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1、混凝土屋面項目施工組織方案紹興女兒紅釀酒有限公司 負壓排水系統施工組織設計方案工期保證措施 與業主的配合 施工現場平面布置 施工技術方案及施工工藝 質量保證措施技術和安全文明施工措施 施工機械 驗收工期保證措施施工進度計劃表虹吸雨水排放管的安裝進度需鋼結構及其它單位相互配合來完成，所有施工需在其它單位能夠滿足施工條件時才能完成。 工期保證組織體系為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，我們將在本項目部設置工期保證體系，項目經理負責推動整個體系有效運轉，并通過有效的控制方法和資源協調，保證各項工作全面展開，優質高效地完成本工程建設。 實行多級計劃控制本工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點，2、施工過程中在保證施工質量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節點的實現，如期完成安裝任務是施工項目管理的關鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關配套措施，以確保進度計劃得以實現。 總進度計劃、區域進度計劃的控制根據各階段控制目標按專業工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目經理、項目工程師、施工員、施工班組為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，3、使工程進度符合實際要求而不失控。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本工程安裝工程規模龐大，只有將控制點細化到各分區的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經理、項目工程師、施工員到作業班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行4、考核，獎優罰劣。 計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。進度計劃控制循環圖：進度計劃的控制采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業計劃，分步作業計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據土建施工，材料、設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。 三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態的因素5、，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業主、監理、總包召開的工程協調會的工程進度布置為目標，項目內部協調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現。 日檢查工作制專業施工員是施工技術、進度、質量的主要責任人，每日進行現場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目組，項目組收集、匯總、分析后報給各分管項目經理，使其及時了解施工動態，監督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。 周匯報工作制配合三周滾6、動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會項目副經理主持，項目經理、項目工程師、各級施工員參加，檢查落實一周工作情況。并將檢查分析的結果書面匯報給總包、監理單位、業主、總包備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業主主持的協調會上提出解決。月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、區域進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節點進行調整，并在內部協調會上進行必要的生產要素調整。項目經理主持、項目工程師及有關施工員參加，并將分析調整的結果書面匯報項目組及業主、監理單位、總包備份。 施工日記施工日記是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，7、專業施工員對每日所發生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目經理，并項目經理簽字認可后送資料室存檔。 加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環扣一環地完成每一節點計劃，使工程向著縱深的方向發展。有效協調各種資源要素對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現為人力、工機具、材料和技術協調。其中人力包括技術管理人員、生產工人素質、技術資源、協調能力和工作狀態；生產要8、素的優化配置就是按照優化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發揮利用，大大降低成本。配置素質高、數量充足的勞動力資源根據本工程施工進度要求，我們將采取“協調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以9、“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統一調配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。配置性能好、數量足的施工設備根據施工進度要求及我們的施工經驗，在施工現場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。 保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計10、劃進度實施。各專業技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門經常保持聯系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業主、監理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。 