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1、項目總體架構與技術解決方案篇一：項目總體架構方案 項目總體架構及技術解決方案 1、 公司在明確公司各部門崗位職責的基礎上，為明確劃分各層人 員的權責，加強管理，提高工作效率，特制定本管理方法。 2、 本辦法按本公司組織系統(tǒng)各部門的職務按階層分劃崗位職責權限，將部門所有職責劃分為由部門內(nèi)部階層人員負責的事項，分裂與部門崗位職責。 3、 部門內(nèi)所有事項分為共同及專項兩部分，共同部分由主管（總經(jīng)理）負責分配，安排其人員作為該事項的主要負責人員（各分廠廠長），在相關人員不到位的情況下由主管負責，專項部分則由相應職位的人員擔當該事項的具體操作。 4、 分才能夠人員均應切實負責辦理，不可借詞委托，實施時，2、如遇困難或特殊事件發(fā)生，需向上一層人員請示后處理。 5、 各層人員按規(guī)定事項辦理后，如須向其上層人員報告時，仍需以書面或口頭報告。 6、 任一事項，涉及跨越本系統(tǒng)及兩個部門配合執(zhí)行該職責的，應由部門經(jīng)理匯報主管總經(jīng)理，有總經(jīng)理安排協(xié)助處理。 7、 公司的目標、政策、計劃、標準及重要人事事項，應經(jīng)企業(yè)管理委員會商討、確定后，有總經(jīng)理組織執(zhí)行。 8、 部門目標、政策、計劃、標準及一般人事事項，如需匯報經(jīng)理核定，必要時由總經(jīng)理組織企業(yè)管理委員會商討、確定后執(zhí)行。 9、 各部門人員聽從一切臨時的安排。 10、 項目安排計劃請參見項目實施方案及人力資源安排 附: 部門崗位職責 一,總經(jīng)理崗位職責 1. 3、執(zhí)行董事會決議,主持全面工作, 2. 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要, 3.抓好公司的生產(chǎn),銷售工作,配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營.財務部 二、財務部門職責 1. 建立健全公司內(nèi)部核算的組織,指導和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財務管理的規(guī)章制度. 2. 組織公司有關部門開展經(jīng)濟活動分析,組織編制公司財務計劃,成本計劃,努力降低成本,增收節(jié)支,提高效益. 3. 根據(jù)國家財務會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定,結合公司特點,負責擬訂公司會計核算的有關工作細則和具體規(guī)定,報經(jīng)領導批準后組織實施. 4, 正確計算收入,費用,成本,正確計算和處理財務成果,具體負責編制公司月度,年度會計報表,年度會計決算及4、附注說明和利潤分配核算工作. 5.配合對應收款的清算工作. 6.嚴格審核報銷單據(jù),發(fā)票等原始憑證,按照費用報銷的有關規(guī)定,辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務,做到合法準確,手續(xù)完備,單證齊全. 三、銷售部門崗位職責 1.組織人員做好銷售合同的簽訂,履行與管理工作,監(jiān)督銷售人員做好應收賬款的催收工作. 生產(chǎn)部崗位職責 四、生產(chǎn)主管崗位職責 1,根據(jù)生產(chǎn)進度制度生產(chǎn)的周計劃表及日計劃表,在每日的生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計劃的實施定期向生產(chǎn)主管匯報生產(chǎn)任務完成情況. 2,制定詳細的工藝作業(yè)指導書,解決油漆車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓. 3,生5、產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變.組織,分析,解決生產(chǎn)工藝問題,并組織技術員工對特殊效果油漆工藝進行試驗,做樣. 4,配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核,工作評定,并對新員工進行公司制度崗前培訓,考評. 5,檢查,監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,同時向生產(chǎn)主管匯報. 6,組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量,材料的耗時等)的統(tǒng)計,并進行合理的收集,整理,分折,為生產(chǎn)決策提供依據(jù). 7,積極配合物控及車間等部門的工作協(xié)調(diào),同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達. 8,解決材料的供應期問題,及時申購庫存材料.并及時對材6、料進行品審的質(zhì)量分析,為更換材料提出技術幫助. 9,根據(jù)生產(chǎn)任務完成狀況,合理安排加班,填寫好加班申請表及其他有關生產(chǎn)的各類表格,并及時將公司下達的指令及其它信息,及時提醒員工. 10,根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模的大小對設備進行規(guī)劃管理,訂出設備使用計劃.