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1、文化旅游項目可行性研究報告編制服務方案2.1前期調研方案科學合理各專業組根據可研報告編制大綱進行實地調查，收集整理有 關資料，包括向市場和社會調查，向行業主管部門調查，向項目所在 地區調查，向項目涉及的有關企業、單位調查，收集項目建設、生產 運營等各方面所必需的相關背景資料和項目最新進展信息資料、數據。 主要調查內容如下：（1）政策法規調研對國家和本地區旅游及相關政策、法規進行系統研究，全面評估 規劃所需要的社會、經濟、文化、環境及政府行為等方面的影響。（2）旅游資源調查對規劃區內旅游資源的類別、品位進行全面調查，編制規劃區內 旅游資源分類明細表，繪制旅游資源分析圖，具備條件時可根據需要 建立2、旅游資源數據庫，確定其旅游容量。（3）旅游客源市場調研在對規劃區的旅游者數量和結構、地理和季節性分布、旅游方式、 旅游目的、旅游偏好、停留時間、消費水平進行全面調查分析的基礎 上，研究并提出規劃區旅游客源市場未來的總量、結構和水平。（4）旅游發展調研確立規劃區在交通可進入性、基礎設施、景點現狀、服務設施、 廣告宣傳等各方面的區域比較優勢，綜合分析和評價各種制約因素及 機遇。將收集積累整理分析以下重要資料：市場分析資料、產業發展 環境資源條件資料、區域的規劃資料、場址條件資料、環境條件資料、 財政稅收資料、金融與投次資料等方面的信息資料，并用科學的方法 對占有資料進行整理加工。（5）項目對經濟社3、會影響調查。2.2報告書編制方案、編制大綱、編制深度編制方案（一）組建工作小組根據可研報告的工作量、內容、范圍、技術難度、時間要求等組 建項目工作組。為使各專業組協調工作，保證報告總體質量，由 總設計師和總經濟師負責統籌協調。編制小組成員應包括土建、經濟、 等方面的專業人員，熟悉當地旅游市場和土建工程建設情況。（二）制定工作計劃內容包括工作的范圍、重點、深度、進度安排、人員配置、費用 預算及報告編制大綱，根據調查收集的資料等，與業主單位交換 意見。有關人員根據可行性報告編制的需要進行實地踏勘，收集項目 有關資料。（三）方案編制編制依據：（1）、建設項目經濟評價方法與參數第三版；（2）、投資項目4、可行性研究指南；（3）、建設項目環境保護管理條例國務院令第253號；（4）其他有關依據資料本項目可行性分析工作實施中，將注重區域環環境資源，正確處 理發展與保護，生態觀光與文化旅游，產城融合相結合等作為發展目 標。收集各種資料和數據的基礎上，結合實地調查情況，對項目區自 然條件、社會經濟條件、旅游資源等各個方面的分析，設計出可供選 擇的不同技術方案，對各種技術方案進行比較論證后得出推選方案， 并形成可行性研究的結論。對推選方案進行社會效益、生態環境效益、經濟效益評價及風險 分析，以判別項目的社會可行性、環境可行性、經濟可行性和抗風險 能力。當有關評價指標結論不足以支持項目方案成立時，應對原有設5、 計方案進行調整或重新設計。（四）編寫報告及評審經過技術經濟論證和優化之后，由各專業組分工編寫，經過綜合 匯總，提出報告初稿。由總工程師進行審核，再又總經理審查。 交由業主單位，邀請業主單位及專家對項目進行評審論證，形成專家 意見搞。編制人員根據專家意見稿對報告進行修改完善。（五）上報發改委等相關部門。編制大綱第一章項目總論1.1項目基本情況1.2項目承辦單位1.3可行性研究報告編制依據1.4項目建設內容與規模1.5項目總投資及資金來源1.6經濟及社會效益1.7結論與建議第二章項目建設背景及必要性2.1項目建設背景2.2項目建設的必要性第三章項目承辦單位概況3.1公司介紹3.2公司項目承辦優勢6、第四章項目產品市場分析（重點分析當地、全國及國際市場）4.1市場前景與發展趨勢4.2市場容量分析4.3市場競爭格局4.4價格現狀及預測4.5市場主要原材料供應4.6營銷策略第五章 項目地址選擇與土建工程5.1項目地址現狀及建設條件5.2項目總平面布置與場內外運5.2. 