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1、項目實施方案策劃方案篇一：項目實施方案模板 單位：日期： 工作組 二零一一年一月一日 修訂記錄 目錄 1 前 言. 4 1.1 1.2 編寫目的 . 4 項目背景簡介 . 4 1.2.1 1.2.2 1.3 2 項目基本信息 . 4 項目工作內容與工作目標 . 4 術語定義 . 5 軟件項目實施過程總體控制要求 . 7 2.1 軟件項目實施流程說明 . 7 2.1.1 2.1.2 2.2 實施流程匯總說明 . 7 實施流程特殊性與關鍵工作說明 . 7 軟件項目職責分工說明 . 7 各組織層責任 . 8 2.3 軟件項目實施過程控制方法說明 . 9 2.3.1 2.3.2 2.3.3 客戶交流機2、制說明 . 9 軟件項目內部管理與進度控制方法說明 . 9 軟件項目發布方法說明 . 10 2.4 軟件項目預期成果清單說明 . 11 2.4.1 2.4.2 2.4.3 文檔成果清單 . 11 代碼成果清單 . 11 其他成果清單 . 11 3 軟件項目具體實施流程說明 . 12 3.1 需求調研與分析階段實施方案 . 12 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.2 工作程序 . 12 工作內容與要求 . 12 人員分工與資源配置 . 12 預期成果清單 . 12 系統設計階段實施方案 . 12 3.2.1 3.2.2 3.2.3 工作程序 . 12 工作內容與要求 . 12 3、預期成果清單 . 13 3.3 代碼實現與測試調試階段實施方案 . 13 3.3.1 3.3.2 3.3.3 工作程序 . 13 工作內容與要求 . 13 人員分工與資源配置 . 13 3.3.4 3.4 預期成果清單 . 13 軟件項目驗收與交付階段實施方案 . 13 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 工作程序 . 13 工作內容與要求 . 13 人員分工與資源配置 . 14 預期成果清單 . 14 3.5 客戶服務與技術支持階段實施方案 . 14 3.5.1 3.5.2 工作程序 . 14 工作內容與要求 . 14 系統的安裝與調試 . 14 用戶培訓. 15 系統維護. 14、5 技術支持和維護的方式 . 17 3.5.3 3.5.4 4 人員分工與資源配置 . 18 預期成果清單 . 18 軟件項目實施方案總結 . 19 1 1.1 前 言 編寫目的 為了確定項目實施過程，指導需求分析，特編寫保費對帳系統項目實施方案。 1.2 項目背景簡介 1.2.1 項目基本信息 1.2.1.1 項目名稱 *銀行保費對賬系統。 1.2.1.2 項目發起者 *銀行網絡管理部。 1.2.1.3 項目承擔單位 *大學工程碩士班工作組。 1.2.1.4 項目啟動背景 因*銀行業務增長，現有的手工核對銀行進帳數據的方式已不能滿足工作需要。進帳于多家不同的銀行，在數據文件格式上、進帳數據描5、述上都有一定的差異，核銷員在數據核銷工作中不但要關注數據的核銷狀態更多的時間還要處理不同格式的數據，這使本該簡單的核銷工作變得非常復雜，加大了核銷工作員不必要的工作技能，保費對帳系統的開發能提高核銷操作員的辦公效率，以及數據核銷的準確性。系統需要具備高起點、高可靠、高效率，安全性強、實用性強、擴充性強、自動化程度高、操作簡練等特點。 在此次開發過程中，我工作組得到了*銀行的大力支持和需求配合，本研發工作實在*銀行現有銀行系統的基礎架構上進行的，中間數據接口與數據組件有本小組自行研發。 1.2.2 項目工作內容與工作目標 1.2.2.1 項目工作內容 在此次開發工作中，我們主要進行以下工作： 工6、作內容1：保費對帳主服務 在設計保費對帳主模塊的過程中，我們主要實現銀行數據上載、銀行數據維護、銀行數據查詢等數據接口功能；用戶管理、權限管理、角色管理、日志管理、等系統管理功能；銀行信息管理、會計區間管理、核銷保費數據查詢等對帳業務功能；報表生成、報表導出、報表打印等數據報表功能； 工作內容2：保證金核對服務 設計保證金核對模塊的過程中，我們主要實現保證金數據查詢，核銷保證金數據功能； 工作內容3：材料費核對功能服務 在設計保證金核對模塊的過程中，我們主要實現材料費數據查詢，核銷材料費數據功能； 1.2.2.2 項目工作目標 為了保證項目能夠按照正確的方向進行，我們將項目的整個過程劃分為兩大7、部分：項目的開發過程和項目的實施維護過程。