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1、2021年領導包聯重點項目工作推進方案為切實加快我區重點項目建設步伐，加強區級領導對包聯重點項目的推進與服務工作。根據區委、區政府要求，結合我區實際，特制定本工作方案。一、指導思想以科學發展觀為指導，圍繞“兩個率先”的目標，充分發揮區級領導干部在執行區委決策、履行崗位職責的模范帶頭作用，強化“抓項目就是抓發展”的工作意識，進一步解放思想，創新工作思路，加大項目建設力度，提升經濟運行質量，增強持續發展能力，促進蜀山區經濟社會快速協調發展。二、目標責任對重點項目實行以“定人員、定任務、定進度、定措施”為主要內容的“四定”責任制，通過區級領導包聯、項目責任單位推進的方式，形成區主要領導總體協調、包聯2、領導具體組織、責任單位牽頭執行、“尖刀”班子攻堅克難的工作機制，抓好重點項目建設。在職區級領導在原有工作范圍和領導分工基礎上，對重點項目落實包聯責任，做到“四個一”，重點項目一名包聯區級領導、一個靠前指揮部、一個責任單位、一包到底。1、項目包聯領導的職責。項目包聯領導對所包聯項目負具體推動落實之責。在實際工作中，對所包聯項目各個環節進行具體安排，在規定的時間和期限內完成確定的目標任務，負直接領導責任，要負責組建項目工作班子，分配工作任務，確定工作時限和要求，經常深入項目現場督促指導，做好與上級有關職能部門的協調溝通工作。遇到難題請“尖刀”班子協助解決。2、項目責任單位的職責。責任單位是項目建設3、的具體實施者、組織者和責任主體，要按照區委項目建設工作的總體部署和安排，在項目包聯領導的指揮下，做好項目謀劃、儲備、公示，以及組織實施、信息反饋等工作，并幫助項目建設單位辦理相關手續，克服和解決項目建設中出現的困難和問題，確保項目進展順利。3、項目建設單位的職責。積極主動辦理項目立項、用地、環評、規劃選址、安全等各種必要手續，確保項目建設手續完備、運作規范、程序合法。組織好項目的建設實施，合理安排工期，注重工程質量，保證施工安全。及時向區包聯領導和責任單位匯報項目進展情況及項目建設過程中遇到的困難和問題，主動配合有關部門解決好影響項目建設進度的問題，確保項目順利實施。三、推進措施1、建立工作機4、構，形成領導推進機制。成立項目協調推進“尖刀班子”，由一名區級領導任班長，區發計委、規劃分局、環保分局、國土分局、區建設局、區市容局、區信訪局、派出所所長等專業對口部門和項目所在地主要負責同志參加的攻堅克難組織機構，具體解決各個項目推進中遇到的實際問題。2、改進方式方法，形成長效工作機制。一是實行項目工作例會制度。包聯項目領導根據建設情況，隨時組織召開項目例會，研究項目工作。二是靠前指揮。每周到所包項目現場辦公1次，每年至少要用1/3的工作時間深入項目一線，解決項目建設中的實際問題。區委將不定期召開區委常委（擴大）會，聽取包聯項目領導和責任單位關于項目建設情況的匯報。三是實行現場觀摩制度。每季5、度召開一次重點項目建設現場觀摩會議，采取現場觀摩、集中交流發言相結合的形式，推進項目的進展。四是實行媒體定期發布制度。蜀山報要每月發布一次重點項目推進情況。五是實行信息反饋制度。項目責任單位的主要負責人既是項目建設的責任人，又是項目建設情況的聯絡員，要做好上下協調溝通、情況綜合和信息反饋工作，及時向區主要領導、包聯項目領導，匯報具體進展情況。3、突出重點項目，形成督促檢查機制。區經濟工作及重點項目小組辦公室要強化督促檢查職能，建立完善督查工作運行機制，對確定的重點項目要及時分解立項，全面跟蹤督查區委對重點項目的工作部署和領導批示的落實。一是所有重點項目錄入電子項目庫，利用蜀山區商務平臺進行在線跟蹤和督查。二是所有重點項目年投資計劃，工程進度，年內目標實行倒計時，每月30日在蜀山報和網上公告。