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1、進(jìn)賢縣2022年“工程大會戰(zhàn)”工作方案（征求意見稿）為貫徹落實(shí)市第十二黨代會、市委十二屆三次全會精神及縣委第 十五屆三次全會精神，深入推進(jìn)“大抓落實(shí)年”，及我縣“進(jìn)位趕超， 大抓落實(shí)”的要求，扎實(shí)開展“工程大會戰(zhàn)”，以虎虎生風(fēng)的勁頭狠 抓工程推進(jìn)建設(shè)，進(jìn)一步完善工程推進(jìn)機(jī)制，提升工程推進(jìn)質(zhì)量，提 高工作落實(shí)效率，確保圓滿完成工程建設(shè)全年目標(biāo)任務(wù)，全力推動我 縣高質(zhì)量跨越式開展，特制定本方案。一、總體要求以“作示范、勇爭先“目標(biāo)要求，大力實(shí)施“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣、生態(tài) 立縣、文化活縣、實(shí)干興縣”開展戰(zhàn)略，聚焦轉(zhuǎn)型升級、城鄉(xiāng)統(tǒng) 籌、鄉(xiāng)村振興、改革開放、共同富?！蔽宕舐窂?。堅持“工程為王” 理念，堅定不移將抓2、好重大重點(diǎn)工程建設(shè)作為推動高質(zhì)量跨越式發(fā) 展的關(guān)鍵之舉，以更高站位、更大力度、更實(shí)舉措，高質(zhì)量高效率 推進(jìn)工程建設(shè)，確保全縣2022年固定資產(chǎn)投資增長9%左右，為我縣 經(jīng)濟(jì)開展提供強(qiáng)力支撐。二、目標(biāo)任務(wù)全面推進(jìn)縣重大重點(diǎn)工程182個（詳見附表），總投資777. 7億元， 2022年年度投資224. 8億元。其中：工業(yè)工程51個，投資24L9億元； 服務(wù)業(yè)工程15個，投資207.9億元；農(nóng)業(yè)及生態(tài)建設(shè)工程49個，投資 158.6億元；城市建管工程28個，投資64.5億元；社會民生保障工程39嚴(yán)格督查，做好督查記錄。2 .半月一簡報。每半月召開工作例會，分析工程推進(jìn)情況，部署 下半月督查工作重點(diǎn)，3、對推進(jìn)不力的工程進(jìn)行紅燈、黃燈警示警告； 定期編制簡報，呈報縣主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程負(fù)責(zé)縣領(lǐng)導(dǎo)，抄送相關(guān)項(xiàng) 目責(zé)任單位負(fù)責(zé)同志。3 .一月一通報。每月重點(diǎn)對各工程責(zé)任單位每周工程調(diào)度情況及 工程開工率、投資率、進(jìn)度率等情況進(jìn)行通報；經(jīng)各工程負(fù)責(zé)縣領(lǐng)導(dǎo) 調(diào)度后仍難以解決的困難問題，每次調(diào)度明確的有關(guān)事項(xiàng)要跟蹤督查, 落實(shí)情況列入每月的督查簡報進(jìn)行通報。4 .一季一巡查。堅持每季度開展一次重大重點(diǎn)工程巡查評比活 動，對巡查工程進(jìn)行評分評比，召開巡查總結(jié)大會，并將結(jié)果在縣 電視臺進(jìn)行通報，激勵先進(jìn)奮力前行,鞭策后進(jìn)迎頭趕超。三、工作措施（一）情況通報L每月對工程責(zé)任單位工程開工率、投資完成率、進(jìn)度率等情4、 況進(jìn)行通報。5 對縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)，縣工程辦主任、負(fù)責(zé)縣領(lǐng)導(dǎo)每次 調(diào)度明確事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行通報。（二）督查督辦1 .提示單。督查發(fā)現(xiàn)工程推進(jìn)未到達(dá)計劃目標(biāo)，或未按要求 完成有關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度、指示、批示事項(xiàng)時，向責(zé)任單位或影響工程 推進(jìn)的服務(wù)保障單位下發(fā)提示單，并亮黃燈警告，要求限期整改，整改時限根據(jù)實(shí)際情況確定。2 .督辦單。對未能按提示單要求完成限期整改工作的責(zé)任單 位或服務(wù)保障單位及時下發(fā)督辦單，并亮紅燈警示，再次明確要求, 限期完成，整改時限根據(jù)實(shí)際情況確定，督辦單抄送報至縣紀(jì)委監(jiān) 委。