(fù)責(zé)，_負(fù)責(zé)跟進，并在_月_日前完成。 4物業(yè)公司負(fù)責(zé)預(yù)備交接驗收時所需物資：如房門鑰匙、保管柜、鑰匙尼龍扣、膠帶、記錄板等。此項工作由_負(fù)責(zé)，并在_月_日前預(yù)備到位。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期