采購部崗位職責 五、采購主管崗位職責 1,調(diào)查,分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機; 2,擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略; 3,根據(jù)產(chǎn)品的價格,促銷,產(chǎn)品分類和質(zhì)量,有效地管理特定貨品的計劃和分配; 4,管理采購和其他相關員工以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要; 5,發(fā)展,選擇和處理當?shù)毓剃P系,如價格談判,采購環(huán)境,產(chǎn)品質(zhì)量,供應鏈,數(shù)據(jù)庫等; 6,改進采購的工7、作流程和標準,通過盡可能少的流通環(huán)節(jié),減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生,以達到存貨周轉的目標; 7,發(fā)展和維護總部及區(qū)域采購部,銷售部和市場部,物流以及其他組織的相關職能部門的內(nèi)部溝通渠道; 篇二：學校標識項目總體架構以及技術解決方案 項目總體架構以及技術解決方案 第1章 編制說明 編制目的 本xx市一職專示范校建設校園文化牌制作安裝項目總體架構以及技術解決方案是我公司對本項目的投標文件之一，它體現(xiàn)了我公司對本項目的總體構思及部署，是對項目施工質(zhì)量、安全、工期保證、資源配置、總體布置及文明施工等方面進行程序化管理的綱領性文件。 若我公司有幸中標承制本項目，我們將依據(jù)本xx市一職專示范校建8、設校園文化牌制作安裝項目總體架構以及技術解決方案所確定的原則、方法、資源配置等，全力投入，嚴格按照有關的制作、安裝及驗收規(guī)范，確保本項目質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)。 編制依據(jù) （1）xx市一職專示范校建設校園文化牌制作安裝項目招標文件、及招 標設計圖、澄清補遺文件等； （2）現(xiàn)場實際踏勘情況； （3）國家現(xiàn)行相關法規(guī)和當?shù)卣嘘P地方性法規(guī)和規(guī)定； （4）國家和行業(yè)頒布的相關現(xiàn)行的技術標準和規(guī)程、規(guī)范； （5）本單位有關質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等項目管理方面的文 件； （6）我公司積累的類似工程施工實踐經(jīng)驗 投標工期 按照本招標文件要求工期。 質(zhì)量 本項目的質(zhì)量目標是：創(chuàng)優(yōu)良等級9、，確保合格，力爭優(yōu)質(zhì)。 第 2章 綜合說明及工程特點 項目概況 項目位xx市文化路68號xx市第一職業(yè)中等專業(yè)學校，本次xx市一職專示范校建設校園文化牌制作安裝項目，目的是為了完善示范校及校園文化建設。 本項目從位置上主要分為兩部分： （1）室外部分： 校園外圍墻彩繪、戶外體育墻彩繪、校園道路牌、實驗樓外立面標語等 （2）室內(nèi)部分： 辦公樓展板及形象墻、導視系統(tǒng)、男宿舍樓文化墻及宣傳欄、機電車間墻體字、教學二部文化墻及展板、教學三四部形象墻及展板、教學一部形象墻及展板、女生宿舍文化墻及宣傳欄、汽修車間墻體字、實訓車間墻體字、實驗樓文化墻及展板、食堂展板、數(shù)控車間展板及墻體字。 從功能上可劃分為10、：形象墻、展板、文化墻、宣傳欄、墻體字、墻體彩繪及導視系統(tǒng) 工程量 表1 工程量清單 第三章 施工準備 設備準備 根據(jù)本工程的施工特點，按照下表所示組織機具、設備制作安裝： 工程所需機具、材料一覽表 技術準備 （1）組織施工人員熟悉圖紙、合同及有關資料，提出問題，及時會同甲方做好圖紙會審，做好變更洽商工作。 （2）組織相關人員對合同與施工組織設計進行技術交底和學習討論，明確 項目進度，質(zhì)量與施工技術要求，并做好施工圖變更和各分項工程書面施工 技術交底。 （3）組織技術人員編制主要分項工程施工方案，研討技術質(zhì)量攻關項目，成立以項目經(jīng)理為組長的技術小組進行活動。 組織準備 項目施工管理是關鍵。根據(jù)11、本工程特點，公司選派優(yōu)秀項目經(jīng)理組織施 工該項目，全面負責本項目的工作。同時精選懂業(yè)務、善管理、責任心強且 施工過同類工程的專業(yè)管職能部門實施對項目的管理管控制和監(jiān)督. 篇三：項目方案-技術部分(正式版) 廣安市中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡綜 合服務業(yè)務運營管理系統(tǒng)項目 技術文件部分 信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設計研究院科技工程 股份有限公司 XX年5月 目 錄 第 1 章 項目概述 . 3 系統(tǒng)建設背景 . 3 系統(tǒng)建設目標 . 3 系統(tǒng)建設原則 . 4 第 2 章 系統(tǒng)技術方案 . 6 系統(tǒng)技術要求 . 6 性能指標 . 6 運行環(huán)境 . 6 信息安全與審計 . 7 軟件構件圖 . 8 系統(tǒng)體系架構 12、. 9 系統(tǒng)部署圖 . 10 系統(tǒng)邏輯架構 . 11 客戶層 . 11 WEB層 . 12 業(yè)務邏輯層 . 12 控制層 . 12 數(shù)據(jù)層 . 13 工作流 . 13 系統(tǒng)實現(xiàn) . 13 接口設計 . 14 數(shù)據(jù)服務接口 . 14 內(nèi)容管理接口 . 14 安全與審計 . 15 系統(tǒng)安全策略 . 15 系統(tǒng)應用與數(shù)據(jù)安全 . 16 安全審計 . 22 備份與恢復 . 