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1、XXXXX有限公司研發項目組織管理制度2018032 號第一條 目的為規范公司的新技術研發、技術創新工作，增強公司項目開發和技術創新能力，應用高新技術提升公司的整體市場競爭力和經濟效益， 實行公司 “科技興企 ” 的重要決議，依據公司詳細狀況，特擬訂本方法。第二條 范圍本方法合用于以增強自主創新能力和促使公司高新技術家產生產的研發項目。第三條 職責公司的研發中心負責公司產品的研發工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發展的整體掌握。 管理公司產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制。一、管理權限：受總經理拜托，履行對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推行應用2、技術指導與監察等全過程聽管理權限， 并肩負履行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。二、管理職能：負責對公司產品推行技術指導、擬訂技術標準、抓好技術管理、實行技術監察和協調的專職管理部門，對所肩負的工作負責。第四條立項和實行一、項目立項原則1、公司擬訂的主要技術政策和科技發展規劃、年度計劃；2、對公司經營影響面大、作用顯然、經濟效益和社會效益顯然的新技術、新模式、新產品的推行應用；3、公司發展中要點技術難題；二、 科研項目計劃的編制程序1、選項：各項目部依據所管轄的施工生產實質，有針對性地對施工中的關鍵技術、新技術、新工藝、新設施、新資料等挑選，確立需要申報的科研項目。2、申報：選項后向研3、發中心申請立項，所申報的項目需編制項目立項報告并經部門經理或行政領導簽章。3、審察立項：由公司研發中心總監主持， 招集新技術研發委員會全領會議，對各申報項目草案進行判定，確立立項，并匯總后下達公司年度科研計劃。三、科研項目實行。項目部及分公司應仔細組織實行由公司下達的科研計劃。科研中心對計劃項目的實行狀況要進行常常性的檢查，特別對要點項目除檢查敦促，實時解決存在問題。第五條 項目管理一、計劃管理：1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依照是經同意的項目計劃書或實行方案。總項目的年度計劃，由研發部于上年度的 12 月份編制，報告董事會審察后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一同報送。2、年度4、計劃的實行和檢查。研發部和各有關部門，按同意的年度計劃組織實行，并常常進行監察、 管理，幫助解決存在的問題。 每半年由技術副總經理 （總工程師）負責組織有關部門對提交上來的年度 產品研發項目立項報告 進行評審，對評審經過的項目上報總經理同意。3、年度計劃的調整，應報原同意部門審批。二、經費管理：1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃實時將研發款項撥付到位，保證研制工作的資本流保持暢達。2、對每個產品項目推行產品研發經費承包制，經費項目包含：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品判定費、專利申請費、加班費和公司規定的達成項目獎賞等。產品試驗經費由技術副總經理（總工程師）審察，報總經5、理同意。3、產品研發經費按單項估算撥給，單列帳戶，推行專款專用，由研發部門掌握，財務部門監察，禁止挪作它用。4、為鼓舞和激發產品研發人員的研發熱忱，項目達成后，公司規定的項目獎賞一定全額發放到項目小組， 每個成員的得獎比率由產品研發部門負責人和項目負責人確立，發放方式按公司公司規定履行。5、產品研發成就按銷售量提成的獎賞和其余獎賞按產品研發部門同公司簽訂的承包協議履行。三、物質管理：關于每一項目所需要的物質，要列入公司物質供給計劃，并保證科技研發項目所需物質的充分。