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1、輸煤維修工程部三講一落實活動實施方案工程部各專業(yè)要嚴格按照大唐洛陽首陽山發(fā)電廠開展 班組平安管理“三講一落實”活動的實施方案要求認真開 展“三講一落實”活動，為繼續(xù)深化這一活動在工程部的的 開展，工程部作出以下具體要求：1、班前會：每天8:058:30,專業(yè)全體人員要列隊站立， 由部門主任或主管安排當天各項工作任務。1）要求主任或主管安排工作任務一定要把工作內容講 清楚、講明白、講正確；2） “三講一落實”活動要堅持“人人講”、“事事講”， 由主任或主管向各具體作業(yè)組工作負責人或作業(yè)班成員提 問本項作業(yè)存在的作業(yè)風險，負責人或作業(yè)班成員根據工作 內容具體分析作業(yè)中存在的各種風險（包括設備系統狀2、況、 作業(yè)環(huán)境、工器具使用、人員情況、行為規(guī)范、勞動保護以 及作業(yè)中的隱性風險等等）。其他人員可進行補充分析，對 作業(yè)風險分析要全面詳盡，不留死角；3）工作負責人針對分析的各項作業(yè)風險針對性提出可 靠的預防和控制措施，其他人員進行補充完善。4）工作負責人向作業(yè)組成員交代每項控制措施具體落 實的責任人，各責任人要做好各項預控措施現場的落實。5）交代個人著裝以及個人PPE的使用。2、現場落實：進入現場具體工作開展前，工作負責人要根 據檢修現場具體情況和變化動態(tài)進行作業(yè)風險的再分析和 補充，開工前及作業(yè)過程中工作負責人要檢查各項控制措施 落實完善到位，確保工作在平安可靠中進行。高危、有限空 間作業(yè)、3、重要輔機及設備檢修、設備解體檢修的作業(yè)，作業(yè) 組必須有“作業(yè)信息牌”在現場擺放。3、監(jiān)督檢查：工程部管理人員每周不少于三次參加對口分 管專業(yè)的班前會和“三講一落實”活動，對專業(yè)“三講一落 實”活動開展情況進行檢查督導；工程部管理人員、專業(yè)主 任主管每天不少于一次深入現場檢查各項防控措施落實情 況，并進行有效地指導和監(jiān)督。4、班后會：各專業(yè)主管要在班后會對專業(yè)當天各項工作安 全情況進行總結和點評，把當天“三講一落實”活動開展情 況記錄在主管日志上，工程部管理人員每周抽查一次專 業(yè)主管日志。5、考核：凡發(fā)現違反廠部實施方案和工程部本要求 的，對專業(yè)主管及相關責任人考核50200元，并連帶考 核對口分管的工程部管理人員30元；不按規(guī)定召開班前會 的考核50元/次，對口管理人員不參加的（每周少于三次） 考核10元/次，現場不按要求擺放“作業(yè)信息牌”的考核20 元/次，“作業(yè)信息牌”內容不符合要求的考核10元/次，現 場檢查提問作業(yè)人員講不清楚作業(yè)風險和預控措施的考核 20元/次，現場作業(yè)風險預控措施未落實到位即開工作業(yè)的 考核100元/項，專業(yè)主管日志記錄不規(guī)范考核20元/ 次。6、本要求解釋權歸工程部。7、本要求自發(fā)布之日起執(zhí)行。