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1、EPC項目溝通與協調方案1項目經理（1）項目經理的職責項目經理是EPC工程項目合同中的授權代表，代表總承包商在項目實施過程中承擔合同項目中所規定的總承包商的權利和義務。項目經理負責按照項目合同所規定的工作范圍、工作內容以及約定的項目工作周期、質量標準、投資限額等合同要求全面完成合同項目任務，為顧客提供滿意服務。項目經理按照總包公司的有關規定和授權，全面組織、主持項目組的工作.根據總承包商法定代表人授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。(2）項目經理的主要工作任務建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。在授權范圍內負責與承包商各職能部門、各項目干系單位、2、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協調，解決項目中出現的問題。建立項目工作組,并對項目組的管理人員進行考核、評估。負責項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執行計劃，明確項目的總目標和階段目標，并將目標分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標的要求協調進行.負責項目的決策工作，領導制訂項目組各部門的工作目標，審批各部分的工作標準和工作程序，指導項目的設計、采購、施工、開車以及項目的質量管理、財務管理、進度管理、投資管理、行政管理等各項工作，對項目合同規定的工作任務和工作質量負責，并及時采取措施處理項目出現的問題。2設計經理(1）設計經理的職責在項目經理的總體領導下,負責項3、目的設計工作，全面保證項目的設計進度、質量和費用符合項目合同的要求。在設計中貫徹執行公司關于設計工作的質量管理體系。（2)設計經理的主要工作任務根據項目合同,與雇主溝通,編制設計大綱，組織和審查設計輸入。在項目經理的領導下，組織設計團隊，確定設計標準、規范,制訂同意的設計原則并分解設計任務.組織召開設計協調會議,負責與其他設計分包商的管理和協調工作.根據項目經理、現場經理的要求執行和審查設計修改.根據項目實施進度計劃向采購部門提交必須的技術文件，并要求采購部門及時返回供貨商的先期確認條件作為施工設計的基礎文件.3施工經理（1）施工經理的職責負責項目的施工的組織工作，確保項目施工進度、質量和費用4、指標的完成.負責對分包商的協調、監督和管理工作。未設現場經理時，在項目經理的授權下代行現場經理職責。（2）施工經理的主要工作任務在項目設計階段，從項目的施工角度對項目工程設計提出意見和要求。按照合同條款,核實并接受業主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水電的接口點、臨時設施用地、運輸條件等。根據項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務、施工組織方式、施工招標/投標管理、施工準備工作、施工的質量、進度、費用控制的原則和方法。根據總進度計劃，編制施工計劃、設備進場計劃、費用使用計劃，經項目經理批準后執行。編制和確定施工組織計劃，施工方案、施工安全文明管理等;制訂工作程序和現場各崗位5、人員的職責，組織施工管理工作團隊，報項目經理批準執行。4商務經理（1）商務經理的職責負責項目的商務工作，主要包括:EPC合同的商務解釋、合同商務條款修改的審核，投標文件的商務條款的編制和審查,分包和采購合同的商務審查。負責項目的分包計劃、投資控制，采購的進度、質量和費用指標。負責與供應分承包商的工作聯系和協調.(2）商務經理的主要工作任務在項目經理的領導下，編制費控大綱和項目資金使用計劃書。按項目工作分解結構進行項目費用分解，經項目經理審核、批準后形成分項工程預算,并下達到項目的設計、采購、施工經理，作為項目各階段費用控制的依據.在項目實施過程中，定期監測和分析費用發展的趨勢,并就費用使用狀態、費用使用計劃、資金風險及時報告項目經理。當項目出現重大變更時，配合進行相應的費用估算和商務談判.5安全經理(1)安全經理的職責負責組織合同項目的安全管理工作。負責監督、檢查項目設計、采購、施工、開車的安全工作。(2）安全經理的主要工作任務在項目合同中正確貫徹執行國家和地方勞動、安全、衛生、消防、環保等方面的安全方針、安全法規。編制項目的安全、衛生、環保管理計劃書，并監督、檢查實施情況.監督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預警報告.