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1、項目經理闡述施工組織設計方案各位專家上午好，非常榮幸能參加本次項目的投標，以下是本次項目施工組織設計的闡述內容：本人 張山 系 中建三局 擬任本項目的項目經理。 錦屏縣敦寨污水收集支管網工程一期 項目主要包括 污水收集管網、泵站房、污水檢查井、化糞池等 。本項目工程量較大，施工范圍較廣，施工較分散，施工計劃工期為720天，施工周期相對較長，需加強施工管理。若我司中標，本人將根據項目現場實際情況立即組織完善施工組織設計方案，在項目施工階段，嚴格按照施工圖紙、相關的施工標準及技術規程、施工工期進度表進行施工，確保該項目能夠保質保量的按時完工，同時會加強施工隊伍的安全管理，確保在該項目施工過程中無任2、何安全事故發生。針對本次項目，制定如下施工管理方案：1、項目質量管理本工程在管理過程中，將從質量管理體系和施工質量控制體系兩個方面著手，嚴格進行質量的控制。為保證工程管理體系的順利實施，項目部將依據本工程的具體情況，嚴格按照 ISO9002進行質量管理。保證現場質量管理中，責任明確，分工明確。2、項目工期管理建立以項目經理為首的施工進度協調小組，對工程項目施工進度進行監督和協調，及時控制和解決施工過程中的關鍵問題。在工程技術部設置專職調度員，負責生產調度，進行進度控制。3、項目安全管理建立和認真執行安全生產責任制，做到分級責任，分片責任，事事有人負責，把堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針3、貫徹到日常生產的各個環節中去，把安全生產真正地統一起來。進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系頜帶視同違章；參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目部安全文明部備案；所有施工人員均購買意外保險；項目施工現場工作范圍內，應豎立醒目警示牌。4、材料管理為保證材料質量，材料管理部門嚴格按照上級有關文件及我單位有關文件、規定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，不允許不合格材料用于施工。進場的原材料、半成品、預制構件及各種設備的采購供應，嚴格執行顧客提供產品控制程序、產品4、標識和可追溯性程序、進貨檢驗和試驗程序、采購程序；實行材料供應“四驗”（即驗規格、驗品種、驗質量、驗數量）“三把關”（材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質量打下一個良好的基礎。建立有監理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監理見證，嚴把材料的質量關。5、工程技術管理技術管理由工程技術人員在項目技術負責人的領導下負責進行，在管理機構中設立項目技術負責人為首的工程技術管理部門工程管理部與質量部、安全部，具體負責整個項目的所有技術工作的計劃與組織。項目技術負責人為首的技術職能部門工程管理部和質量部、安全部組織工程技術人員分5、析施工中所有與技術有關的問題，提出必要的論據與解決措施，跟蹤施工技術，優化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質量與安全，具體的工作包括:熟悉圖紙、合同中的技術文件，收集技術資料，掌握設計意圖，提出合理化建議。選擇最優施工方案與施工方法，制定施工計劃，制定保證進度、質量、安全、成本的技術組織措施，制定質量管理體系和質量文件。參與內外的協調。組織技術交底，編寫技術規程，具體落實到每個班組。工程質量檢查、檢驗與驗收。參與索賠談判、調整合同關系，為其提供技術上的支持。提供進度報告等施工報告。參與成本控制。6、成本管理由合同管理部具體負責。成本控制按本單位的項目成本控制體系執行，項目部的項目經理6、，工程技術人員，業務管理人員以及各部門和生產班組都負有成本控制責任，項目部經常對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期考評，有獎有罰。工程管理部加強施工任務單的管理，物資部加強領料單的管理，各工區班組的技術施工人員認真做好實耗人工、材料的記錄。工程管理部認真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質量，工程量及工作內容。施工技術人員將施工任務單和領料單與實耗人工、材料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理部將上述成果與施工預算成本校對，計算差異，分析原因及時反饋給工程管理部，采取有效的糾正措施，每月作為月度預算成本和月度實際成本，認真分析。工程管理部會同合同管理部每月定期檢7、查各責任部門和班組的成本控制情況，如發現問題，分析產生差異的原因，并會同責任部門采取相應措施來糾正問題。7、工程驗收對隱蔽工程的驗收，應按合同規定的時間，事先通知監理工程師，讓監理工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽工程的任一部分進行檢查、檢驗。項目部將給予方便和合作。如：模板、鋼筋、預埋件完成后必須首先經過現場施工單位質量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監理工程師按隱蔽工程驗收，經驗收合格簽證后才能澆注混凝土。8、后續報告交付使用的工程，我公司會在保修期內定期派人保養及維護，超出保修期的，若有需要我司進行維修的，我司一定積極配合，確保項目順利運行。以上是我司對本次項目的施工組8、織設計方案報告的要點，接下來闡述關于本項目的施工難點及解決方案： 氣候影響：土方工程受降雨量、氣候因素影響較大，降雨直接導致部分工段無法正常施工，嚴重影響施工進度，同時降雨對施工安全也造成一定的影響。對此我方將采取以下措施：對此本工程項目會成立專門的現場成立搶險隊保證每天有專人值班，并做到雨聲就是命令，下雨及時到達現場，從而保證雨天的現場安全。實時關注近期的天氣情況，合理安排施工內容，盡可能減少降雨對施工進度的影響。雨季土方開挖時做好安排，開挖一段，鋪設一段，回填一段，防止雨水泡槽。管道凡具備回填條件的及時回填，回填時，確保小面積隨填隨夯，防止松土淋雨。 管道發生偏移管道發生偏移是一個非常嚴重9、的問題，同時也有可能產生積水的現象，發生這樣的問題，其原因是在測量的過程中出現了偏差，也或者是施工有誤，以及意外的避讓原有構筑物，這樣就會在平面上發生一定的偏移，而且里面也產生了積水，另外還有可能出現更嚴重的問題，比如倒坡。一旦出現這樣的現象，就可能會導致很多問題，比如滲水倒流等等。管道要避開地質區，以免發生塌方，若無法避開，則要采取保護措施。解決方法：采用專人進行專項的測量跟蹤，這樣有利于保證測量的及時完成，也能夠提高測量的準確性。測量完成之后，相關的數據還需要通過自檢自測工序，為了保證準確性，硬性規定每項數據需要比規定的精確度提高百分之五十。以上是本人對本次項目的闡述，如有不足之處，還請各位專家予以批評、指正。謝謝！