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1、光伏發(fā)電項目施工管理制度方案一、施工過程控制二、施工驗收制度三、質(zhì)量例會制度四、技術(shù)交底制度五、現(xiàn)場設(shè)備、材料管理六、三檢及交接檢制度七、施工現(xiàn)場試驗、測量設(shè)備管理質(zhì)量管理制度為確保本工程的質(zhì)量，我們應(yīng)認真貫徹執(zhí)行公司的“科學管理， 以人為本；優(yōu)質(zhì)高效，顧客至上”的十六字質(zhì)量方針。教育職工嚴格 遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精 心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督 檢查，確保工程質(zhì)量。一、施工過程控制1. 必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法 . 堅持施工班組 自檢、互檢、專檢的“三檢制” 。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。 由專業(yè)工長會同2、下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接 檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。 交接檢完成后 由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì) 量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。2. 技術(shù)、質(zhì)量負責人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查， 并確認合格后， 方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。3. 堅持施工現(xiàn)場“掛牌制” ，質(zhì)量責任具體落實到操作人員， 對經(jīng)檢驗確定其施工質(zhì)量不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。 不合格的 安裝項目應(yīng)進行返工。4. 堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的方針，項目部驗收后，再 請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認可，然后方可進行下道工序施工。、施工驗收制度1. 分部分項驗收： 3、分部分項驗收由技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量元負 責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2. 安裝驗收： 對內(nèi)提前兩天通知工程管理部、 公司質(zhì)量部門進 行預(yù)驗， 對外項目上提前兩天書面通知監(jiān)理單位， 由監(jiān)理單位負責組 織驗收。3. 竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)建設(shè)單位及 監(jiān)理單位的驗收管理程序的要求，填寫單位工程驗收自檢記錄 ， 連同工程竣工資料報報送建設(shè)、監(jiān)理單位。由項目部技術(shù)、質(zhì)量部門 負責工程整體驗收工作。三、質(zhì)量例會制度1. 在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班 組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負責人起草， 并由項目部人員商定。工地例會要包括以4、下內(nèi)容：1) 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2) 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標 及落實措施；3) 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改 進措施；4) 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；5) 其他有關(guān)事宜。2. 項目經(jīng)理或技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以 解決施工過程中的各項問題。3. 項目部每周由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部 技術(shù)負責人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。4. 周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負 責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間 （檢驗批的驗收 時間不應(yīng)滯后于項目部周進度計劃） 。55、. 周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗 收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況， 并將各施工班組的自檢結(jié)果上報 技術(shù)負責人。6. 質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，周質(zhì)量例會不得遲于周 二召開。周質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理或者項目技術(shù)總工負責組織召開。7. 質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議 內(nèi)容。四、技術(shù)交底制度1. 工程開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中 規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標和工期要求并對專業(yè)施工 工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。2. 項目技術(shù)負責人應(yīng)在每一個分項工程施工前，對該分項工 程施工要點、 注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標向?qū)I(yè)工6、長進行 分項工程技術(shù)交底。3. 各分項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負責人、專業(yè)工長 各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。4. 特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強施工 現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。5. 各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場 的實際情況、 檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況， 對施工班組進 行有針對性的現(xiàn)場書面交底。6. 分項工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項中工程所使用材料的規(guī) 格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗的材料和項目應(yīng)加以注明。7. 項目技術(shù)負責人應(yīng)在進行施工技術(shù)交底的同時，作好安全 技術(shù)交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。8. 如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變更或7、其他更改施工工序的 情況，應(yīng)及時進行補充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。五、現(xiàn)場設(shè)備、材料管理1. 材料進場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品 出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。 符合要求后， 將材料置于 待檢區(qū)，填寫“物資驗收單” 。2. 材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要 進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手 續(xù)；檢驗不合格的， 材料員要及時做上 “不合格” 的標識，隔離存放。 按不合格品控制程序進行處理。3. 由建設(shè)方采購的設(shè)備，到場后，應(yīng)報請監(jiān)理，由監(jiān)理組織 相關(guān)單位進行開箱驗收， 驗收后的設(shè)備應(yīng)做好成品保護， 特別是現(xiàn)場 已安裝到位的設(shè)備。48、. 所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實出庫，無領(lǐng)料單決 不予出庫。5. 門衛(wèi)應(yīng)對所有出門材料要求出示項目負責人簽發(fā)的出門證 并核實數(shù)量后，方可出門。六、三檢及交接檢制度1. 各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先認真對所施工內(nèi)容的 質(zhì)量進行檢查；2. 班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長 檢查時，班組長必須陪同；3. 專業(yè)工長檢查評定合格后， 報項目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門， 對已完成的工作量進行質(zhì)量、安全等全方面檢查；4. 每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；5. 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完 成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格；6. 前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩9、施工班組必 須進行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。7. 項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理 公司和建設(shè)單位同意后，方可進行下道工序。七、施工現(xiàn)場試驗、測量設(shè)備管理1. 對購置的或自制的測量、試驗設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān) 要求進行驗收 , 并送國家授權(quán)的部門進行校準或檢定。對于能自行校 準或檢定的， 送到公司進行校準或檢定。 經(jīng)校準或檢定合格后方可使2. 現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的 適當部位粘貼相應(yīng)的標簽， 并保護試驗、 測量裝置的校準或檢定狀態(tài) 標簽。3. 對于試驗、測量裝置，在使用前應(yīng)進行自校準，填寫相應(yīng) 的校準記錄，具體執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定。4. 對實驗、 測量裝置應(yīng)由專人保管并進行定期的維護、 保養(yǎng)。5. 試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標 記。6. 使用者應(yīng)嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬 運、維護和保存期間要嚴格遵守相應(yīng)的規(guī)定，防止其損壞或失效。