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1、XX總裝車間效率提升攻關方案1、 攻關背景現有總裝車間實施計時制，員工潛能無法激發，加之蘇州用工成本在整個中國處于高企狀況，而每年不斷上升的工資水準使企業的人工成本繼續高漲，成為公司生存、發展的障礙，到了非改不可的地步，否則企業將無法生存下去。2、 攻關目的通過導入先進的制度、科學的方法和強有力的執行力，使企業擺脫人工成本繼續上漲的局面，實現高效率、高工資，實現企業與職工的共贏，為企業的可繼續發展奠定基礎。3、 攻關適應范圍適用于總裝車間所有生產線的效率管理。4、 攻關實施時間2020年7月23日2020年9月22日。5.效率目標1.1、生產效率提升率相對4月、5月、6月份效率均值：30%兩月2、平均值含線長的效率。 a) 第一個月生產效率提升率：25%天天進步1%；b) 第二個月生產效率提升率：35%在上月基礎上天天進步0.56%。注釋：計算公司：1.2、一次交檢合格率：93%兩月平均值 a) 第一個月一次交檢合格率：92%每周進步0.5%；b) 第二個月一次交檢合格率：95%每周進步0.8%。6、攻關組織架構6.1、實施小組：a) 組長：b) 組員：6.2、統計員：6.3、稽查員：6.4、導師：6.5、顧問：7、攻關小組成員使命7.1、實施組長：負責方案策劃、整體協調、主導推動方案的落實。7.2、實施組員：在各領域內配合組長按照實施方案落實具體工作，推動該領域內目標的實現。7.3、3、統計員：對方案實施的具體數據進行及時統計、提報。7.4、稽查員：依據方案稽核各項工作的落實、對違規事項提報及跟進改正。7.5、導師：對整體方案的可行性進行指導、對實施過程給予輔導。7.6、顧問：提供方法、方向及執行中疑問的指導。 核準：8、實施計劃NO主導部門具體動作標準責任人實施時間責任1生產部單價制定總裝車間產品單價表并提交審批未按時完成責任人樂捐5元/次2生產部看板制定總裝車間目標管理看板并實施未按時完成責任人樂捐5元/次3生產部新人實施新人上崗前培訓、測試、考核合格上崗制度未按時完成責任人樂捐5元/次4PMC部計劃管控實施所有計劃的滾動接單后兩天內、實施滾動的兩天內計劃冷凍天天17:04、0前發放。未按時完成責任人樂捐5元/次5PMC部物料管控提前2周物控實施賬面排查 未按時完成責任人樂捐2元/次提前1周的倉庫實物排查未按時完成責任人樂捐2元/次提前4天物控下總裝配料表未按時完成責任人樂捐2元/次提前3天的實物備料和報欠未按時完成責任人樂捐5元/次天天的PMC和采購物料對單未按時完成責任人樂捐5元/次天天前車間與總裝配套對單未按時完成責任人樂捐5元/次6生產部未按時完成責任人樂捐5元/次7生產部推行總裝首檢控制卡未按時完成責任人樂捐5元/次8生產部制定以老帶新獎勵制度并實施未按時完成責任人樂捐10元/次9品管部快速處理質量異常停線的最長1H內處理完，不停線的在4H內給出處理措施5、。按產線品質異常控制卡實施未按時完成責任人樂捐5元/次10生產部物料異常制定緊急物料處理控制卡實施緊急物料的預警提前2H以上及報警發生時10分鐘內未按時完成責任人樂捐5元/次11生產部總裝車間推動合理化建議未按時完成責任人樂捐5元/次12工藝科IE改善每周對所有產線進行平衡測定，并提出調整目標平衡率達到85%以上-8月15日前未按時完成責任人樂捐5元/次對產量最大的、穩定的產線實施流水作業方案三條線-7月31日、8月15日、8月31日未按時完成責任人樂捐5元/次導入半自動化、自動化設備每周至少1件未按時完成責任人樂捐10元/次布局改善方案制定并實施未按時完成責任人樂捐10元/次制定夾具改善攻關6、方案并實施每周至少2件以上未按時完成責任人樂捐5元/次13生產部換線制定快速換線對策方案并