技術協調 四新技術的應用“科技是第一生產力”，先進的施工技術、材料、工藝、設備將為進度計劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術，提高施工速度，保證工程質量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實現。 加強技11、術交底工作，采用圖示或現場演示等方法，使施工人員掌握設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術關鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術問題解決在施工之前，保證施工的連續性。如生產過程中發現施工技術方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。 加強內外部的協調工作在施工過程中，影響生產的因素很多，我們將加強與公安、交通、市政、市容環保等單位的配合協調，并通過業主代表、監理、總包及專業分包商協調配合，使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題及施工報驗能夠及時解決，保證進度計劃的順利進行。與業主的配合與業主的協調我們仔細閱讀了招標文件，愿意以12、科學的管理，周到的服務，按照業主的要求保質、保量按期完成該工程。如果我們榮幸中標，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規定的職責和義務，并在施工過程中充分發揮我們的優勢。本著全心全意為業主服務的精神做好以下幾方面的工作： 我們將嚴格執行業主的決議，絕對服從業主的管理。 積極配合業主進行場內的施工準備工作，為業主排憂解難。在熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃，提供甲供設備及材料清單報送業主，并派出具有豐富經驗的采供人員密切協助業主進行設備材料訂購的“三比”、“一算”等聯系工作，使設備和材料采購過程與工程施工過程的銜接。必要時協助業主報關和設備的倉儲，13、以有利于安裝工作開展。 密切配合業主進行材料的交接和檢驗工作。我們參加過許多重點大型項目施工，對進口和國產材料性能有比較充分的了解和豐富的使用經驗，我們專門檢測機構，可對業主供應的材料進行質量檢測、數據整定、產品鑒定、為業主提供可靠的測試報告，以保證產品質量。積極配合業主進行市政配套等配合工作。積極配合業主進行工程修改、方案確定、技術論證，從業主的角度出發，提出材料代用建議，并進行合理的經濟分析，直到業主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期。在施工過程中組織專家進行降本節能分析，便于物業管理的計量儀器設置等。提出合理化建議，使業主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。如果發生工程進度滯后于計劃14、進度的情況，我們將積極組織新的施工資源進場并實行加班、加點等趕工措施，確保工程按期竣工。工程施工中，我們將至始至終站在業主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業主提供最好的服務。積極做好文明施工工作，爭創省級文明工地，從施工階段就樹立起標志性的形象，為業主爭光。施工現場平面布置做好施工用水準備根據施工程序安排及本工程虹吸排水管道系統的工藝要求，本公司會在進場前就了解施工現場已有的施工用水設施情況，在進場后就向總包和業主提供臨時施工用水布置方案，在得到同意后進行布置。 做好施工用電準備根據施工程序安排及工藝要求，本工程主要用電負荷為焊接設備以及施工現場用切割機、卷揚機等15、小型機械設備。為此用電計算主要按機械設備定量進行負荷計算，并適當考慮余量，同時對用電線路設計、線路敷設、開關和備用電源進行闡述，以確保用電的安全性、連續性和可靠性。 做好臨時供電的接地及防雷保護配電箱開關箱內的工作零線應通過接線端子板連接，并應與保護零線接地端子板分設。配電箱、開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板及箱內電器不應帶電的金屬底座、外殼必須作保護接地，保護接地線應通過接線端子板相連。施工現場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零保護系統。按三相五線制配線，電氣設備金屬外殼必須與專用保護零線PE連接，專用接地線應工作接地線、配電室零線引出。作防雷接地的電氣設備，必須同時作重復16、接地，施工現場的電氣嚴禁利用大地作相線或零線，保護零線不得裝設開關。 臨時用電的施工管理建筑工地臨時用電配電箱和開關箱是配電系統中使用頻繁的設備，也是經常出現故障的地方，所以應注意正確地安裝和使用，以確保安全，盡可能減少傷害事故的發生。臨時用電施工電工班組織施工，施工嚴格按規范施工，并做好各種測試和實驗，在施工中還應選擇好配電箱的位置，配電箱應裝設在干燥、通風和常溫場所。室外安裝的配電箱應采用防雨式配電箱，電源進出線必須從下端進出。 施工現場配備專門維修電工，該維修電工必須是專業電工，擔負整個工地的用電設備的管理及維修。維修電工要將所有配電箱標明名稱，用途、范圍并作出分路標記，每一個月要檢修一17、次，工地臨時電的送電、斷電、線路更改等必須維修電工獨立完成，其它任何人不得隨意挪動配電箱和停送電。施工技術方案及施工工藝虹吸排水系統施工流程方框圖施工準備工作管道、管件、設備器具的 檢驗測量與定位 預留孔洞處理 埋地排水管道安裝與試驗 支、吊、托架的安裝 立管及水平總支管預制 屋面雨水斗就位安裝 立管及水平總支管安裝排水管道試驗 交工驗收 施工準備工作管道在施工前，必須熟悉設計施工圖、有關技術資料與施工驗收規范的技術要求。編制施工預算、工程進度計劃與施工方案，制定材料供應、機具配備與勞動力需求計劃，確保工程順利開工。按設計施工圖進行管道預制工作，必須按照設計坐標、標高位置進行，套管平直。固定牢18、固，同時做好套管的封堵，防止混凝土及垃圾的進入。排水系統管道施工時，先進行埋地管道的敷設，然后進行垂直立管的安裝，最后安裝支管、水平支管和排出管。立管安裝必須執行“下開上堵”的施工原則，確保管道暢通。為確保配管正確，須做好與土建、裝潢施工單位的配合，及時掌握吊頂高度、水平基準線、墻身線及衛生器具的鑲接尺寸，做好道毛坯管道的安裝敷設，確保管道預留的坐標、標高符合驗收規求。嵌墻暗裝及預埋的給排水支管要固定牢固，在土建作業時做好出墻與出地坪的管口加堵保護工作。并根據土建、裝飾的進度要求及時對管道進行檢驗與試驗。本工程使用的管材和管件應具有質量檢驗部門的產品合格證或認證文件。管材和管件上應標明規格、壓19、力和生產廠名或商標，并應標明生產日期和檢驗代號。HDPE管道采用熱熔連接時，應采用安全可靠的配套專用的熱熔連接工具，不銹鋼管用氬弧焊連接。