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1、編制單位：XXXXXXXX有限公司審 核：編 制：編制日期：年月日目 錄第一章 工程概況及編制根據1.1 工程概況1.2 編制闡明1.3 編制根據第二章 施工組織及管理實行綜述2.1 施工管理組織構造2.2 工程實行組織機構重要人員職責簡介2.3 施工協調工作2.4 工程實行資源供應籌劃2.5 工程實行過程中緊急事件解決方略2.6 施工管理重要內容第三章 工程實行環節3.1 深化設計與工程施工圖3.2 設備材料送審、采購與進場管理3.3 施工環節和施工辦法3.4 檢查與測試3.5 質量保障籌劃3.6 安全生產籌劃3.7 施工進度控制籌劃第四章 施工難點與重點分析及應對辦法第五章 施工實行過程中2、重要保證辦法5.1 節約辦法十二條5.2 文明安全施工保證辦法5.3 施工現場消防辦法5.4 現場成品、半成品保護辦法5.5 施工過程質量管理重要辦法5.6 現場施工用水電辦法5.7 施工工期保證辦法第六章 工程保修承諾和辦法弱電設備/材料送審籌劃及登記表格第一章 工程概況及編制根據1.3.1 工程概況XXXXX，位于XXXXXX內， 出入口車道交界地塊，乃XXXX內其中一發展項目，旁為發包方已經竣工XXXXX。其社區內涉及有辦公樓、會議中心、餐廳樓、地下車庫、機電房及人防某些等。XXXX建設用地面積約164,500平方米。整體方案為一綜合發展項目，并重要分劃成三個區域;一區涉及一座二層及一座3、三層XXXX辦公樓及一座單層XXXX餐廳樓;二區涉及一座四層市場部大樓、一座五層經營XXXX大樓及一座二層員工餐廳樓;三區為四座單層會議中心。二區員工餐廳樓、市場部及經營XXXX大樓共同座落于一種一層地庫之上，而一區兩座XXXX辦公樓亦共同座落于此外個一層地庫之上。 一區兩座XXXX辦公樓及XXXX餐廳樓建筑面積約15,730平方米，XXXX辦公樓地庫建筑面積約9,990平方米，二區市場部及經營XXXX大樓建筑面積合共約38,610平方米，員工餐廳樓建筑面積11,400平方米，市場部及經營XXXX地庫建筑面積約36,560平方米，三區會議中心建筑面積合共約3,130平方米，其她附屬建筑面積約44、,490平方米;總建筑面積合共約119,910平方米。本工程建筑師為XXXXX有限公司，機電工程師為XXXXX有限公司，本地設計單位為XXXX有限公司，監理工程師為XXXXXX有限公司，工料測量師為XXXXXX有限公司。該工程弱電分包工程涉及按分包合同條件、總承包合同條件(與指定分單位關于者)、工料規范及分包合同圖紙，設計、供應、安裝、調試及保修上述發展項目之弱電系統裝置;其中涉及但不限于樓宇設備自控系統、大樓智能管理平臺系統、綜合布線系統連室外配線、公共天線系統、智能保安監控系統含防盜報警、巡更、閉路電視監察、門禁及員工卡裝置、多媒體系統集成、車庫管理系統、視聽及調光系統(但不涉及視聽及調光5、設備自身)、弱電控制中心及弱電機房裝修。本工程總工期依照文獻規定為500日歷天，規定弱電分包工程必要在此期限內完畢。本工程工程量分述為下列系統：1、BAS系統將對整個基地18臺空調機、新風機、101臺送排風機、178套配電回路、4臺冷凍機、23件蝶閥等水、電、風設備進行監控管理，共計3302個I/O監控點位，為此采用了31套現場控制單元、6臺NCU網絡控制器、12臺INTEGRATOR數字信息接口來實現樓宇設備無人化操作管理。3、PDS系統本系統提供為一種靈活性極高綜合布線網絡，可以連接及增援話音，寬頻電信網絡，電腦數據及高速圖象訊號。系統分別以第三類非屏蔽雙絞線及單模/多模光纜為主干傳播介質6、，系統為兩某些，樓外語音與數字通訊信號通過電信進線機房分別引入網絡機房、電話機房、實驗機房，分別通過語音配線系統與光纖數據配線系統引到整個XXXX3079個語音末端接口、3808個數據末端接口。4、CCTV系統在XXXX一區配備有：16路視頻分派放大器5臺,13臺4畫面解決器和2臺16畫面解決器(周界攝像機)以及15臺時滯錄像機。96路輸入、32路輸出視頻矩陣控制系統連鍵盤1套、CPU一套。報警輸入接口1臺報警輸出接口1臺16臺20寸彩色監視器電視墻1套，2臺14寸彩色監視器于控制臺上監控系統軟件操作電腦1臺，打印機1臺。UPS(機房提供)供電及系統配電設備1套電視屏幕顯示墻一套主控操作臺1套7、監控系統管理工作站1臺帶電子地圖報警軟件操作電腦(報警，巡更工作站)在XXXX二區/三區配備:16路視頻分派放大器6臺,18臺4畫面解決器和2臺16畫面解決器(周界攝像機)以及20臺時滯錄像機。196路輸入、32路輸出視頻矩陣控制系統連鍵盤1套報警輸入接口1臺報警輸出接口1臺16臺20寸彩色監視器電視墻1套，2臺14寸彩色監視器于控制臺上9路數碼錄像機監視器1臺,視頻打印機1臺.監控系統軟件操作電腦1臺，打印機1臺。