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1、【項目部勞動競賽活動總結.docx】項目部勞動競賽方案 工程部勞動競賽活動總結 根據公司的安排要求，工程部掀起了勞動競賽活動。成立了比安全、比質量、比進度、比效益、比文明施工的勞動活動競賽活動領導小組，并結合施工實際，扎扎實實開展了活動收到了良好的效果。經過檢查評比，考核總結，現將這次開展勞動競賽活動總結如下： 一、建立機構，宣傳發動，抓好落實 為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業主和公司下達的以施工為中心的各項任務，工程部高度重視。一是對工程部室以上領導統一思想，明確職責，分工負責，工地堅持工程領導24小時輪番值班制度，領導干部帶頭參與勞動競賽活動，與職工群眾同時考核評比。二2、是召開了全體職工發動大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準仔細的傳到達每一個員工，大大激發和調動了員工參加競賽的積極性，為開展好活動打下堅實根底。三是成立了由經理為組長、書記為副組長，各部室為成員的工程勞動競賽競賽領導小組，以安排部署各項活動內容，要求領導小組負責準時的定期檢查評比，至上而下，層層抓落實，以確保工程競賽活動的標準有序開展。在決戰二季度的勞動競賽活動中取得了可喜的成績，完成施工產值達5595萬元，獲得公司嘉獎4萬元。 二、抓好安全工作，強化競賽組織治理 工程部從上場伊始就把安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構建立，成立了由主管領導牽頭的安全工作小組。二3、是完善安全規章制度，結合工程治理和施工特點，制定出工程安全治理方法，從制度上杜絕事故隱患。三是仔細組織危急源辨識，根據“四不放過”原則，開展隱患排查活動，堅持“隨時排查，準時處理”，力求不遺漏每一個危害因素。四是組織開展了安全學問競賽、組織觀看隧道防坍塌視頻、進展消防演練和防坍塌演練，到達了安全教育、普及安全學問、強化安全意識的目的。工程部為充分發揮勞動競賽活動在調動參建員工積極性，促進施工生產中起的積極作用，工程部把競賽活動滲透到施工生產的每一道工序，每月對活動開展狀況進展安排、布置、檢查、總結，起到了興奮士氣，鼓舞斗志的重要作用。 三、仔細落實競賽考核方案，獎優罰差 勞動競賽活動開頭時，工4、程部就與施工隊伍制定相關施工生產目標，明確獎罰金額。勞動競賽活動完成后，工程部堅持公開、公正、公正的原則實行考核，由工程部規劃、技術、安質、財務、物資設備等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進展嚴格考核。依據考核結果進展表彰嘉獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進展大力宣傳，增加榮譽感。工程部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，鼓勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了工程部整體工作不斷上臺階。 四、存在問題和下階段準備 工程的勞動競賽活動雖然取得了肯定成績，但還存在著一些問題，主要表現在：一是施工現場治理力度不夠，缺乏責任感、緊迫感。二是進一步加強進度、質量，嚴格施工規劃任務，確保工期。三是勞動競賽活動應長期性、持續性，不斷掀起施工生產熱潮，使勞動競賽活動切實收到良好的效果。下階段，我們打算在公司的正確領導和支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質量、安全等各項指標，嚴密結合工程實際，把開展勞動競賽作為加強工程治理的一項常常性工作，僅僅圍繞施工生產，適時掀起大干高潮，努力爭取社會經濟效益雙豐收，為公司不斷進展立新功。