29 備份類型分析 . 30 數(shù)據(jù)的備份與恢復 . 30 備份恢復的建議 . 32 第 3 章 項目實施與管理方案 . 34 項目實施方法 . 34 實施策略 . 34 實施方法論 . 34 圖2. 實施方法論 . 35 項目組織與13、分工 . 36 項目組織結構 . 36 項目資源構成 . 37 角色與職責 . 37 項目實施計劃 . 40 項目時間進度 . 40 各階段工作內(nèi)容及交付物 . 41 項目管理 . 43 變革管理 . 43 圖4. . 45 進度管理 . 45 測試管理 . 46 溝通管理 . 46 范圍管理 . 48 文檔管理 . 49 質(zhì)量管理 . 49 風險管理 . 53 第 4 章 培訓知識轉移 . 55 知識轉移的目標 . 55 文檔管理 . 55 培訓 . 55 培訓對象 . 55 培訓課程 . 56 培訓方式 . 56 培訓教師 . 56 系統(tǒng)建設背景 按照國家中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡共享數(shù)據(jù)指14、標標準（XX版）和中小企業(yè)平臺網(wǎng)絡服務情況即時匯總建設方案，在信息服務、投融資服務、創(chuàng)業(yè)服務、人才與培訓服務、技術創(chuàng)新與質(zhì)量服務、咨詢管理服務、市場開拓服務、法律服務八個服務大類進行與省級平臺網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)對接。除八大服務外的其它數(shù)據(jù)指標與省級共享的機制需與省平臺商洽對接。 廣安市中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡綜合服務業(yè)務運營管理系統(tǒng)建設內(nèi)容主要包括窗口平臺服務資源門戶、服務績效評價系統(tǒng)、在線運營辦公系統(tǒng)、工業(yè)經(jīng)濟動態(tài)分析系統(tǒng)、中小企業(yè)服務卷管理系統(tǒng)、在線客服系統(tǒng)、共享數(shù)據(jù)資源中心窗口平臺分中心系統(tǒng)、互聯(lián)互通數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、平臺網(wǎng)絡單點登錄以及應用系統(tǒng)集成。 本系統(tǒng)名稱為中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡綜合服務業(yè)15、務運營管理系統(tǒng)，需求提出者為廣安市中小企業(yè)服務中心，用戶是服務中心管理人員、中小企業(yè)相關人員，其它省市平臺。 系統(tǒng)建設目標 建設廣安市中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡綜合服務業(yè)務運營管理系統(tǒng)，本期主要實現(xiàn)以全省共享數(shù)據(jù)資源中心為依托，建設本市中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡分中心，與省級、其他窗口服務平臺的互聯(lián)互通，匯集全省市服務資源以及個人和其他服務資源數(shù)，形成統(tǒng)一的信息資源集合，實現(xiàn)存儲、管理、查詢。 遠期的建設將根據(jù)本服務中心的發(fā)展情況，實現(xiàn)本市中小企業(yè)信息的全覆蓋，同時依托國家、省中小企業(yè)交互平臺數(shù)據(jù)互通互享，達到從上至下的政策性決策更加科學化，提升本區(qū)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)價值升級。 系統(tǒng)建設原則 ? 成熟性16、原則 在開發(fā)工具的選型階段，應該盡量選擇成熟的產(chǎn)品和規(guī)范，如JAVA 、XML、JDBC之類已經(jīng)成為標準的、被大量實踐所采用的技術。選用具有成熟性，可持續(xù)發(fā)展性的開發(fā)工具。系統(tǒng)要采用國際主流、成熟的體系架構來構建，實現(xiàn)跨平臺的應用。 ? 統(tǒng)一設計原則 按照國家中小企業(yè)信息化規(guī)劃統(tǒng)一設計系統(tǒng)結構。特別是應用系統(tǒng)建設結構、數(shù)據(jù)模型結構、數(shù)據(jù)存儲結構以及系統(tǒng)擴展規(guī)劃等內(nèi)容，從規(guī)劃的全局出發(fā)、從長遠的角度考慮。 ? 先進性原則 系統(tǒng)構成必須采用成熟、具有國內(nèi)先進水平，并符合國際發(fā)展趨勢的技術、軟件產(chǎn)品和設備。在設計過程中充分依照國際上的規(guī)范、標準，借鑒國內(nèi)外目前成熟的主流網(wǎng)絡和綜合信息系統(tǒng)的體系結構，以保證系統(tǒng)具有較長的生命力和擴展能力。保證先進性的同時還要保證技術的穩(wěn)定、安全性。 ? 高可靠/高安全性原則 系統(tǒng)設計和數(shù)據(jù)架構設計中充分考慮系統(tǒng)的安全和可靠。 ? 標準化原則 建立共同系統(tǒng)統(tǒng)一標準的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，支持業(yè)務開展、橫向的信息擴展和宏觀管理的要求，使本系統(tǒng)成為采購人中數(shù)據(jù)提供的權威系統(tǒng)。系統(tǒng)對操作的標準化，即系統(tǒng)有檢入檢出的機制，確保數(shù)據(jù)維護的一致性和版本控制的可操作性。 ? 適用性原則 保護已有資源，急用先行，在滿足應用需求的前提下，盡量降低建設成本。