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1、【推舉】項目工作方案4篇項目工作方案 篇1 一主管工作職責 1.本銷售組的銷售管理工作。 2.本銷售組的銷售業績。 3.參加項目推廣的爭論工作。 二文員工作內容 銷售掌握、人員排班、考勤管理、衛生監督、合同管理、文件文稿的撰寫、填寫各種統計表格、幫助總監日常工作。 三銷售體人員構成 1.項目管理小組：包括總監2名、銷售主管2名。 2.銷售人員：銷售代表8名。 3.服務人員：包括文員1名、保潔員1名。 四銷售體工資標準 1.銷售主管：試用期1500元/月、轉正1800元/月 2.銷售代表：試用期600元/月、轉正800元/月 3.文員：試用期800元/月、轉正1200元/月 4.保潔員：300元2、/月 5.司機:1500元/月 以上人員每天飯費標準為：8元/人?天 五銷售體傭金標準 1.總監：0.8/人 2.主管:1/人 3.銷售代表:2/人 文員:20元/套 六銷售體的嘉獎與懲處制度 1.銷售主管 懲處制度：連續2個月未完成本小組銷售任務者，降職為銷售代表。 2.銷售代表 懲處制度：當月未完成銷售任務者與以解聘。 嘉獎制度：每季度銷售冠軍除享受公司規定嘉獎外，授予金牌銷售代表稱號，并作為銷售主管候選人。 七銷售試算 1.試算條件 可售房屋700余套，可售面積約60500平方米，房屋每套面積約90平方米。全程銷售平均底價2200元/平方米，每套房屋總價約20萬元，銷售周期18個月，每月3、任務約為40套時項目可達到完銷程度。 2.計算月保本銷售量 1)月成本預算： 工資：18002+8008+1200+300+1500=13000元 飯補：13826=2700元 辦公費：電話1000+耗才300+水電800=2100元 供暖費：200元 合計：18000元/月 2)公式：固定成本+變動成本=代理收入（銷售套數房屋總價0.02%） 3)計算：設保本銷售套數為X。 18000+202100(0.08+0.08+1+2+0.026) X 20 X =202100 X0.02X=7套 4)結論：每月銷售量為7套時，即可達到保本點。 2.銷售收入試算 1)銷售額：6050022001334、,100,000元 2)代理總收入：1331000000.02=2,662,000元 3)傭金支出： 總監：1331000000.82=212,960元 銷售主管：1331000001=133,100元 銷售代表：1331000002266,200元 文員：70020=14,000元 接案獎金：26620216159,720元 合計785,980元 4)款待：1331000001=133,100元 5)成本1800018=324,000元 6)稅前利潤：2662021-785980-133100-324000=1,418,920元 7)營業稅金：26620210.055=146,410元 8)5、稅后利潤：1418920-146410=1,272,510元 項目工作方案 篇2 一、項目提出的背景和必要性 包括國內外現狀、學問產權狀況和進展趨勢;技術突破對產業技術進步的重要意義和作用;項目可能形成的產業規模和市場前景。 二、國內外市場分析 包括國際市場狀況及該產品將來增長趨勢、國際市場的競爭力量、產品替代進口或出口的可能性;國內市場需求規模和產品的進展前景、在國內市場的競爭優勢和市場占有率。 三、項目主要開發和建設內容 包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。 四、項目實施的技術方案 包括項目的技術路途、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點;產品技術性能水平與國內外同類6、產品的比較;項目擔當單位在實施本項目的優勢。 五、項目實施的現有基礎 包括項目擔當單位注冊地點、股權結構、資產和負債狀況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況;對引進技術的消化、汲取、創新的后續開發力量;企業資質、信用和融資力量等。 六、項目組織機構和人員支配 包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工支配;項目的實施地點;項目擔當單位負責人、項目領軍人物主要狀況;項目開發的人員支配。 