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1、XXXX項目部專業技術人員培訓實施方案為進一步夯實項目部技術管理基礎工作、抓好技術管理關鍵環節、落實“以技術保安全、以技術保質量、以技術創效益、以技術促生產”的管理理念，促進工程項目施工技術管理工作的制度化、規范化、程序化管理， 逐步提升工程項目施工技術和安全質量管理水平,不斷滿足企業發展需要。根據公司領導、項目領導加強對技術人員培養的工作指示，同時結合項目部技術管理工作的實際情況。為進一步促進青年技術人員的成長，提高技術水平，營造良好工作氛圍，利用技術培訓平臺盡可能的幫助大家成長，最大程度地發揮出潛能，盡快使員工明白自己工作的職責，培訓員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。一、培訓目的1.2、讓項目年輕員工熟練的掌握目前工作職責內的專業技術知識以及未涉及到的技術知識，更深的了解上級單位的項目管理規定，掌握項目基本概況，規章制度，崗位職責，使其更快適應工作環境。2.讓項目員工熟悉專業技術知識及專業基本技能應具備的基本素質。二、培訓對象項目部全體年輕員工三、培訓時間每周利用晚上時間安排2次培訓，初步擬定每周三、周五，遇到特殊情況合理調整時間。四、培訓方式1.集中培訓：采用會議形式集中組織學習。2.在崗培訓：現場工作指導及指導老師一對一輔導形式。3.全員參與：人人當講師，所有年輕員工結合自身的工作分工，針對一個課題開展培訓，課件由主管領導、工程部長、項目總工進行初審，會上共同學習討論，鍛3、煉員工講解能力。五、培訓教師項目部領導、各部門負責人、在專業方面具備專長和特殊技能的老員工、年輕員工。六、培訓內容1.建設單位關于質量、安全和技術管理制度，標準化管理文件；2.公司各職能部門下發的系統文件和管理辦法；3.項目部部門規章制度、崗位職責、標準、體系文件；4.專項技術培訓（包括施工調查及策劃、技術人員周例會、工作日記、圖紙會審等）；5.施組、方案、技術交底、施工日志編制及填寫要求；6.施工方案比選，施工組織設計、重特難施工技術方案編制、審批、實施； 7.施工復測、施工放樣、控制測量、測量雙檢制、竣工測量；8.工程試驗、材料及相關試驗資料填寫、保管；9.項目工期、質量、安全、環境過程控4、制；10.各檢驗批、分項、分部工程、單位工程質量評定及相關原始資料的簽認；11.變更設計、現場簽證及索賠；12.竣工文件編制及技術文件歸檔；13.項目合同管理、作業隊建設、物資管理、財務管理、安全質量環保管理等系統管理；14.各專業規范、驗標、圖紙說明七、培訓考核1、書面考核：由項目總工組織人員編寫考試題目，統一印制考試試題并組織閱卷。2、應用考核：通過觀察測試、現場問詢等方法考查在實際工作中對培訓知識或技巧的應用，由部門分管領導、部門負責人共同鑒定。八、培訓效果評估項目領導班子和培訓老師通過與員工直接交流、考試結果，跟蹤了解培訓后的工作情況，逐步減少培訓內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標。