（三）扣分問責(zé)L扣分單。對亮紅燈警示后仍未能按督辦單要求完成限期整 改工作的責(zé)任單位或服務(wù)保障單5、位下發(fā)扣分單，每次扣1分，并再次 明確限期整改，對仍未能如期完成的，加重扣分。扣分分值在年度 高質(zhì)量開展目標(biāo)管理考核評分中扣除相應(yīng)分值。3 .移送單。對被下發(fā)扣分單的責(zé)任單位或服務(wù)保障單位移送 至縣紀(jì)委監(jiān)委，縣紀(jì)委監(jiān)委根據(jù)調(diào)查結(jié)果啟動“一案雙查”，并將 調(diào)查處理結(jié)果告知縣工程力、。附件2進(jìn)賢縣2022年重大重點(diǎn)工程考核工作機(jī)制為貫徹落實(shí)省市提出的繼續(xù)開展工程建設(shè)提速活開工作要求， 切實(shí)發(fā)揮考核的“指揮棒”引領(lǐng)作用，確保高質(zhì)量完成全年重大重 點(diǎn)工程推進(jìn)工作，特制定本考核工作機(jī)制。一、組織實(shí)施2022年重大重點(diǎn)工程推進(jìn)工作納入年度高質(zhì)量開展目標(biāo)管理考 核，由縣工程辦負(fù)責(zé)實(shí)施。二、考核對象考核對象為6、2022年重大重點(diǎn)工程責(zé)任單位、服務(wù)保障單位。三、考核內(nèi)容圍繞進(jìn)賢縣2022年全縣重大重大工程投資計劃表中的年度 工作任務(wù)，按照“目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌兼顧、實(shí)在實(shí)績”的原 那么，重點(diǎn)考核各工程責(zé)任單位、服務(wù)保障單位的工程推進(jìn)及工作落 實(shí)情況。四、考核方法按照日常督查與年終考核、定量考核與定性考核相結(jié)合的方式 進(jìn)行考核，實(shí)行百分制，由工程開工情況、投資完成情況、固投入 統(tǒng)、工程數(shù)量、信息報送等構(gòu)成，具體如下：1 .工程數(shù)量（5分）工程數(shù)量計數(shù)：1個市級重點(diǎn)重大工程等同2個縣級重大重 點(diǎn)工程，1個省級重大重點(diǎn)工程等同3個縣級重大重點(diǎn)工程，1個迎 市巡看工程等同3個縣級重大重點(diǎn)工程，根據(jù)以上規(guī)那7、么計算出工程責(zé) 任單位所推進(jìn)的工程數(shù)量。工程責(zé)任單位工程數(shù)量得分：縣級重大重點(diǎn)工程數(shù)量最多的 責(zé)任單位計5分，其他責(zé)任單位得分按比例（工程責(zé)任單位工程數(shù)量/ 最多工程數(shù)量*5）計分。2 .開工情況（20分）工程開工情況計分：按推進(jìn)計劃時間節(jié)點(diǎn)在上半年開工的項(xiàng) 目計20分，按推進(jìn)計劃時間節(jié)點(diǎn)在下半年開工的工程計18分，未按 推進(jìn)計劃時間節(jié)點(diǎn)開工但在第三季度（含）前開工的工程計15分， 未按推進(jìn)計劃時間節(jié)點(diǎn)開工但在年底前開工的工程計10分，年底前未 開工的工程不得分。工程責(zé)任單位開工情況得分：取所負(fù)責(zé)推進(jìn)工程的平均分。3 .投資完成情況（65分）工程投資完成情況計分：按推進(jìn)計劃年底前投資完成率達(dá) 8、100%的工程計60分，凡超額10%完成投資計劃的工程，另力口5分； 其他工程按實(shí)際投資完成率按比例得分。工程責(zé)任單位投資完成情況得分：取所負(fù)責(zé)推進(jìn)工程的平均 分。4 .固投入統(tǒng)情況（5分）開工工程已全部入統(tǒng)并能按時報送數(shù)據(jù)及完成年度投資計劃任務(wù) 的責(zé)任單位計5分。已開工工程但未及時入統(tǒng)的每個扣0.5分，開工1 個月后仍未入統(tǒng)的再扣0.5分；未按時報送入庫數(shù)據(jù)的每次扣0. 5分;未完成年度投資計劃工程扣1分。所有扣分，扣滿5分為止。5 .信息報送情況（5分）工程責(zé)任單位未按要求及時報送信息一次扣0.5分，扣滿5分為 止。五、結(jié)果運(yùn)用1 .各工程責(zé)任單位得分按年度高質(zhì)量開展目標(biāo)管理考核基本分 值9、比例進(jìn)行折算。2 .巡查評比每次排第一、第二名的工程責(zé)任單位、服務(wù)保障單 位在年度高質(zhì)量開展目標(biāo)管理考核評分中分別加2分、1分。3 .