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1、談施工項目的質量管理方案摘要:工程質量形成于施工項目，每個施工項目質量的總和代表公司的整體質量水平.只有提高公司的整體質量水平,才能在市場競爭中立于不敗之地,因此必須抓好所有工程項目的質量管理。本文介紹了施工項目質量管理的關鍵及改進措施. 關鍵詞：施工項目；質量管理；改進措施 1 施工項目質量管理的關鍵 抓項目質量管理必須選好項目經理，配好項目班子，項目經理是企業在項目上的全權代理人,是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮, 因此,選好項目經理、配好項目班子，是項目質量管理成敗的關鍵，也是企業管理層次的職責。項目班子(包括項目經理)由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨干力量，又是執行2、質量計劃實行全過程控制的實際工作者,選配項目班子要注重總體功能.在選配項目經理和項目班子時,應十分注重質量業績，特別是計劃創名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程，選派項目經理要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則。 2 建筑施工項目質量控制改進方案 2.1 對設計單位的質量控制 工程項目的質量目標與水平，是通過設計使其具體化的，據此作為施工的依據。設計質量的優劣,直接影響工程項目的使用價值和功能,是工程質量的決定性環節。 在初步設計階段，應審核工程所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質量標準;在技術設計階段，應審核專業設計是否符合預定的質量標準和要求;在施工圖設計3、階段，是設計階段質量控制的重點,應注重于反映使用功能及質量要求是否得到滿足，盡量減少施工中的設計變更。 2。2 對施工單位的質量控制 首先，要建立健全質量保證體系，加強合同管理。審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量,杜絕質量事故的隱患。 其次，要做到質量監控事先預防,施工操作事前指導。主要需要做好以下兩個方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員。即施工員、材料員、質檢員,他們必須責任心強,堅持原則、業務熟練、經驗豐富、4、有較強的預見性,有三大員的嚴格把關，項目經理就可以把更多的精力放到偶然性質量因素方面。此外是人員的使用.工程施工與其他產業相比機械化程度低，大部分勞動靠人來操作，所以應發揮各自的特長，做到人盡其才.人的技術水平直接影響工程質量的水平，尤其對技術復雜、難度大的操作應由熟練工人去完成,必要時,還應對他們的技術水平予以考核,實行持證上崗.對于新型施工工藝，要引入“樣板工程.第二是材料的控制。材料是工程施工的物質條件，材料供應及時可防止偷工減料，材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準.所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、5、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理,明確對材料的質量要求和技術標準。對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問時，應查明原因。材料檢驗和進廠必須在監理工程師的見證監督下進行。 最后，要做到動態控制,事中認真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出、整改。在進行隱蔽工程驗收時,首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字,并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術）負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全,各層標高、軸線也要層層檢查,嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收,再由監理工程師檢查.監理工程師發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢,嚴格檢查把關，保證質量.