其中項目的開發過程又分解為4個小階段，每個階段的 篇二：項目實施方案 附件1: 潁上縣甘薯種植專業合作社 六十鋪鎮趙莊村小麥高產示范片創建項目 實 施 方 案 單 位 全 稱：潁上縣甘薯種植專業合作社 通 訊 地 址：安徽省潁上縣西三十鋪鎮 郵 政 編 碼：236200 負責人姓 名：朱 亮 聯系電話（辦公、手機）：05584231799 電 子 信 箱：13965597772 二一三年十月二十五日 目錄 一、項目概況1 （一）項目建設基本情況1 （二）項目建設背景2 （三）項目建設的必要性及依據3 二、建設內容3 三、項目市場分析3 四、工作措施4 8、（一）加強領導，精心組織4 （二）嚴格項目管理5 五、配套經費6 六、項目建成后的效益分析6 （一）經濟效益6 （二）社會效益6 （三）生態效益6 1 2 3 篇三：項目實施方案 3、技術方案、項目實施方案 3.1、施工組織機構 組織結構作為項目管理的組織保證，對項目的成敗起著決定性的作用，因為組織結構是項目管理的骨架，它擔負著溝通信息，下達指令、協調矛盾、統一步調，組織運轉和決策的重任。業主單位和人員的組織、分工與管理是一項十分重要和復雜的工作，將直接影響到工程項目的成功與失敗。 根據我公司多年的信息化工程的實施經驗，我們認為工程建設的組織結構必須是基于建設目標而建立的，必須與建設模式和建設9、目標相對應，組織間各要素應有明確的職責和權利，各要素之間能很好的協調和配合，從而降低管理的復雜性，有利于工程建設過程的管理與質量控制。在組織機構設置中還應該采用目標統一原理、分工協作原理、管理寬度原理、責權一致原理、集權與分權相結合原理、穩定性與適應性相結合原理等一系列科學的組織工作原理，建立一個穩定高效運轉的組織，從而保證本項目按計劃進度順利實施。 我公司針對本項目，成立了實施項目組。統一領導、統一規劃、統一部署、統一實施。迅速有效地對項目目標和各用戶的需要做出反應。每階段由質量控制中心把控質量、文檔整理。 在系統集成實施進行之初，首先要組建起適于項目實施和管理的全套組織和領導機構。一套健全10、有效的組織和領導機構是貫徹系統集成意圖、順利進行工程實施的重要條件和保證。為了確保本次項目能夠按時、按質的完成，我公司將安排公司總經辦或技術部門高級管理人員負責項目管理，統管全局，協調公司各職能部門相關人員統一行動、配合，各職能組人員在項目組運行期間，各司其職，保證項目組的獨立運行。 針對本項目，四川XXXXX有限公司將協同用戶方共同建立一套完整的項目組織體系，完成整個項目實施工作。項目組織結構如下圖所示： 在組織體系中采用項目經理負責制，項目經理由公司總經辦或技術部門高級管理人員擔當，統管全局，協調公司各職能部門相關人員統一行動、配合，各職能組人員在項目組運行期間，只向項目經理負責，保證項目11、組的獨立運行。在項目經理的統一指揮下，對各項目組進行調度、控制，同時，通過各級項目組長負責制，明確各職能組的職責及組間關系，以保證項目組織協調運作，順利完成項目實施任務。 該組織結構是四川XXXXX有限公司在多個大型工程項目采用過，并被驗證為行之有效的工程組織體系，將為本項目的順利實施提供有力的組織保障。我公司多配備的項目管理及技術人員也是有著相關項目實施經驗的人員。 3.2、施工進度計劃及勞動力安排 3.2.1、工期及進度計劃安排 工期目標及進度計劃表 針對本工程的實際情況，按照我公司的施工總體部署，并依靠我公司的綜合實力及優勢，通過精心組織，科學管理，確保工程與土建同步、不影響土建驗收。 12、總工期為30天，以甲方書面通知施工開始計算。 3.2.2、統籌安排、均衡施工 在施工安排時應確保重點、照顧一般，全面完成。從人力、材料、設備、機械諸方面，確保重點環節及部位的連續施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭取時間提前完成。 3.2.3、強化計劃管理、合理調控 工程計劃管理，在現場施工管理中包含三個內容：組織連續、均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。本工程對分階段關鍵工期的完工時間都有嚴格規定，所以強化計劃管理尤為重要。 本工程必須與其它各專業承包商緊密配合，統籌協調相互之間13、的進度，重點解決交叉作業的問題。實施過程中，因各種因素，往往出現計劃的調整，由于本工程的目標工期是硬性工期，因此必須及時對計劃進行調控，有預見性地采用應變措施，保證目標工期的實現。 3.2.4、施工進度控制和計劃管理 （1）對施工進度總控制計劃實行跟蹤、記錄、檢查、分析，并及時調整。 