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1、縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)開展“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目攻堅(jiān)年”活動(dòng)的實(shí)施方案為了充分發(fā)揮縣衛(wèi)生健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中的重要作用，按照*文件精神，結(jié)合我局實(shí)際,特制定“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目攻堅(jiān)年”實(shí)施方案。一、主要目標(biāo)根據(jù)*文件要求，縣衛(wèi)生健康局202*年固定投資目標(biāo)完成額15000萬元，包括實(shí)施類項(xiàng)目6個(gè)，前期類項(xiàng)目4個(gè)，謀劃類項(xiàng)目1個(gè)。二、攻堅(jiān)任務(wù)（一）加快開展項(xiàng)目落地攻堅(jiān)。成立產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目攻堅(jiān)工作專班，加快推進(jìn)工程項(xiàng)目開工。按照年度計(jì)劃，6月底完成縣一院醫(yī)療健康集團(tuán)丹東分院、丹西分院、老年院區(qū)的前期方案設(shè)計(jì)；8月底配合丹東街道完成丹東分院土地政策處理；12月前配合城投公司完成3個(gè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)控制價(jià)審核、工程招標(biāo)2、等前期工作。老年院區(qū)爭取在202年6月完工，丹東和丹西分院在202年6月完工?？h一院醫(yī)療健康集團(tuán)賢庠分院6月底完成預(yù)算編制，7月底完成招標(biāo)，8月底開始動(dòng)工，爭取在202年12月完工。（二）加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程?？h中醫(yī)醫(yī)院遷建工程力爭在202*年12月竣工， 202年2月前完成搬遷工作。建設(shè)項(xiàng)目工作小組應(yīng)合理安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全程參與項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施一月一報(bào)告制度。（三）積極開展小型工程建設(shè)。項(xiàng)目攻堅(jiān)工作小組按照年初核定計(jì)劃，各下屬單位及時(shí)開展小型工程建設(shè)。202*年衛(wèi)健系統(tǒng)小型工程項(xiàng)目26個(gè)，合計(jì)投資1152萬元，主要包括醫(yī)院內(nèi)外墻裝修、屋面防水、實(shí)驗(yàn)室改造等，其中上半年要求完成小型工程投資218萬3、元，下半年完成934萬元。（四）建立健全項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制。推行項(xiàng)目周分析、月例會制度，項(xiàng)目攻堅(jiān)工作小組要深入一線及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并深化開展“三服務(wù)”活動(dòng)，積極配合縣大目灣開發(fā)建設(shè)管理中心完成公共衛(wèi)生大樓建設(shè)項(xiàng)目，10月底完成大樓辦公裝修設(shè)計(jì)及實(shí)驗(yàn)室的專業(yè)設(shè)計(jì)。三、工作要求（一）統(tǒng)一思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識開展“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目攻堅(jiān)年”活動(dòng)的重大意義，堅(jiān)持以項(xiàng)目推進(jìn)比能力、以項(xiàng)目實(shí)績論英雄，確保項(xiàng)目推進(jìn)更快、投資結(jié)構(gòu)更優(yōu)。成立局長任組長的“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目攻堅(jiān)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作專班具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、督促落實(shí)。（二）壓實(shí)責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。各單位要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)精神，發(fā)揚(yáng)馬上就辦、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，全力以赴攻克項(xiàng)目建設(shè)中的困難問題。要樹立大局意識，密切協(xié)作，相互配合，確保各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)順利推進(jìn)。各項(xiàng)目責(zé)任單位要建立掛圖作戰(zhàn)機(jī)制，明確線路圖、時(shí)間表、責(zé)任狀，實(shí)現(xiàn)工作量化、細(xì)化、目標(biāo)化，確保項(xiàng)目提速、落地見效。（三）嚴(yán)格督導(dǎo)，注重實(shí)效。建立通報(bào)制度，在建項(xiàng)目實(shí)行每月通報(bào)，前期項(xiàng)目實(shí)行節(jié)點(diǎn)對賬通報(bào)。推行項(xiàng)目捆綁督考機(jī)制，直接與目標(biāo)管理考核、評先評優(yōu)等掛鉤。