1總平面布置場內外運輸7.3輔助工程給排水工程供電工程采暖與供熱工程其他工程（通信、防雷、空壓站、倉儲等）第六章節能措施6.1節能措施設計依據節能措施6.2能耗分析第七章環境保護7.1場址環境條件7.2主要污染物及產生量7.3環境保護措施7.3.1 設計依據環保措施及排放標準7.4環境保護投資7.5環境影響評價第八章勞動安全衛生7、與消防8.1勞動安全衛生8.1.1 設計依據防護措施8.2消防措施設計依據消防措施第九章組織機構與人力資源配置9.1項目組織機構9.2勞動定員9.3人員培訓第十章項目實施進度安排10.1項目實施的各階段10.2項目實施進度表第十一章項目投資估算及融資方案11.1項目總投資估算建設投資估算流動資金估算鋪底流動資金估算項目總投資11.2資金籌措11.3投資使用計劃第十二章項目財務評價12.1計算依據及相關說明參考依據基本設定直接成本估算工資及福利費用折舊及攤銷修理費財務費用其它費用總成本費用12.3銷售收入銷售收入估算12.4損益及利潤及分配12.5盈利能力分析投資利潤率，投資利稅率財務內部收益率8、財務凈現值、投資回收期項目財務現金流量表項目資本金財務現金流量表12.6不確定性分析盈虧平衡敏感性分析第十三章經濟及社會效益分析13.1經濟效益13.2社會效益第十四章項目風險分析14.2項目風險防控措施第十五章項目綜合結論進度安排項目中標，接受委托任務之后，收集資料后，25個工作日內完 成項目可行性研究報告的編制。根據提供文件日期的要求，由項目負責人和各專項負責人一起商 定，進一步細化工作安排，制定一個詳細的進度計劃安排表，落實研 究內容的各個環節。項目負責人分階段向總工程師匯報工作計劃執行情況，總工程師 全面協助項目負責人對工作計劃的管理，對內與總經理溝通，同時參 與外部溝通工作。編制深9、度項目建設范圍廣、建設內容涉及專業面較大。如何有效的調研、 搜集有效資料，如何準確對各建設內容進行定位、根據現場實際情況 選擇合理的施工方案是項目重點。項目投資規模較大，技術要求很高，如何科學、合理安排分年投 資計劃，實現資金的有效利用是項目決策的重點。針對紅色文化旅游項目盈利的合理客觀的分析，決定了項目完成 之后運營收益保障，因此客觀、合理的客源分析也是項目重點。文化 旅游同時要帶動周邊居民致富，帶動其他產業發展，形成產城融合發 展鏈，也是本報告分析重點。2.3. 1人員分工明確、配備充足根據本項目的工作量、工作周期、質量要求和創優目標等因素進 行分析，科學、合理地安排參加項目設計的各分項負10、責人及設計人員， 對參加人員的數量和素質上進行事先控制，明確各崗位工作人員的職 責，確保有足夠的技術力量完成本項目的設計工作，做好設計工作的 計劃安排。各專業工程咨詢師、項目負責人、總工程師等執行各自崗位職責， 首先，成立專門的項目工作組，選派具有高級工程師以上職稱、專業 技術過硬、工程經驗豐富、組織協調能力強的復合型人才擔任項目負 責人；按照文本編制分組，由高級工程師職稱以上技術骨干擔任各分 項專業負責人；同時，各個分項均配備足夠溝通協作能力強的專業設 計人員參與工作，以保證研究工作的順利進行。其次，保證人員配備充足，各專業小組技術人員相對獨立，提高 工作效率。技術人員年齡結構合理項目技術人11、員有從業二十年的總工程師，也有年輕的技術骨干， 人員中青代搭配合作，保障項目順利進行。2.4設備投入情況施工機械的選擇原則如下：（1）根據作業內容選定機械；（2）根據運距和道路情況選定機械；(3 )根據土質選擇施工機械；(4) 根據氣象條件選擇施工機械；(5) 根據工程量選擇施工機械。項目建設期間需要各類施工機 械，施工主要有推土機、輪胎式液壓挖掘機、卡車、混凝土泵、移動 式吊車等。2.5建議1、該項目實施對生態環境有一定的負面影響，但只要防治措施 得到，這種負面影響業主單位應降低至紅色文化小鎮環境承受能力范 圍內。2、項目實施前，建議與發改、環保、土地、規劃等部門先期對 項目實施征求相關意見12、及建議，保證項目順利實施；2、建議業主單位成立前期工作小組，選派專人負責相關資料收 集、評審、報批等工作，并全程參與項目實施；3、在下一步項目實施過程中，科學制定實施方案，引進多資本 進入，最大限度的利用資本，降低自身風險同時獲取機會成本；4、項目的建設應帶動周邊居民致富，帶動其他產業發展，業主 單位應助貧，幫助當地貧困戶脫貧2.6服務承諾我司將在各個相關環節為項目制定完善詳盡的工作方案，并根據 項目進展分析項目可能出現的問題，提供針對性的預案，協助采購方 決策。3.項目工作時間進度計劃說明本項目2018年8月至2018年9月完成可行性研究、初步規劃設 計階段等前期工作，2018年10月至2020年7全面建設竣工驗收， 項目建設周期為24個月。項目工作時間進度表如下：項目工作時間安排前期工作2018年8月-2018年11月勘察設計2018年12月-2019年2月施工招投標2019年3月-2019年4月施工2019年5月-2020年6月配套工程2020年3月-2020年6月竣工驗收2020年7月