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1、【生產工作總結】無意中在網上看到部門獎金分配方案，覺得有用就了，這里給大家轉摘到，看完如果覺得有用請記得。部門獎金分配方案（一）為鼓勵公司全體同仁齊心協力共同達成公司的各項生產目標，努力提高產品質量，為公司創造更好的效益，同時努力工作的成果，特提出以下方案一、在以下各產量及品質指標達標時，公司有一定的效益前提下可計算獎金1、每月業務所接單量足以保證廠內各生產車間的目標產量。2、各車間均達到目標產量（*部*萬，*部*萬，*部*萬）。3、各項品質指標以*年712月質量控制目標中確定的每月各項指標為準，80%的指標達標。4、當月外部客戶扣款不超過10萬元。5、生產部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。2、二、考評1、考評是獎勵依據，各部門員工考評細則已出臺且已經過各部門簽字確認，每月由各部門最高主管負責依考評細則對下屬進行考評。2、各部門均設有可量化的指標，但某些指標的數據可能需要其他部門提供。（附各部門的考評指標及數據來源）。因此每月8日前各部門需向人事部提供相關指標的準確數據。3、由人事部根據收集的各部門指標數據復查各部門人員的考評成績，考評不真實，不準確的人事部有權增減考評分數，并根據考評成績計算獎金。三、獎金來源1、為鼓勵大家降低成本，提高產量，增加效益。獎金由兩部分構成一部分為效益獎金，當月效益達到公司目標，公司提出8000元作為獎金；另一部分獎金需從生產節約金中提取，生產要提高品質3、，減少報廢，報廢越少，獎金越多。2、根據廠內現在實際制程能力各車間報廢率設定如下*報廢率5范文寫作 ;*報廢率1;*報廢率0.9;外部客戶報廢率0.4%;（以后生產品質提高可以修改各車間報廢率并以修改后的數據為標準）3、如果實際生產中的報廢低于設定的報廢面積，則以多出的未報廢面積乘以公司的成本價折算成節約金額，拿出50%作為獎金分配。4、總獎金=（廠內設定當月報廢面積當月實際報廢面積）成本價50%+效益獎金此方案表示效益越好，品質做的越好，報廢的越少獎金越多。例*部總生產*（萬）,生產報廢*萬,設定報廢率為1說明實際生產減少報廢*萬。按成本價此*萬折算成節約成本提出50%用于獎勵。4、若某車間4、當月的報廢面積高于設定報廢面積的車間管理人員要承擔品質扣款，扣款標準以考評細則為準。當月外部客戶扣款和客戶端報廢率超標的依考評細則，每個人均需扣款。5、獎金計算總獎金A、考評分值=計獎金人員的考評總分 （可計算出1分=元）B、個人獎金=個人考評分數個人級別系數分值C、不同級別系數設定為文員級系數1助理工程師級系數5工程師級系數2主管級系數3經理級系數4部門獎金分配方案（二）一、總體原則保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發獎金會對員工造成很大的不滿意。提供最新和免費范文模板參考 兌現承諾獎勵。兌現公司承諾，這部分可以建立企業良好的信用文化，滿足員工個人期5、望。達到激勵效果。合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發放獎金，明確公司價值導向，體現公司員工關懷。獎金分配權限層次。通過設立總經理獎勵基金、總監獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。增加年終獎溝通環節。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。成本控制與未來發展。考慮公司未來發展，合理控制獎勵成本。二、分配方式1 基本激勵一個月基本工資。（年中入職員工，按照加入時間核算發放），2 承諾兌現盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發放獎金。3 獎勵名稱部分1 全面獎勵（例）a、公司業績貢獻獎；b、團隊6、業績貢獻獎。2 團隊獎勵（例）a、優秀部門獎；b、新產品研發獎；c、項目團隊獎。3單項獎勵（針對部門特點設立單項獎勵）（例）a、優秀員工獎；b、優秀新人獎；c、市場開拓獎；d、創新獎；e、服務之星獎；F、合理化建議獎；g、特殊貢獻獎。4 長期獎項（例）a、團隊業績獎（部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經費使用）；b、范文參考寫作網,教您怎樣寫范文 員工教育發展基金（未來一年個人、子女教育費用使用）；c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫療費用報銷使用）。4 獎金分配權限層次1 總經理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人。獎金由總經理個人分配。2總監獎勵基金，授予主管部門經理、7、員工個人。獎金由總監個人分配。3 部門經理獎勵基金，授予主管部門優秀員工。獎金由經理個人分配。