巡查評比每次排倒數(shù)第一、倒數(shù)第二名的工程責(zé)任單位、服 務(wù)保障單位在年度高質(zhì)量開展目標(biāo)管理考核評分中減2分、1分。4 .工程責(zé)任單位、服務(wù)保障單位累計被扣分值在年度高質(zhì)量發(fā) 展目標(biāo)管理考核評分中扣除，累計被扣6分的單位，取消該單位年 度高質(zhì)量開展目標(biāo)管理考核評先評優(yōu)資格。5 .對年度高質(zhì)量開展目標(biāo)管理考核重大重點(diǎn)工程推進(jìn)最終得 分前三名的工程責(zé)任單位分別給予20萬、15萬、10萬的工作經(jīng)費(fèi)獎 勵，并對表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員予以交流、提拔、重用。個，投資104.8億元；10、省重點(diǎn)建設(shè)工程3個、省大中型工程19個、市重大 重點(diǎn)工程47個（市重點(diǎn)推進(jìn)工程10個），力爭工程在推進(jìn)速度、開工率、 投資完成率等方面有新突破。三、組織機(jī)構(gòu)成立由縣委書記為總負(fù)責(zé)、縣長為組長的重大重點(diǎn)工程推進(jìn)領(lǐng) 導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)全縣重大重點(diǎn)工程工作。具體組成人員如下:總負(fù)責(zé)：徐強(qiáng)組長：熊輝副組長：鄒敏琴、胡志強(qiáng)、胡建平、鄧之武、陳云、楊志文、 涂輝平、錢太高、涂莉花、徐永鋼、吳慶和、戴勇、鄧必勇、熊志 清、吳克清、陳靈燕、付國成、鄒忠文、談威、舒丹、吳寬、 熊軍、熊伊?xí)?、高波、易美榮、胡鵬躍、何慧明、段龍根、周 歡慶、周勝明、酈麗、蔡明華、安文生、趙雪艷。成 員：縣委辦、政府辦、政法委、發(fā)11、改委、科工信局、衛(wèi)健 委、教體局、文廣新旅局、財政局、公安局、交通局、住建局、生 態(tài)環(huán)境局、水利局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、林業(yè)局、自然資源局、商務(wù)局、 城管局、民政局、退役軍人事務(wù)局、縣重點(diǎn)公共建設(shè)工程管理中心、 大數(shù)據(jù)中心、富硒產(chǎn)業(yè)開展中心、供銷社、總工會、經(jīng)開區(qū)、南昌 高新區(qū)進(jìn)賢產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)控集團(tuán)、農(nóng)文旅集團(tuán)、潤泉公司主要負(fù)責(zé)同 志以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)同志。工程推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣重點(diǎn)公共建設(shè)工程管理中心 （簡稱縣工程力、），主要職責(zé)為負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣重大重點(diǎn)工程推 進(jìn)及對全縣重大重點(diǎn)工程進(jìn)行督查考核工作?？h工程辦主任由常務(wù) 副縣長楊志文同志兼任，副主任由縣重點(diǎn)公共建設(shè)工程管理中心主 任兼任。四12、工作機(jī)制（一）調(diào)度機(jī)制1 .縣委書記、縣長召開的調(diào)度會縣委書記召開的調(diào)度會原那么上每季度召開一次，縣長召開的調(diào) 度會原那么上每月一次，聽取全縣重大重點(diǎn)工程總體推進(jìn)情況，會務(wù) 工作分別由縣委辦、縣政府辦會同縣工程辦負(fù)責(zé)，會議材料由各項(xiàng) 目負(fù)責(zé)縣領(lǐng)導(dǎo)審定后報縣工程辦匯總，再由常務(wù)副縣長審核把關(guān)后, 提交會議研究。議題涉及多個部門的，工程責(zé)任縣領(lǐng)導(dǎo)須會前進(jìn)行 協(xié)調(diào)。2 .分管副縣長半月一調(diào)度（1）常務(wù)副縣長綜合調(diào)度。協(xié)調(diào)解決跨行業(yè)的重大問題，部 署下一階段重要工作。重大重點(diǎn)工程推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組局部成員、相關(guān) 工程責(zé)任單位和建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人、其他涉及部門或單位負(fù)責(zé)人 參加。