用于項目研發的物質，任何部門和個人不得截留或挪用。四、成立小組：每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔當，6、有關部門人員參加。第六條 知識產權申請1、在著重知識產權的時代，知識產權申請的成功便意味著對將來市場的拓展和合法壟斷，能夠延緩同行的進入機遇，并能以仿造嫌疑訴訟同行一些公司。公司一定重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負責。2、為防止和應付同行有可能以仿造嫌疑訴訟我公司，項目小組的全部有關保密資料一定存檔保留（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產品研發部門負責人負責。3、產品研發部門，對每項技術研發一定要提出申報知識產權申請，并供給有關資料和文件。4、由總經理辦公室、專利工作組負責專利申請的報批工作。第七條 項目檢查1、項目立項后，立項小組確認項目肩負人和參加人，對項目的履行狀況和經費使用7、狀況進行追蹤檢查；2、項目追蹤檢查內容：（1）項目進展狀況，項目能否按項目計劃中預定的計劃進行；（2）項目負責人和項目構成員能否按規定領導和參加研究工作，能否更改項目負責人或項目參加人；（3）已有的工作成就和階段性研究成就能否按制度履行；（4）經費使用能否切合項目經費管理方法和其余規定；（5）有無不切合項目管理方法的行為和狀況。3、項目主要負責人應保留項目資料特別是原始資料，記錄從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要狀況，珍藏有關文字、配方和經費開銷等資料。項目負責人每年年關應填寫有關的項目檢查表， 提交項目研究進度和經費使用狀況的書面報告，按期向總經理辦公室報告。4、在項目履行狀況的同時，8、項目小組要常常檢查落實科技計劃實行狀況，增強處目管理， 成立項目檔案。 在確實做好平時管理工作的同時， 盡可能為研究工作供給必需的咨詢和條件。 關于項目負責人提交的項目檢查表進行審察， 并簽訂審察建議。第八條 項目更改與排除項目在履行過程中，碰到以下狀況之一，項目小組能夠提出更改或排除項目申請：1、項目小組所需資本長久不落實的；2、經認證，項目所選技術路線、方案已無適用價值，或依靠的研發項目發生較大變化致項目沒法進行的； 參加研究開發的合作單位或項目小組人員發生較大變化，致項目沒法進展的。第九條 附則一、本制度由公司研發中心負責解說；二、本制度自同意公布之日起履行。XXXXX 有限公司20189、-3-8 子期聽懂了 伯牙的琴音“巍巍乎若高峰， 乎若流水”, 伯牙 其 知己。 子期死后，面 江 一抔黃土， 伯牙 出“此曲 兮不復 ，三尺瑤琴 君死”的感觸，摔琴而去，從此，高峰流水，知己 。 樓里，寶 與黛玉皆 寶玉，寶 看重功名，常拿一些 理 常來 制他的不 與 劣，黛玉卻從未說起 些，因她懂得他的心性，她 “你既 我之知己，自然我亦是你之知己”,造化弄人，木石前 是虛空一 ，卻 金悼玉，夢 千古，今天 來依舊 氣回 ！不是全部的相遇都能夠相知，不是全部的相知都能夠永久。生命里，我 只愿 交那些心性適宜的人， 一的 言，同樣的志趣，將相互的心靈拉近，一份懂得，不言不 ，卻在默契里滋長。10、懂得，是兩 心的 望，潛生一種心靈感 ，不 一言，即可知會。一聲懂得，沒有千言萬 ，卻能夠令人眸中含淚，心中 暖。 世 太多人情薄涼，你能否 得，有一個真實懂你的人，是一種幸福與安慰呢？茫茫人海，你不孤 ，有人愿與你同運命，共 雨，這樣，多好！ 懂云的情 ，它， 的吹送，云姿更為漫妙；雪懂梅的寒傲，它，靜靜的 放，梅骨更加清奇；泉懂山的 岸，它，靜靜的流淌，山林更 蔥茂；雨懂花的心思，它，無聲的灑落，花香尤 清 杏花疏影小樓 ，一腔笛韻委宛悠 ；山亭古寺四月 ，深 桃花兀自 ；幽香疏影傍晚后， 素菊幽香盈袖；柴 冬雪夜 人， 泥火爐 新醅 若懂得，景與物，也適宜。徘徊失落 ，一句懂得，是 冬的一 花開春暖，茫然無助 ，一句懂得，是炎暑的一 清冷 雨，心與心的 近，皆因一個“懂得 ”而寬慰，美好。