實施未按時完成責任人樂捐10元/次14生產部包裝獨立包裝線成立未按時完成責任人樂捐10元/次15生產部早會每早講解生產計劃、當日產品質量控制點失敗事例、效率提升方法未按時完成責任人樂捐5元/次16生產部損失制定產線停線控制卡并實施未按時完成責任人樂捐10元/次17生產部多能工線成立多能工線試產、試裝、小訂單、支援、物料加工等未按時完成責任人樂捐10元/次18生產部QC檢查建立QC工程表并實施實施2H定期品質檢查-人、機、料、法、環未按時完成責任人樂捐10元/次19生產部清尾按產線清尾控制卡實施及時產線產品7、清尾未按時完成責任人樂捐5元/次20生產部攻關實施每周五周攻關會未按時完成責任人樂捐5元/次21生產部良性競爭日生產效率、品質最正確線區和倒退最差線區樂捐實施線長之間、副主任與主任助理之間未按時完成責任人樂捐5元/次22攻關組會議每周實施定期小結會，每滿1月階段會、項目結束總結會未按時完成責任人樂捐5元/次 核準：9、攻關項目獎懲本攻關項目設立總獎金最高20000元，具體分配：9.1、副主任(含主任助理)、線長及員工含檢驗員：15000元按日次進行評選最大生產效率線區、最大質量進步線區、倒退最差生產效率線區、倒退最差質量線區;、獎勵：日最大生產效率進步線：15元/線長.日；日最大質量進步線：18、5元/線長.日；日最大生產效率進步區：10元/副主任助理.日；日最大質量進步區：10元/副主任助理.日；、樂捐：日倒退最差生產效率線：10元/線長.日；日倒退最差質量線：10元/線長.日；日倒退最差生產效率區：10元/副主任助理.日；日倒退最差質量區：10元/副主任助理.日。 注釋：a) 倒退最差生產效率線區指該線區生產效率低于該線區的現狀值，且生產效率排在所有線區最末位的的線區。 b) 倒退最差質量線區指該線區質量低于該線區的現狀值，且質量排在所有線區最末位的的線區。9.2、每條線區的獎捐每線設立總獎金1000元，分為月度評選，每月500元，其中質量、生產效率各占50%生產效率提升率目標達成9、獎捐：a) 生產效率提升率5%，將實施樂捐，樂捐標準：線長-50元，員工樂捐10元。b) 5%生產效率提升率10%，不享受生產效率獎；c) 10%生產效率提升率20%，將享受50%的生產效率獎。d) 20%生產效率提升率30%，將享受80%的生產效率獎。e) 生產效率提升率30%，將享受100%的生產效率獎。、一次交檢合格率目標達成的獎捐：a) 一次交檢合格率88%，將實施樂捐，樂捐標準：線長-50元，員工樂捐10元。b) 88%一次交檢合格率90%，不享受質量獎；c) 90%一次交檢合格率92%，將享受50%的質量獎。d) 92%一次交檢合格率93%，將享受80%的質量獎。e) 一次交檢合格10、率93%，將享受100%的質量獎。9.3、項目組長、組員不含副主任、主任助理、線長獎勵：5000元分為月度評選，每月2500元，其中質量、生產效率各占50%：生產效率提升率目標達成獎捐：a) 生產效率提升率5%，將實施樂捐，樂捐標準：項目組長300元，副主任、主任助理、線長以外的組員樂捐150元。b) 5%生產效率提升率10%，不享受生產效率獎；c) 10%生產效率提升率20%，將享受50%的生產效率獎。d) 20%生產效率提升率30%，將享受80%的生產效率獎。e) 生產效率提升率30%，將享受100%的生產效率獎。、一次交檢合格率目標達成的獎捐：a) 一次交檢合格率88%，將實施樂捐，樂捐標準：項目組長300元，副主任、主任助理、線長以外的組員樂捐150元。b) 88%一次交檢合格率90%，不享受質量獎；c) 90%一次交檢合格率92%，將享受50%的質量獎。d) 92%一次交檢合格率93%，將享受80%的質量獎。e) 一次交檢合格率93%，將享受100%的質量獎。 核準：