（2）工程責(zé)任縣領(lǐng)導(dǎo)分口調(diào)度13、。協(xié)調(diào)解決各工程責(zé)任單位提 交的問題，督辦進(jìn)度滯后的工程加快建設(shè)，部署下一階段重要工作。 會議召開前，由工程責(zé)任單位做好梳理、分析工作并會議 材料。3 .工程責(zé)任單位一周一調(diào)度貫徹落實(shí)縣委書記、縣長、常務(wù)副縣長及責(zé)任縣領(lǐng)導(dǎo)主持召開 的工程推進(jìn)工作調(diào)度會決定的有關(guān)事項(xiàng)，安排布置下周、下月工作 計劃，協(xié)調(diào)解決工程推進(jìn)中的存在的困難及其它需協(xié)調(diào)事項(xiàng)。（二）服務(wù)機(jī)制1、工程責(zé)任縣領(lǐng)導(dǎo):對所掛點(diǎn)的重點(diǎn)工程跟蹤服務(wù)工作負(fù)總責(zé)， 經(jīng)常深入工程現(xiàn)場催促指導(dǎo),做好所聯(lián)系工程涉及縣有關(guān)職能部門的 協(xié)調(diào)溝通工作，指導(dǎo)催促工程責(zé)任單位按期完成工程推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)。2、工程責(zé)任單位：單位主要領(lǐng)導(dǎo)對所負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工程推進(jìn)工作 14、負(fù)直接責(zé)任；成立工作班子，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，主動與工程實(shí)施單位（業(yè) 主）銜接，制定倒排工期表；每周至少1次深入工程現(xiàn)場，及時掌握項(xiàng) 目動態(tài)，了解工程進(jìn)展情況、形象進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程推進(jìn) 中的具體問題。3、工程建設(shè)單位（業(yè)主）：對工程前期報批、資金籌措、招標(biāo)投 標(biāo)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)平安等方面負(fù)全責(zé)，協(xié)調(diào)施工隊伍合理安排并 加快施工進(jìn)度，及時向責(zé)任縣領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位匯報工程進(jìn)展情況及項(xiàng) 目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，主動配合有關(guān)部門解決好影響工程 建設(shè)進(jìn)度的問題,確保工程順利實(shí)施。4、要素保障單位:協(xié)同加快工程審批（備案）、規(guī)劃、選址、 用地、環(huán)評、施工許可、竣工驗(yàn)收等事項(xiàng)辦理，全面落實(shí)工程建設(shè) 涉15、及征地拆遷、用地指標(biāo)、水電氣等要素保障，推開工程早開工、 早建設(shè)；主動指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決重點(diǎn)工程建設(shè)過程中遇到的有關(guān)問 題，確保工程早竣工、早投產(chǎn)。（三）通報機(jī)制縣工程辦以簡報方式半月對工程推進(jìn)情況進(jìn)行通報。工程推進(jìn)實(shí) 行紅燈、黃燈警示警告管理，第一次未按時完成工作任務(wù)的，黃燈警 告，再次未按時整改到位的，紅燈警示，并轉(zhuǎn)縣紀(jì)委監(jiān)委問責(zé)處理。半月通報重點(diǎn)通報工程推進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，存在問題較多的工程。 通報內(nèi)容為工程名稱、推進(jìn)計劃、工程進(jìn)度、征地拆遷、存在主要問題及 責(zé)任單位。簡報呈報相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)，抄送工程責(zé)任單位。月通報重點(diǎn)通報重大重點(diǎn)工程計劃執(zhí)行情況。通報內(nèi)容為工程名 稱、責(zé)任單位、土地報批情況、16、征地情況、房屋征收情況、前期手 續(xù)辦理情況、月形象進(jìn)度、投資完成情況、擬開竣工時間、存在的問題 等。