項(xiàng)目管理部年度的工作方案(8頁).docx
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2024-01-05
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1、項(xiàng)目管理部年度的工作方案最新 時間過得飛速,成果已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,不妨坐下來好好寫寫工作方案吧。但是要怎么樣才能避開自嗨型工作方案呢?下面我給大家整理了項(xiàng)目管理部年度的工作方案最新,盼望大家喜愛! 項(xiàng)目管理部年度的工作方案最新1 一、工程項(xiàng)目管理部人員工作方案 1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制,明確各崗位職責(zé)。 2.參加施工圖紙會審工作。 3.主持施工方案、總進(jìn)度方案、質(zhì)量掌握方案的編制工作,以及工程項(xiàng)目劃分、見證方案的審批工作。對各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,有針對性編制各個工程項(xiàng)目的質(zhì)量掌握方案并監(jiān)督實(shí)施。 4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要仔細(xì)學(xué)習(xí),地下一層,地上十八層,鋼筋砼2、剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程, 為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,四周居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用_元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天,節(jié)約投資近_余元。深得甲方滿足,在粗鋼筋連接上,我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。 在模板支撐工藝上,原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣鋪張?zhí)螅?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計破損率30,還節(jié)約費(fèi)用_元。 2、原模板采納小鋼模支護(hù)體系3、,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采納大模板鋼木組拼體系支護(hù),削減模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)約抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,削減模板費(fèi)用的投入,避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。 在架子搭設(shè)上,原方案采納雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費(fèi)成本高,為降低成本依據(jù)建筑物特點(diǎn)我采納工具式掛架子,即安全,又輕巧,又節(jié)約大量資金。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿意4、業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20_以來,我所堅持的措施有: 1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。 2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。 3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)5、格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次修理。 4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。 通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了6、一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開頭,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅決退場,為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿足,他們又將后續(xù)工程方案交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占據(jù)市場做出了肯定的貢獻(xiàn)。 三、合理支配工序,加快施工速度 做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)方案管理而延誤工期。在工期管理上,我始終堅持7、: 1、加強(qiáng)部位掌握,落實(shí)方案支配,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位方案比較清晰,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)支配,嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,根據(jù)方案去落實(shí)。 2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng),我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。 3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工閱歷告知我,無論是立體交叉作業(yè),還是8、橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理支配、見縫插針。 4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。根據(jù)施工布置,自己習(xí)慣作法是把 項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個工長身上,根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配,做好層層包方案,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。 通過多年來,自己堅持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。 四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益 20_年,針對項(xiàng)目成本,自已在平常施工中始終堅持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn): 一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶9、頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報,做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象,提前猜測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題毀滅在萌芽。 二是提高項(xiàng)目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增加和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)省措施,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注意節(jié)省。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,削減二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特殊是在材料使用上10、,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會賬的管理局面。 通過多年堅持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將連續(xù)拼搏,為企業(yè)進(jìn)展盡最大努力。 項(xiàng)目管理部年度的工作方案最新5 1、緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念,堅決把海外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目一視同仁,同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi),連續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓,確保新開工項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行,按方案連續(xù)做好在建項(xiàng)目的動態(tài)考核及分析。 2、連續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念,發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn),改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作,謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;仔細(xì)11、參與公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和溝通學(xué)習(xí),找出不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。 3、做好部門月度工作方案及績效考核并進(jìn)行分解細(xì)化,連續(xù)做好公司20_年度項(xiàng)目的綜合考評。連續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按方案實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。 4、完善并推廣項(xiàng)目管理制度,將公司制度與經(jīng)營理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中,發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計,將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中,更好的協(xié)同工作。將各個項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好,目的是使各部門職能清楚,崗位職責(zé)明確。 5、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 6、新的方案及體會。 隨著公司規(guī)模的日益壯大,增加公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,因此,項(xiàng)目管理部作為公司一分子,如何順應(yīng)公司的進(jìn)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱忱以及更加精細(xì)的個人工作方案。 通過以上幾點(diǎn),把方案分解并逐一付諸實(shí)施,信任20_年的工作開展將會有一個全新的面貌,20_目標(biāo)也肯定會實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目管理部年度的工作方案最新
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