七、項目實施進度方案 包括項目階段考核指標(含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是創造專利和國外專利狀況)準時間節點支配;項目的驗收指標。 八、項目資金需求及來源 包括7、項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推動部門配套資金等)、投資用法方案。 九、項目經濟和.效益分析 包括項目將來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算;財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現值等指標的動態財務分析;.效益分析。 十、項目風險分析及應對措施 包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。 十一、其它需要說明的事項 十二、有關附件 1、項目擔當單位工商登記營業執照(復印件); 2、企業資質證書、專利證書、特別行業許可證和產品獲獎證書(復印件)， 3、上年度資產負債表、損益表、現金流量表及審計報告(復印件); 4、項目銀行貸款承諾書、自8、有資金證明材料(原件); 5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保看法(復印件); 6、與項目相關的其它證明材料或文件等。 項目工作方案 篇3 一、指導思想 仔細實行新平安生產法，全面加強項目現場生產管理，進一步落實全員平安生產責任制，強化重大風險的監控措施，建立和完善應急救援和應急保障體系，結合部門平安生產實際，在部門所屬各項目部主動推行本質平安管理理念。深化“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制，堅決實行國家、大唐集團公司、省公司、 XXXX公司有關平安生產的法律、法規、標準、規程和制度。 使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，使平安生產的意識深化人心，確保9、公司和XX項目管理部20xx年度平安生產管理目標的順當實現。 二、工作目標 （一）加強部門平安生產的管理和指導工作，杜絕發生人身重傷和事故，嚴格掌握輕傷和障礙。 （二）要求各項目部嚴格落實現場平安管理和保障措施，杜絕發生人身輕傷和障礙，嚴格掌握未遂和異樣。 （三）全面落實平安生產責任制全員管理和考核機制，杜絕發生個人未遂和異樣，嚴格掌握個人失誤和差錯。 （四）時刻關注海外項目所在國政治改變、.騷亂、疫情傳播等平安形勢的進展改變狀況，提前做好應對相應突發大事的防范措施。 （五）杜絕一般及以上的責任性設備生產事故。 （六）杜絕項目現場人員違章指揮、誤操作事故。 （七）加強項目現場人員管理，杜絕發生10、中方員工和外籍員工沖突；私自參與境外.；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規、違法行為。 （八）不斷改善項目現場的規章制度，逐步建立起符合項目現場實際狀況、內容詳實、指導力強的規范化制度體系。 （九）加強項目現場平安隱患排查工作，準時發覺問題，準時監督、協調整改。 （十）定期開展好項目現場日常平安學習活動，仔細開展事故案例學習、現場風險分析、平安隱患講解、專項技術授課等工作。 （十一）結合現場工作特點加強“三級”平安訓練培訓力度,有針對性地開展平安訓練培訓活動，規范和完善“兩票三制”、“三講一落實”和危急點措施的平安管理。 （十二） 加強外籍員工的平安管理力度，11、將外籍員工全面納入項目部的日常平安管理活動中。 （十三）不發生項目出部出國、回國行程人員交通平安事故，項目現場不發生負主要責任的交通平安事故。 （十四）結合現場實際，定期開展平安應急預案演練活動，全力保障現場員工人身平安。 三、全年重點工作 （一）強化平安生產防護意識，層層落實平安生產責任。 1.以新平安生產法實施為契機，強化平安生產主體責任。 2仔細實行20xx年集團公司、省公司、檢修運營公司、海外項目管理部各級平安生產一號文件精神。 3強化紅線意識，增加組織管理和自我防護力量。 （二）優化項目現場過程管理，增加管控力量 1不斷改善項目現場的規章制度。 