簡報呈報所有縣領(lǐng)導(dǎo)，抄送責(zé)任單位、縣政府職能部門、服務(wù) 保障部門。連續(xù)2次推進(jìn)緩慢的工程責(zé)任單位將在全縣重大重點(diǎn)工程 調(diào)度會上作檢討；連續(xù)3次推進(jìn)緩慢的工程責(zé)任單位將在電視臺進(jìn)行 表態(tài)發(fā)言O(shè)（四）巡查推進(jìn)機(jī)制原那么上每個季度組織開展縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)等四套班子領(lǐng)導(dǎo) 及相關(guān)部門參加的重大重點(diǎn)工程現(xiàn)場巡查，采取查看建設(shè)現(xiàn)場、聽取 情況匯報的方式，重點(diǎn)了解開工工程進(jìn)度目標(biāo)完成情況及工程建設(shè)遇 到的困難和問題，側(cè)重巡查未開工工程前期手續(xù)辦理情況、計劃開工 時間以及需要協(xié)調(diào)解決的問題等。（五）動態(tài)調(diào)整機(jī)17、制工程推進(jìn)實(shí)行動態(tài)調(diào)整，年度中確需要重點(diǎn)推進(jìn)的重大招商引資 工程及其他工程，經(jīng)縣主要領(lǐng)導(dǎo)同意后納入推進(jìn)計劃。對由于各種原 因三個月以上不能如期開工或開工后進(jìn)展緩慢的新開工工程以及投資 完成和形象進(jìn)度嚴(yán)重滯后于時間節(jié)點(diǎn)計劃的續(xù)建工程，經(jīng)請示縣主要 領(lǐng)導(dǎo)同意，退出重大重點(diǎn)工程，收回已配置的要素資源，且在年度高 質(zhì)量開展目標(biāo)管理考核時，扣除牽頭責(zé)任單位一定分值。原那么上已列 入省、市重大工程的不得調(diào)整。（六）工程督查機(jī)制由縣工程辦牽頭，聯(lián)合縣紀(jì)委監(jiān)委組成工程推進(jìn)工作督查組，不定 期對工程推進(jìn)情況、交辦工作落實(shí)情況、責(zé)任單位工作情況及職能 部門工作落實(shí)情況等進(jìn)行督查督辦，督查情況形成專報呈報相關(guān)縣 領(lǐng)18、導(dǎo)，同時成立督查考核組，具體督查方法詳見進(jìn)賢縣2022重大重 點(diǎn)工程督查工作機(jī)制。五、工作要求1 .強(qiáng)化責(zé)任壓實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各工程責(zé)任單位及服務(wù)保障單位主要領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)工程推 進(jìn)第一責(zé)任人職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)工程的具體責(zé)任人職責(zé)，層層壓 實(shí)責(zé)任，實(shí)行鏈條管理（審批事項(xiàng)推進(jìn)鏈條、涉及征地拆遷推進(jìn)鏈條、 工程建設(shè)階段推進(jìn)鏈條等），將各工程工作任務(wù)量化到每月、每周， 實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，細(xì)化工作措施，加大推進(jìn)力度，確保重大重點(diǎn)工程建 設(shè)有力有序推進(jìn)。2 .強(qiáng)化要素保障成立由縣委副書記、縣長熊輝為組長，縣委常委、常務(wù)副縣長 楊志文為常務(wù)副組長，縣委常委、副縣長徐永鋼，副縣長吳寬、熊 軍為副組長，發(fā)改委、財政局、住19、建局、生態(tài)環(huán)境局、水利局、林 業(yè)局、自然資源局、金融服務(wù)中心、城投集團(tuán)、農(nóng)文旅集團(tuán)、采砂 辦等主要負(fù)責(zé)人為成員的要素保障組。其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)征地拆遷、 保障工程建設(shè)用地、用砂需求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決工程推進(jìn)中所涉及的 規(guī)劃調(diào)整、林地報批、環(huán)境保護(hù)、資金籌措等要素保障問題。工程審批：持續(xù)深化“放管服”改革，加快重大重點(diǎn)工程“網(wǎng)上辦”改革，提升網(wǎng)辦率，繼續(xù)實(shí)行“容缺審批+承諾制”辦理 模式，健全完善工程幫辦代辦服務(wù)機(jī)制。