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1、2023年公司項(xiàng)目預(yù)算及管理制度方案范文 項(xiàng)目管理方案一、項(xiàng)目預(yù)算審批 項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，公司指派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)目。項(xiàng)目預(yù)算是由項(xiàng)目部和商務(wù)部等部門根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況來做出，并經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。 1、 合同簽訂公司立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理召集本部門會(huì)同商務(wù)部等相關(guān)人員對(duì)合同標(biāo)的進(jìn)行細(xì)分，首先確定項(xiàng)目費(fèi)用總額，然后由商務(wù)部對(duì)項(xiàng)目所需材料進(jìn)行詢價(jià)確定材料價(jià)格，對(duì)項(xiàng)目所涉及的人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及研發(fā)費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行比例定額劃分，確定各項(xiàng)費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用總額的比例，根據(jù)比例編制項(xiàng)目預(yù)算表。 2、審批：將編制好的項(xiàng)目預(yù)算表交總經(jīng)理審批，審批通過的項(xiàng)目預(yù)算交于財(cái)務(wù)部備案，項(xiàng)目經(jīng)理留存一份。日后每2、一項(xiàng)目的支出要嚴(yán)格按照預(yù)算支出，如確有超出預(yù)算的，寫明原因報(bào)總經(jīng)理審批。 3、分析：財(cái)務(wù)部及項(xiàng)目部要對(duì)每項(xiàng)項(xiàng)目的支出做出統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)部如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)用超支，問明原因，合理支出報(bào)總經(jīng)理審批。財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)預(yù)算表至少每月進(jìn)行匯總、分析，視公司的具體情況及項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)度自己設(shè)立時(shí)限，也可是10天15天等如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)知項(xiàng)目經(jīng)理及公司總經(jīng)理，如發(fā)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目虧損要及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理，以便做出補(bǔ)救措施。 二、項(xiàng)目材料采購管理制度 1、材料采購實(shí)行限額審批制度，高于500元的采購由商務(wù)部負(fù)責(zé)采購，小于500元的零星材料由項(xiàng)目部自行采購。 2、項(xiàng)目所需價(jià)值高于500元的物資采購，由負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人報(bào)需求方案，向項(xiàng)目經(jīng)理提出書面申請，項(xiàng)目經(jīng)理審批后送達(dá)商務(wù)部，商務(wù)部收到后首先對(duì)申請表上的材料與項(xiàng)目預(yù)算表復(fù)核，屬于預(yù)算內(nèi)的材料采購，進(jìn)行市場詢價(jià)并最終定。 。