5 獎項評比及獎金核算1 評比方案各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據部門特點設置。20XX年12月1日20XX年12月20日。2評比時間20XX年12月20日20XX年1月10日。3 獎金核算20XX年1月10日20XX年1月20日。6 年終獎勵溝通及發放1全員溝通20XX年1月20日20XX年2月5日。2 發放時間20XX年2月10日前。（20XX年2月13日除夕）部門獎金分配方案（三）為了進一步發揮獎金杠桿作用，完善公司生產和經營管理制度，推動公司全面發展，在降低生產成本方面更好地挖掘人的潛力，8、發揮人的主觀能動性，我們根據前期發放獎金的具體情況，進一步完善了獎金考核和分配方案。一、各類人員獎金標準比例在一般情況下，根據指標完成情況和工作責任兩個因素確定內部獎金分配比例，即主要職務（工種）高于輔助職務（工種）；繁重勞動高于輕便勞動；復雜勞動高于簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產者和生產管理者；第二層次的獎金是主要經營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。公司人員分類1、管理線是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產、設備、財務等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務部、人事部等部門的工作人員。2、生產線是指直接從事生產活9、動和管理生產的人員。包括煉鐵、燒結、球團等廠的所屬人員。3、輔助線是指直接服務或協調生產廠生產活動的人員。包括總調、質檢、安全、法監、車隊、技術裝備、場管、采購、倉庫等部門。二、獎勵總額的確定獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術經濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術經濟指標的考核1、按月工資總額減去應發工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，各種日常寫作指導,教您怎樣寫范文 公式為獎金總額=計劃工資總額（110萬元）-應發工資（不包括加班工資）計獎比例 （100%）獎金總額應隨公司應發工資水平而波動。2、按月度產量的超額程度計提獎金。獎金按照目標產量的超額程度等比例提取10、。公式為月度獎金總額=月度實現的產量-月度目標產量（25000噸） 計獎比例 （40元/噸）3、按照備品備件節約量的一定比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節約備品備件而做出的貢獻。公式為獎金總額=月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標產量（25000噸）-月度實際備品備件消耗額/月實際產量）計獎比例（1000元/噸）4、按入爐焦比節約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節約燃料而做出的貢獻。公式為月度獎金總額=月度實現的入爐焦比-月度目標入爐焦比(560kg/t） 計獎比例 (3000元)三、部門獎金分配原則確定采取系數法進行分配系數法是在按崗位進行勞動評價的11、基礎上，根據部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術含量高低和部門所擔負的責任大小確定部門的獎金系數；然后根據部門完成任務的情況，按系數進行分配。部門獎金額=公司獎金總額 部門計獎系數部門計獎系數1、副總辦公室 0.0237，2、煉鐵廠0.4150，3、燒結廠0.1305，4、總調 0.0297，5、技術裝備 0.0137，6、質檢 0.0525，7法監 0.0333，8、采購 0.0228 9、機修車間0.0731，10、動力車間 0.0351，11、車隊 0.0509，12、安全 0.0059，13、倉庫 0.0091，14、場管0.0157，15、球團廠0.0636，16、辦公室0.01512、7，17財務0.0065，18人事0.0033。部門計獎系數的調整，依據公司最高決策層的決定執行。四、個人獎金分配原則確定1、部門在分配個人獎金時，應根據崗位貢獻的大小和個人完成任務的情況確定崗位的獎金，公司一般情況下不干預部門對個人獎金的分配。2、反對部門預留部分獎金以作經費開支的做法。部門不得將預留的獎金存入部門負責人或其他員工賬戶。3、部門負責人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。4、獎金發放實行人員定編制度。在現有人員數量的基礎上，獎金發放不再考慮各部門增加和減少人員數量，即以現有人員數量作為計獎依據之一。五、本辦法從發文之日起執行，以前有關獎金的規定同時廢止。以上就是部門獎金分配方案講的是關于獎金、部門、獎勵、公司、分配、員工、個人、系數等方面的內容，希望大家能有所收獲。