午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、企業項目管理信息化解決方案(Project EPM)資源管理提供按時間或資源分類的投入分析和不合理安排預警 項目管理部門：提供基于項目綜合分析 1、高層管理者關注的關鍵點的達成狀況，以及對整個項目預期的影響。 直觀了解企業現在有多少個項目在運行。 項目的狀況如何，哪些已經完工，哪些正在運行？ 重點項目是否存在延誤或其它的風險和問題？ 了解企業項目資源的運用效率。 如何讓員工從原先的被動工作 安排轉變為積極有效地工作？ 幫助企業建立一套項目管理體 系，來提升規劃和管理項目的效 率？規范管理過程。 企業多項目管理綜合管理平臺通過項目管理平臺，管理人員可以按照部門、項目類型、運行階段、完成狀況等 多2、種條件查看多個項目運行狀況，通過紅綠燈直觀了解項目狀況 隨時上網動態了解企業項目項目運行信息高管：確定項目的重要節點里程碑項目名稱 1月 2月 3月上 中 下4月上 中 下5月上 中 下6月上 中 下里程碑事件 上 中 下 上 中 下 30/1 技術方案確定 研究試驗 技術制定 制作組裝15/4 16/5 16/6 監控項目重要里程碑的完成 基于企業項目客戶化分析數據多維度、基于企業、項目、職能部門、時間表的綜合分析 項目工作及成本分析 基于企業多項目工作及成本分析 基于部門及人力資源的企業工時統計 基于產品及企業分類的項目數據統計分析 基于時間表周/月的人員投入分析 基于企業項目風險和問題的3、統計 項目掙值分析數據的統計分析 項目管理決策分析為領導決策提供強有力數據支持 對集團內所有項目進行綜合分析第三部分：項目管理綜合管理多項目管理平臺 項目生命周期管理 企業項目管理組織結構建立 項目分角色參加和管理項目 項目監控、項目數據書籍分析 項目文檔管理、問題和交付成果管理 項目溝通協作環境：集成項目信息和項目組協作信息 建立企業級的項目管理機制和組織架構可體現企業矩陣管理模式，融合項目管理組織和企業部門管理 跨部門的的項目團隊，優化協調企業資源 充分實現的項目的分級和分權限管理，滿足多項目管理要求 上級可以察看和管理下級的項目和工作安排 項目負責人對項目進行全面的管理和控制 各個職能部4、門全面配合項目的進展和工作目標達成 多項目環境中的人員和設備安排多項目環境的工作檢查：非常清楚了解多個項目的相關配合工作的時間和工作要求， 檢查各項工作完成狀況 部門領導可方便查看部門下屬員工在多個項目工作分配和執行的狀況 可查看是否存在因為安排不合理發生的資源沖突、解決不合理工作分配問題 項目問題管理、交付成果管理建立企業的項目風險管理體系 管理可交付項目成果 項目過程中的文檔管理基于總部和各級管理平臺的系統文檔 項目組協作集成工作平臺 項目管理平臺的咨詢與實施 3.項目管理實施流程 確定實施方案 關注項目管理在企業的最正確施行應用 國內知名項目管理專家參加咨詢和指導 項目管理咨詢+應用實施5、的有機結合 提供高價值的項目管理模板服務 改善企業項目管理環境和運行效率 為企業項目管理的改善和提升提供幫助 世紀天恩的企業項目管理實施培訓實施指導咨詢 整體解決方案不同于一般軟件公司的簡單的軟件購買及系統安裝 作為專業項目管理咨詢公司，世紀天恩提供的是基于企業 項目管理的整體解決方案，集項目管理培訓、咨詢、實施 、推廣為一體。 我們關注軟件的功能實現，但更關注如何幫助企業實現項目 管理。企業項目管理的成功實施啟動 確認必須求 明確目標 確定方案 確定計劃 培訓掌握Project應用技巧 建立企業應用標準過程 獲得最正確應用施行 提升整體應用能力 建立標準PM語言 咨詢項目管理導入和應用 項目6、管理計劃模板 EPM與企業結合施行 里程碑和監控 項目協作增進 EPM管理規則建議指導 快速的技術問題支持 運行期應用推廣支持 EPM指導手冊 制度和措施的跟進改善 評估及應用改善建議 實施安裝、配置 客戶化定制及布暑 試運行及檢測 權限與功能 報表與視圖 方法和流程企業項目管理的成功 