每周召開項目部全體管理人員會議，總結本周完成施工計劃情況，部署下周的施工計劃（關鍵工期如需要時，編制周進度計劃），找出進度滯后原因，提出整改措施。 如由于種種客觀原因，實際施工進度的滯后影響總工期（或關鍵工期）完成時，必須及時搶回時間，通知主管工程師及時采取措施進行調控。當對工期影響較嚴重時，要向項目經理匯報，項14、目經理應立即明確指示解決辦法，各主管工程師落實措施。當由于客觀原因需要調整總施工進度計劃時，需報業主或監理單位審批。 根據進度計劃安排材料供應計劃，搞好材料、設備的訂貨、采購、驗收，為工程順利施工提供保證。 （2）進度協調管理 按建設單位、監理單位的要求，按時參加現場施工協調會，協調好與其他施工單位的關系，主動向建設單位指揮部、監理單位提出保證計劃的合理化建議，及時提出下一部施工中可能出現影響工期的各種問題，對安裝進度計劃進行調整、完善和充實。在整個施工過程中，堅決服從建設單位指揮部、監理單位的統一協調。 圍繞周進度計劃的展開，對發現的問題隨時協調解決。屬項目經理部內部的問題，由項目經理協調解15、決；需要公司內部協調解決的，直接提請工程總指揮協調解決。發現其他施工單位影響進度時，由項目經理與有關單位協調解決，或反映給監理單位協調解決。如其影響將危及關鍵工期或總控制計劃完成時，通過發函反映求得解決并被確認。 3.3、工期保證措施 影響工期的主要因素 工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標的實現牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素并做出合理的對策是工程順利完成的關鍵。 影響工期的因素主要有以下方面： 施工單位綜合管理和技術素質能力； 相關各方的密切配合； 施工資源的合理利用； 嚴格、優良的計劃管理； 關鍵工序的施工組織與實施。 3.3.1、確保施工資源 1）確保施工場16、地 施工場地要求是進行正常施工的一項基本要求，因此在施工的每一個階段，我公司都會重視，并同監理及土建等施工單位協調好關系，保證施工場地的及時交接。 2）確保材料、設備供應 材料、設備的到貨期直接影響工程進度，根據圖紙及進度計劃應及時編制出材料設備進場計劃表。 材料的品質確認工作應盡早完成以便及時進行材料設備訂貨。另外，對于必須進口的材料設備，我公司將提前組織貨源，及時協調有關單位辦理報關、商檢等各種手續，以保證此部分材料設備的及時供應。 3）優化施工人員結構 在我公司范圍內選派技術熟練、富有經驗的施工人員為骨干，組建項目施工的作業隊伍，采用彈性編排，實行動態管理，以確保勞動力資源的充裕、到位。17、 4）優化施工機具配置 在本工程將根據不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機械完 好率好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現場施工，并注重搞好機具、儀表的保管、保養、使用以及修理工作。 5）合理使用資金 根據資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和有計劃使用，堅決避免因資金問題而影響工期。 3.3.2、保證工期的具體措施 1）組織措施 組建強有力的項目管道班子。為了確保工程“優質高速”順利進行，選派工作嚴謹，具有豐富工作經驗的項目經理擔任該工程的項目經理，具有開拓精神，動作高效的項目部，并選擇具有豐富施工經驗、素質好的工人進入該現場。 項目經理部每周安排內部安全，施工生產例會，參18、加總包方、監理、土建的工程例會，詳細安排穿插各分項工作。 項目經理部積極協調好與土建工程、安裝裝飾工程之間的配合工作，保證合同在規定的時間內，保質完成。同時處理好與政府主管部門關系，接受職能部門的監督、檢查、指導。 項目經理部認真做好經濟、成本控制工作。對施工成本做到事前預測、過程控制，事后總結。 項目經理部認真做好工程資金使用，做到專款專用，確保工程的資金真正用于工程當中，使工程能夠順利進行。 2）技術措施 項目經理部積極組織調配好施工機械及周轉料具，保證材料型號符合、數量準確、性能優良、進場時間明確，充分滿足各工序對材料的需求，并在施工中做好保養工作，保證機械性能的完好率和使用率，貯備相應的配件，做到萬無一失，確保工程順利進行。 項目經理部及時掌握有關建設工程的法律、法規、文件、并及時下發、宣傳。特別對工程造價、工程質量監督等方面予以認真對待。 按時參加有關協調會，及時檢查平衡工程進度及工序搭接的問題，高峰施工期間，在確保質量的前提下，組織力量搶工，充分利用自由時差，搞好與其他施 項目實施方案