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1、優化施工項目部績效考核方案施工項目部績效考核方案一、 目的 為加強單位建設工程項目施工管理，落實各級管理人員工作責任，合理評價施工項目部各類人員的工作績效，順利實現目標，提高單位的經濟效益，特制定本方案. 二、 考核方式分類 結合項目施工特點，績效考核分為日常績效考核和項目周期績效考核。(一)、日常績效考核 日常績效考核是指每月以不定期1-3次(包括上級領導或本單位領導的抽查、督察)對項目部工作人員進行檢查，記錄檢查結果并進行信息匯總,確定其當月業績，當月績效實行百分制。日常考核占整個項目績效考核的50%。每月項目績效計算方式:（第一次得分，第二次得分,第三次得分)，3,當月績效分 具體考核目2、標說明見施工項目部日常績效考核評分表. (二）、項目周期績效考核 項目周期考核是指在項目結束時對項目部在項目實施期間完成各項指標的情況進行綜合測評。項目周期考核實行百分制，項目周期考核占整個項目績效考核的50。 具體考核目標說明見項目周期績效考核評分表. 項目部績效考核得分計算方式： 項目部績效分=平均每月績效考核分50%+項目周期績效考核分*50.三、考核結果應用 （一)、平時績效考核獎懲辦法 1、項目平時績效金以施工人員當月的施工津貼為準，項目部可參照員工日常考核兌現給職工. 2、具體發放標準如下: 考核檔次 優秀 良好 較好 合格 不合格 發放比例 140 100 80% 60 0 3、3、考核比例:優秀占10%;良好占70;良好以下占20%.（二)、項目部周期績效考核獎懲辦法 1、項目部周期績效金的組成: （1)、項目控制經濟指標X5%，由工程項目利潤指標確定.（2）、超利潤指標金額*50*90%（其中10%留作單位獎金）（3）、項目績效金=（1)+(2) 2、績效資金分配：項目經理占20；項目副經理、技術負責人、質檢負責人績效占30；其他參建人員績效占50。 按以下考核標準兌現: 檔次 優秀 良好 較好 合格 不合格 獎勵比例 100 80 70 30 0 3、項目部周期績效金的發放:工程項目交工驗收后，按項目績效金的60兌現，其余40在質保期滿后兌現。若在質保期內發生質量問4、題，項目部績效金根據實際發生數進行重新核定。 4、處罰： (1)、項目部完不成任務指標者，按以下標準進行處罰，項目部再按績效資金分配比例相應地對參建人員進行處罰。 完不成指標差額 處罰標準 10%以內 差額金額5% 10-30% 差額金額*10% 30%50% 差額金額*15% 50以上 差額金額*20 (2）、項目出現虧損,除按第一項處罰外，還按虧損金額的50處罰項目部，項目部再按績效資金分配比例相應的對參建人員進行處罰,同時對項目部三大負責人按照總段有關規定給予相應的行政處罰. 施工項目周期績效考核評分表 考核項目部： 最后得分: 扣分 考核目標 規定分 具 體 項 目 扣分說明 合計 未5、按審批后的施工進度計劃規推遲10天內扣3分;推遲20天內扣6 工期目標 20 定的時間完成所管理項目(總分；推遲30天內扣10分;推遲60天工期不超過10天) 內扣15分;推遲60天外扣20分。 所管理項目經項目辦按規定程 每次扣5分 序一次性竣工驗收不合格 質量目標 25 在施工管理過程中出現質量事每次直接經濟損失超過1萬元的每次 故 扣5分 會計基礎工作扎實反映業務真業主通報批評一次扣1分； 實可靠,資料裝訂整齊有序，審計出現問題被業主通報扣2分;發財務管理 5 迎接業務檢查和審計，嚴格按生違紀違規現象扣3分；帳務混亂，財務收支程序結算 資料不齊扣3分。 項目無重大安全事故(工傷事 故產生6、的費用未超過項目部承不扣分。 擔的費用） 項目出現較大工傷事故（事故 傷一人，傷殘在八級以上五級直接經濟損失超過1萬元的，扣5分。 以下的或同時傷兩人但未傷殘的） 安全生產15 目標 項目出現較重安全事故（事故 傷一人，傷殘在五級以上三級直接經濟損失超過2萬元的，扣10分。 以下；或傷兩人以上，傷殘達到七至五級的） 項目出現安全重大事故(事故 傷兩人以上，傷殘達到四級以直接經濟損失超過5萬元的，扣20分。 上或發生死亡的） 遵守廉政規章制度；設置廉政 沒有設置廉政監督員的扣2分;沒有廉政建設 5 監督員；和勞務隊伍簽訂廉政簽訂廉政合同的扣2分. 合同情況 技術檔案項目施工技術檔案和結算資 超過20天扣10分;超過30天扣15和結算資料，整理不完善,不齊全，不5 分;超過40天扣20分；超過50天扣料管理目符合標準,未與項目工程竣工25分;超過60天扣30分。 標 驗收同步移交和辦理不合格。 超出單位所定目標1的扣10分;超出 成本控制單位所定目標2%的扣20分;超出單位及責任目25 所管理項目經濟指標 所定目標3%的扣30分;超出單位所定標 目標4%的扣40分。