UPS(機房提供)供電及系統配電設備1套設備安裝機柜2套及配線機柜2套電視屏幕顯示墻一套主控操作臺1套監控系統管理工作站1臺帶電子地圖報警軟件操作電腦(門禁、報警，巡更工作站)在X8、XXX各個重要位置共設立了167個攝像機。5、ACS系統-涉及防盜報警系統、智能卡門禁系統、巡更系統在整個基地各個重要位置設立了189個門磁、79個巡更點，統一采用HID卡作為巡更卡，由一卡通服務器統一管理。在整個基地設立了71個門禁點，統一采用HID卡作為員工卡，由一卡通服務器統一管理。6、車道閘(TCS)系統對整個XXXX實行進出通道管理，采用出口收費管理系統(視業主意見)，具備圖象辨認功能，對于暫時停車采用紙卡管理，對長期停車采用HID卡進行管理，設計為七套雙向車道閘系統。7、CATV系統從XXXX前期有線電視信號接入，接受有線電視節目，然后通過有線電視干線進入辦公樓，經放大器放大后分兩9、路信號，一路在辦公樓內首層至4層分派至34個終端，另一路通過干線進入食堂經放大器放大并進行分派至8個終端，分支分派器共到達42個終端。該系統采用雙向通道設備。8、弱電用房裝修裝修范疇涉及 位于XXXX一區一間消防及弱電控制中心(69M2)，一間網絡機房(15M2)，十二間弱電(網絡)房(共176M2);位于XXXX二區一間消防及弱電控制中心(66M2)，一間網絡機房(49M2)，十七間弱電(網絡)房(共231M2);位于XXXX三區四間弱電房(共24M2)，共計總裝修面積為650M2。裝修內容涉及 天、地、墻、照明、接地、弱電用線槽、市電配電、UPS配電等等，其中兩間消防及弱電控制中心分別配備10、三臺分體天花空調以及弱電系統用總控制臺，兩間網絡機房分別配備一臺風冷式精密空調。1.2 編制闡明工程施工組織實行是整個項目建設成敗核心，在項目開展前制定出一種切實可行方案，在項目開展中按照該方案執行，實現高質量安全生產，才干向顧客提供一種符合當前需求質量優良系統，更應為將來維護和升級提供最大便利、盡量節約資金。XXXX以為，完整工程過程由設計環節、商務環節、施工環節、調試環節、驗收環節、竣工環節、維保環節構成。因而，一種完整工程組織實行籌劃要全面考慮到上述各個環節，不但要安排好施工環節、調試環節、驗收環節進度、質量、安全，還要組織好設計環節、商務環節、竣工環節組織管理工作，制定出每個環節進度籌11、劃與推動、質量管理與控制，最后還要安排好維保籌劃并且實行。弱電系統工程實行是一種綜合性很強協調管理工作，需要同步與土建、水電、暖通、空調、裝修等等專業配合施工，其核心是行之有效管理。XXXXX公司作為定位弱電系統工程設計和項目施工管理商，擁有ISO9001認證，引進國際先進SIX SIGMA管理理念，堅持“以人為本、共同發展”公司理念，通過近年來實際工程磨練，培養并且引進了一批成熟技術設計人員和項目管理人員群。同步，不斷摸索工程實行模式，組建整體作戰“聯合艦隊”，實現了將由我司自己設計、自己工程安裝身體力行工程模式轉變為不斷加強自身技術實力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式頭腦智慧型模式，以12、控制項目成本、靈活整合組織，將XXXX管理理念實行于完整弱電系統項目中。XXXX公司使命：不斷超越客戶日益增長需要。1.3 編制根據本施工組織設計作為指引XXXX弱電施工分包工程施工根據，編制時對工期目的、質量目的、項目管理機構設立與勞動力組織、施工進度籌劃控制、機械設備及周轉材料配備、重要技術方案及辦法、安全保證辦法、文明施工及減少成本、推廣新技術維護管理等諸多因素，盡量作了充分考慮，突出其科學性和可行性，保證工程順利進行。1) XXXX弱電設計圖紙和招標文獻2) 智能建筑設計原則 GB/T 50314-3) 民用建筑電氣設計規范 JGJ/T 16-924) 民用建筑電氣設計規范條文闡明 J13、GJ/T 16-925) 民用建筑電氣設計規范詳解手冊 JGJ/T 16-926) 建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范 GB/T 50311-7) 建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范 GB/T 50312-8) 建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范修訂本 CECS 72：979) 工業公司通信設計規范 GBJ42-8110) 商業建筑電訊布線系統原則.第1某些;通用規定 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-.411) 商業建筑電訊布線系統原則.