土地保障：積極盤活存量土地，加快新增建設(shè)用地指標(biāo)報批， 優(yōu)先保障重大重點(diǎn)工程用地需求。資金保障：優(yōu)先支持符合條件的重大重點(diǎn)工程，爭取中央預(yù)算內(nèi) 資金、省基建資金等上級各類資金，抓住國家擴(kuò)20、大新增地方政府專項(xiàng) 債券發(fā)行規(guī)模機(jī)遇，積極爭取專項(xiàng)債、企業(yè)債等資金。優(yōu)先支持符合條件的工程爭取列入省大中型建設(shè)工程、省重點(diǎn)建 設(shè)工程和市重大重點(diǎn)工程、市重點(diǎn)推進(jìn)工程計劃，爭取省、市層面要 素資源。3 .強(qiáng)化督查考核加大對全縣2022年重大重點(diǎn)工程督查力度、督查頻率，縣紀(jì)委監(jiān) 委對工程建設(shè)進(jìn)行全過程監(jiān)督，對工作不力、不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作 為、亂作為等失職失責(zé)行為進(jìn)行問責(zé)處理。重大重點(diǎn)工程建設(shè)推進(jìn)情 況納入年度高質(zhì)量開展目標(biāo)管理考核范圍，同時運(yùn)用好及時獎勵政策, 對重大工程建設(shè)成績突出的單位和個人，按規(guī)定報請省、市、縣政府 予以及時獎勵。督查考核工作詳見進(jìn)賢縣2022年重大重點(diǎn)工程工程 督查工作機(jī)21、制和進(jìn)賢縣2022年重大重點(diǎn)工程考核工作機(jī)制。4 .強(qiáng)化巡查評比建立健全定期巡查評比機(jī)制，原那么上每季度組織一次現(xiàn)場巡查活 動，根據(jù)工程推進(jìn)的需要，從二季度開始巡查評比，即分別在今年6月 底、9月底、12月底舉行巡查活動。5 .強(qiáng)化宣傳報道充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒介，多角度、多形式宣傳報道 工程進(jìn)展情況，宣傳先進(jìn)典型，曝光環(huán)境不優(yōu)、服務(wù)不到位的問題, 形成良好的輿論氣氛。附件：1.進(jìn)賢縣2022年重大重點(diǎn)工程督查工作機(jī)制2.進(jìn)賢縣2022年重大重點(diǎn)工程考核工作機(jī)制附件1進(jìn)賢縣2022年重大重點(diǎn)工程督查工作機(jī)制為貫徹落實(shí)省市提出的繼續(xù)開展工程建設(shè)提速活開工作要求, 確?？h委、縣政府決策部署政22、令暢通，保障全縣重大重點(diǎn)工程高效 推進(jìn)，圓滿完成重大重點(diǎn)工程年度目標(biāo)任務(wù)，特制定本督查工作機(jī) 制。一、工作職責(zé)縣工程辦負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣重大重點(diǎn)工程推進(jìn)及對全縣重大重 點(diǎn)工程的督查考核工作，主要負(fù)責(zé)編印督查簡報、提示單、督辦單、 扣分單、移送單等文印及相關(guān)會務(wù)工作，對工程推進(jìn)實(shí)行紅燈、黃 燈警示警告管理，每季度開展工程巡查活動，不定期督查工程推 進(jìn)情況?？h工程辦負(fù)責(zé)督查2022年全縣重大重大工程投資計劃表中 所有工程的推進(jìn)計劃落實(shí)情況，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)及縣工程辦 主任調(diào)度、指示、批示事項(xiàng)的落實(shí)情況，縣委、縣政 府主要領(lǐng)導(dǎo)及縣工程辦主任交辦其他工作事項(xiàng)的落實(shí)情況。二、工作機(jī)制1.一日一督查。堅持每天實(shí)地督查，對列入重點(diǎn)推進(jìn)及擬迎市 巡查等重大重點(diǎn)工程要每日現(xiàn)場督查一次，對其他工程每周至少現(xiàn) 場督查一次。重點(diǎn)圍繞工程形象進(jìn)度、投資額度、推進(jìn)效果以及有 關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度、批示、指示的落實(shí)情況進(jìn)行督查，掌握負(fù)責(zé)縣領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào)解決問題情況及服務(wù)保障單位責(zé)任到位情況，在督查過程中要