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1、雙百攻堅重點項目推進實施方案為認真貫徹落實縣委縣政府縣“真干真見效、大干大發展”重大項目“雙百攻堅”行動方案精神，結合實際，特制定本方案。大建設攻堅項目全力推進48個大建設重點項目建設，攻堅期間新開工項目不少于10個，完工項目不少于22個，完成投資不少于億元；至年底累計完工項目37個，累計完成投資億元。1.環境提升項目21個。攻堅期間，建成1個省級中心村、5個“五化兩改”村莊、45km鄉村道路綠化工程，以及“五清一改”村莊48個。完成2020年度省級中心村工程量的90%、7個重點整治村莊污水整治工程量的75%、2個街道污水工程量的30%，以及集鎮污水管網延伸工程量的35%。以上完成投資億元。22、.扶貧項目8個。攻堅期間，建成3個扶貧產業項目）、貧困村農村公益事業財政獎補項目、4個小型公益設施項目。以上完成投資億元。3.公共服務及公益設施項目9個。攻堅期間，建成新中村黨群服務中心，完成敬老院改造、公墓建設、水利最后一公里、農村公益事業財政獎補項目；完成石峽村黨群服務中心工程量的50%，啟動磚橋衛生院建設。以上完成投資億元。4.保障類項目2個。攻堅期間，完成1個征地拆遷項目；啟動1個征地拆遷項目。以上完成投資億元。5.其他建設項目4個。攻堅期間，完成礬礦保護性建筑搶救維護工程；完成旅游扶貧快速通道路基及排水工程；積極爭取啟動礦山生態修復及安全隱患綜合整治項目、礬工業文化遺址綜合保護利用項3、目。以上完成投資億元。產業類攻堅項目全面落實重大項目“四督四保”制度和“五項機制”，高質量推進4個產業項目。攻堅期間，完成天光山農業生態科技展示中心項目封頂，皖科新新科技發展有限公司混凝土外加劑項目廠房改造和設備采購安裝，騰煜新型環保材料廠房改造和設備采購安裝，鑫仕源項目完成設備安裝、調試和職工上崗培訓。完成投資不少于億元，至年底累計完成投資億元。第一階段：制定推進方案。結合目標任務逐一分解，明確項目責任人和完成時限，落實“五個一”工作機制，即“一個項目、一名牽頭負責人、一個服務專班、一張周作戰計劃表、一套考核辦法”。主動開展“四送一服”專項行動，推動項目建設一刻不等、一拍不慢、一天不拖，確保4、二季度主要經濟指標位于全縣同類鎮前列。第二階段：攻堅重點環節。以項目開工、關鍵節點、完工、投入使用等為重要時點，狠抓項目的序時進度，鎮效能辦跟蹤問效、每周通報，并督促項目負責人針對問題，拿出舉措，及時整改，確保重點項目攻堅“過程有人問、推進有舉措、結果有實效”。第三階段：落實長效機制。牢固樹立發展是第一要務的意識。抓項目就是抓投資，就是抓發展。應將項目建設貫穿于全年工作的始終，營造人人參與、個個盡力的工作局面，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制，確保全面奪取重點項目按期完成。加強領導。成立鎮“雙百攻堅”重點項目推進領導小組，負責全鎮重點項目推進工作的統籌、協調和調度。鎮分管負責人負責牽頭各自5、工作線項目，集中精力加強對重點項目的調度和推進，狠抓“五個一”工作機制落實。各村應認真落實屬地責任，對轄區內的建設項目主動做好矛盾糾紛的解決，全方位做好項目的服務工作，打造一流的項目建設環境。落實任務。圍繞“算著干”。對標“雙百攻堅”重點項目推進目標一覽表，充分考慮雨季、高溫等影響，實行掛圖作戰，所有項目實行工期倒排，將工作任務落實落細落地，細化到日、細化到周，以周保月，以月保季，以季保年。圍繞“比著看”。適時組織項目牽頭負責人和相關人員，深入項目建設一線，看項目比進展、看做法比優勢、看舉措比實效，形成互看、互學、互比的濃厚氛圍。圍繞“盯著辦”。鎮村所有干部要把心思集中到大干重點項目上，把本領6、體現在干成重點項目上，應切實加強項目現場的人員和安全管理。攻堅期間，項目牽頭負責人、業主代表、監理人員和施工單位現場管理“五大員”等人員無特殊情況一律不準請假，在確保工程質量和安全的前提下，提倡加班加點干、加人加機干。嚴格獎懲。將重點項目推進工作納入村、駐鎮單位和個人的崗制考評，實行嚴格獎懲。同時，完善分級調度機制，實行鎮分管或分工村第一鎮干“周調度”、鎮政府主要負責人“雙周調度”、鎮黨委主要負責人“月調度”工作機制。對推進進度后三位的，由鎮分管或分工村第一鎮干約談項目牽頭負責人，并扣罰年度績效獎金500元；對連續2次推進進度處于后三位的，由鎮政府主要負責人約談鎮分管或分工村第一鎮干和項目牽頭負責人，并分別扣罰年度績效獎金1000元；對連續3次推進進度處于后三位項目，由鎮黨委負責人約談責任人，并分別扣罰年度績效獎金1500元。