第3某些;光纖布線部件原則 ANSI/TIA/EIA-568-B.1-.312) 商業建筑電訊通道及空間原則 TIA/EIA-569-A13)14、 商業建筑電訊基本構造管理原則 TIA/EIA-606-A-14) 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范 GB50254-9615) 電氣裝置安裝工程1KV及如下工程施工及驗收規范 GB50258-9616) 電氣裝置安裝工程科研照明裝置施工及驗收規范 GB50259-9617) 通風與空調工程施工及驗收規范 GB50243-9718) 電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規范 GB50172-9219) 建筑裝飾工程施工及驗收規范 JGJ 73-9120) 建筑物防雷設計規范 GB50057-9421) 火災自動報警系統設計規范 GB50116-9822) 高層民用建筑設計防火規范 GB50015、45-9523) 有線電視系統工程技術規范 GB50200-9424) 工業公司共用天線電視系統設計規范 BGJ120-8825) 衛星廣播電視地球站設計規范 GYJ41-8926) 工業公司共用天線電視系統設計規范 BGJ120-8827) 有線電視廣播技術規范 GB/T106-9228) 30MHZ-1GHZ電視和聲音信號電纜分派系統 GB/T6510-199629) 廣播電視工程建筑設計防火原則 GYJ33-8830) 民用閉路監視電視系統工程技術規范 GB50198-9431) 安全防范工程程序與規定 GA/T 75-9432) 電子計算機機房設計規范 GB50174-9333) 低壓16、配電裝置及線路設計規范 GBJ54-8334) 供配電系統設計規范 GB50052-9535) 計算機場地技術條件 GB2887-8936) 計算機場地安全規定 GB9361-8837) 建設領域計算機軟件工程技術規范 JGJ-/T90-9238) 綜合布線EIA/TIA568、569、606、607、TSB72等原則39) 電腦網絡IEEE802.3、IEEE802.3z、IEEE802.5、ANSIFDDI、TPDDI、FDDI、ATM等原則40) 深圳市關于規定41) 有關行業原則42) XXXX公司內部程序指引及原則第二章 施工組織及管理實行綜述2.1 項目管理組織構造XXXX 對重點17、工程項目(如本項目)工程實行管理將會采用特別管理機制：重點工程項目指揮部和現場項目經理部兩級直接管理重點工程項目指揮部是以所承辦工程被納入國家、地方重點工程為根據而專門設立，是重大項目最高負責部門，負責簽定合同、訂單，制定關于該項目一切法律文書，監管合同執行狀況與項目進展過程。重點工程項目指揮部全力支持現場項目經理部工作，接受建設單位與分包單位投訴，統一調配XXXX 各種資源、協調各部門行動，建立迅速反映和緊急解決機制，從而保障現場項目經理部圓滿完畢重大工程項目。工程總指揮長由XXXX公司中華人民共和國部工程總監擔任。下設XXXX公司 工程部，由工程總指揮長直接領導，負責項目實行過程中技術力量18、安排，及時解決工程在實行中遇到各種技術問題，安排境外商品采購供應，保證商品質量與貨期，定編5人。此外，在總指揮部設立熱線電話，由指揮部秘書管理。現場項目經理部負責工程詳細實行和協調工地各方關系，進行項目現場管理，代表我司執行項目管理職能，及時解決工程中遇到各種問題，安排人財物力資源，推動項目工程進度，組織安全文明生產，保障工程質量，如期完畢項目。現場項目經理部是XXXX公司在施工現場全權代表;考慮到XXXX項目組織管理中，重要由香港專業公司按照國際慣例實行工程管理，因此我司決定安排技術及管理方面與本工程相類似特殊經驗及曾經與之合伙過高檔項目經理來擔任現場項目經理，全面管理工程進度、質量、安全文19、明生產，進行工程質量、安全文明生產、商品采購供應、后勤倉管、資料文檔、行政事務管理，重點解決與國際管理接軌各項事務;設立項目副經理、助理項目經理各一人來協助項目經理推動整個項目組織實行、如期優質完畢弱電分包工程。下設行政管理組，由項目經理直接領導，負責項目部尋常管理，安排并記錄各個會議，收發文獻，管理往來資金流動狀況，辦理關于工程糧款業務，填寫項目日記;定編2人，一人負責文秘工作，一人負責會務、財務工作。下設質量安全生產組，由項目經理直接領導，總工程師負責，進行管理項目實行過程中設計質量、施工質量、安全文明生產，解決各項審批流程、驗收流程;定編3人，一人負責與總包單位溝通、解決各項審批驗收流程，一人負責檢查施工質量，一人負責施工安全生產。下設商品采購組，由項目經理直接領導,項目經理助理負責管理，負責各種材料、設備、工具采購供應管理，下設后勤倉管組，由項目經理助理負責管理，進行物品收發倉儲管理，建立商品檔案記錄其來龍去脈;定編2人，輪流值班。下設資料文檔管理室，由項目經理助理直接管理，安排專人將各種規范、設計文獻、工程文獻、商品票據、商品檔案、竣工資料歸類保管，填寫工程事志，定編1人。下設繪圖組，由項目經理助理管理，負責深化設計圖、弱電綜合圖、工程竣工圖制作，定編23人