管材和管件的外觀應光滑平整、無裂口、裂紋、脫皮和明顯的痕紋、凹陷，管件應完整、無缺損、無變形。施工人員須經過HDPE管道安裝的技術培訓。系統的安裝不銹鋼雨水斗在鋼天溝的安裝 、在不銹鋼天溝上測量定位、開孔。不銹鋼雨水斗底盤與鋼天溝之間采用焊接方式安裝，如下圖：焊接處作防水防腐處理，涂刷混凝土屋面雨水斗安裝防水防腐涂料。 不銹鋼雨水斗在混凝土天溝的安裝要求：天溝平直、同一天溝內的雨水斗標高要一致，雨水斗要固定。 土建施工時在天面雨水斗安裝位置留孔，安裝時將不銹20、鋼底盤平放在孔的正上方，同時封堵尾管與孔之間的空隙。(3)夾圈安裝在防水施工后找平施工前，安裝夾圈。如下圖紹興女兒紅釀酒有限公司 負壓排水系統施工組織設計方案工期保證措施 與業主的配合 施工現場平面布置 施工技術方案及施工工藝 質量保證措施技術和安全文明施工措施 施工機械 驗收工期保證措施施工進度計劃表虹吸雨水排放管的安裝進度需鋼結構及其它單位相互配合來完成，所有施工需在其它單位能夠滿足施工條件時才能完成。 工期保證組織體系為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，我們將在本項目部設置工期保證體系，項目經理負責推動整個體系有效運轉，并通過有效的控制方法和資源協調，保證各項工作全面展開，優質高效21、地完成本工程建設。 實行多級計劃控制本工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節點的實現，如期完成安裝任務是施工項目管理的關鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關配套措施，以確保進度計劃得以實現。 總進度計劃、區域進度計劃的控制根據各階段控制目標按專業工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目經理、項目工程師、施工員、施工班組為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點，每一個線路，22、層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本工程安裝工程規模龐大，只有將控制點細化到各分區的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經理、23、項目工程師、施工員到作業班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優罰劣。 計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。進度計劃控制循環圖：進度計劃的控制采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業計劃，分步作業計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據土建施工，材料、設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業計劃，實行月計劃、24、周實施、日落實的計劃管理體系。 三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業主、監理、總包召開的工程協調會的工程進度布置為目標，項目內部協調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現。 日檢查工作制專業施工員是施工技術、進度、質量的主要責任人，每日進行現場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目組，項目組收集、匯總、分析后報給各分管項目經理，使其及時了解施工動態，監督和督25、促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會項目副經理主持，項目經理、項目工程師、各級施工員參加，檢查落實一周工作情況。并將檢查分析的結果書面匯報給總包、監理單位、業主、總包備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業主主持的協調會上提出解決。月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、區域進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節點進行調整，并在內部協調會上進行必要的生產要素調整。項目經理主持、項目工程師及有關施工員參加，并將分析調整的結果書面匯報項目組及業主、監理單位、總包備份。 施工日記26、施工日記是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，專業施工員對每日所發生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目經理，并項目經理簽字認可后送資料室存檔。 加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環扣一環地完成每一節點計劃，使工程向著縱深的方向發展。有效協調各種資源要素對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現為人力、工機具、材料和技術協27、調。其中人力包括技術管理人員、生產工人素質、技術資源、協調能力和工作狀態；生產要素的優化配置就是按照優化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發揮利用，大大降低成本。配置素質高、數量充足的勞動力資源根據本工程施工進度要求，我們將采取“協調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，28、建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統一調配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。配置性能好、數量足的施工設備根據施工進度要求及我們的施工經驗，在施工現場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。 保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門經常保持聯系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業主、監理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。 技術協調 四新技術的應用“科技是第一生產力”，先進的施工技術、材料、工藝、設備將為進度計劃完