2連續抓好平安和技術培訓工作，提高全員12、平安綜合素養。 （1）開展好各項目現場平安日學習活動。 （2）高度重視三級平安訓練培訓工作。 （3）全面落實平安生產管理要求。 （4）加強外籍員工的平安管理力度。 3. 深化開展好平安生產專項整治工作。 （1） 根據集團、省公司、XXXX公司深化開展平安大檢查的工作部署和要求，堅持季節性、階段性及專項平安大檢查活動，深化隱患排查治理工作。 （2） 仔細開展項目部現場月度平安檢查和專項平安檢查。 （3）加強對危急場所的管理工作，重視現場重點防火區域的防火防爆檢查和用電管理，準時消退平安隱患，確保重大危急源制度執行到位、措施落實到位。 （4）加強對崗位現場的平安管理，準時查處違章指揮，違章操作等現13、象，最大限度降低各類事故的發生，確保項目現場生產工作正常運行。 （5）對查出的事故隱患，要根據“四不放過”原則，準時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。 （三）不斷強化XX項目生產風險的防控力量 1. 做好重點區域、重大設備的防控工作。 2. 強化項目現場隱患排查活動。 3. 仔細落實部門年度反事故措施方案和平安技術勞動愛護措施方案。 4. 主動籌劃新海外項目的平安管理工作。 （四）全面提升項目現場的應急管理水平 1. 逐步完善應對突發大事的預警機制。 2. 加強海外平安信息管理工作。 3. 加強海外風險分析及掌握。 4. 做好應急預案演練工作。 5. 保持良好的溝通和協調機制。 四、14、保障措施 1.以新平安生產法實施為契機，強化平安生產主體責任。對從項目管理崗位到生產各級崗位的平安職責進行梳理和細化，進一步落實各級崗位人員的平安生產責任，修訂完善各項平安規章制度。逐步建立平安生產責任檢查、監督、考核長效機制。 2. 堅固樹立平安生產“責任重于泰山”的思想觀念，仔細實行平安生產的目標責任制管理，堅決實行層層簽訂平安目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰用法， 誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考核。加強平安目標責任制，落實部門主要負責人平安責任。 3. 在日常管理中，嚴格秉承“本質平安”管理理念，仔細履行“三15、講一落實”、“兩落實”等平安管理措施，真正使平安管理壓力層層傳遞、層層落實，貫徹究竟、落實到邊。促使員工正確辨識風險、按章操作，能夠主動主動地實行有效措施，準時消退平安隱患，避開事故發生，防止事故擴大，保障人身平安。 4. 在公司或其他上級部門的統籌管理和技術指導下，結合各自項目生產和環境特點，從組織機構、試運生產、平安監督、技術保障、應急管理等方面入手，逐步建立起符合項目現場實際狀況、內容詳實、指導力強的規范化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據可查、物有規可管”的良性制度管理模式。 5. 將外籍員工平安學問、操作技能培訓全面納入項目部的日常平安管理活動中，全面做好現場平安監督和技術指導工16、作，促使外籍員工正確辨識風險、按章操作，避開事故發生，保障人身平安。嚴格落實現場平安監督和技術指導工作。 6. 從工作、季節特點等方面入手，要全面落實平安生產管理要求。在各項目現場的生產工作中，嚴格貫徹“二十五項反措”、“三講一落實”、“兩票三制”等平安管理內容，強化現場培訓，規范項目工作流程，杜絕無票、違章作業行為，保障項目各項生產工作平安、穩定推動。 項目工作方案 篇4 系統名稱 需求分析階段的工作方案 1 項目經理: 項目經理 2 系統分析人員 分析員1 分析員2 分析員3 分析員4 子系統1 子系統2 子系統3 子系統4 3 需求分析進度 需求分析階段的總體時間：起始日期-終止日期，依據詳細工作支配如下： 1項目啟動：項目啟動日期。 2初步階段：起始日期-終止日期，初步完成各子系統的全部業務的調研工作，并 整理出初步文檔。 3具體階段：起始日期-終止日期，對初步需求文檔進一步完善并認證。 4評審階段：起始日期-終止日期，提交需求文檔，正式評審。整理評審中提出的 修改看法，并完成需求階段的評審工作。 4 具體工作支配 4.2 初步階段 4.2.1 4.3 具體階段 4.3.1 * 各階段的工作方案支配可以依據實際狀況調整，上述模版僅供參考。 日期