項目實施流程圖第四階段系統培訓及運行控制指導第三階段項目管理平臺建立與實施第二階段項目管理導入及模板服務第一階段前期項目管理咨詢服務 EPM實施規劃實施團隊簽訂商務合同后，實施方組成項目小組進入客戶現場 團隊由國內一流EPM 項目管理咨詢顧問和項目工程師組成，共計2-4人 現場集中實施周期：2-3個工作周 實施7、方主要工作包括： 項目管理專家參加的項目管理規劃與咨詢 與各部門配合的項目管理工作流程和內容調研 專家指導進行項目計劃模板編制可選 國內項目管理專家提供項目管理及project應用培訓授課 系統的安裝與配置 客戶化布暑及測試 項目運行手冊等 EPM規劃與實施流程參照值5培訓與運行改善4安裝、配置布暑3咨詢2規劃1概念導入 必要的PM知識 EPM的方案規劃明確主要目標 確定牽頭部門 確定實施的重點 實施計劃和周期 簽訂備忘 軟件定購多項目管理內容 單項目管理要求 EPM項目角色分類 各項目角色權限 資源RBS規劃 資源屬性與管理要求 工作提醒要求 任務執行、反饋要求 項目監控方法、指標 項目文檔8、管理要求 計劃模板指導【選】系統完整安裝 用戶屬性配置 權限配置 標準內容配置 EPM界面定制 管理配置 數據分析開發 主要篩選器定制 視圖開發 定制化內容配置 項目模板定制 審批流程定制 文檔歸類與管理 風險類別Project應用培訓 各級PM應用培訓 PM部門維護培訓 EPM運行手冊 項目運行反饋 繼續改善 售后技術支持 EPM項目管理平臺實施服務系統平臺硬件及軟件基本平臺安裝及配置 數據庫及應用EPM企業項目管理平臺系統安裝配置 實施及客戶化 配置開發 用戶信息數據導入及權限配置 項目管理視圖定制及報表配置 標準模塊配置及項目標準化信息規范 項目協作環境建立及指導 項目管理平臺測試及后續9、服務 實施部分 項目管理導入、理念和管理落實 建立項目管理組織結構 確定項目經理職能、使命 應用項目管理工具PROJECT 建立標準項目計劃模板 規劃及布暑企業項目管理平臺 應用及推廣，管理要求配合咨詢部分過程管理 執行監督 資源管理 信息溝通項目管理企業培訓企業準備推廣項目管理軟件，但我們的人員對項目管理有熟悉嗎？ 我們有標準嗎？項目該如何規劃、如何制定有效計劃、項目過程應該如 何控制？ 企業中項目是如何運行的？項目經理應掌握哪些技能？ 項目管理只是項目負責人的事？不同的角色應該如何參加和管理項目？ 項目管理中應該注意什么？如何讓項目管理成功？ 可選擇EPM高級服務：包括企業項目管理導入和p10、roject應用層的企業培訓 培訓形式以企業實際項目出發，通過前期調研、專家講解、案例分析、 小組互動等形式展開，通過傾聽老師講解、領會案例分析、實戰通過 項目學習進行施行、理解老師點評總結提煉 高標準企業項目管理培訓及運行手冊為企業提供客戶化咨詢+最正確應用施行結合的高價值的 EPM企業項目管理培訓服務培訓：國內知名EPM項目管理專家授課 企業項目管理理念導入培訓 項目經理PROJECT最正確應用培訓 企業高管和一般應用人員操作培訓 手冊 針對項目經理和應用層的手冊 針對維護人員的手冊 項目計劃模板服務：項目流程的提煉推升企業項目管理最正確施行項目管理計劃模板指導服務 雙方組成項目小組，由世11、紀 天恩項目管理專家帶隊，與客 戶一起結合企業真實項目，討 論、指導、深入。建立企業的 最正確項目計劃模板，按照世紀 天恩提出的項目管理要求，并 結合客戶管理實際，進行模板 的編制和相關信息的完善。模 板將使用project軟件工具生 成，沉淀企業項目經驗，并具 有可伸縮的靈活性，便于形成 標準和施行應用項目成功經驗的重復收尾 控制 知識 積存 執行 計劃啟動 世紀天恩的EPM 項目管理咨詢服務項目管理平臺規劃服務 依據軟件可實現和可拓展的功能，結合企業的實際必須求和 當前狀況，規劃企業的項目管理應用模式和功能、權限。 建立滿足核心必須要，符合項目管理標準和企業將來發展， 并適于在企業中成功推12、廣的方案。 企業項目管理運行手冊服務 EPM開發服務【功能擴大與集成】項目數據庫報表開發 ERP系統同步集成開發 項目文檔庫管理開發 項目團隊協作環境模板開發 項目資源及工作提交模塊開發 審批工作流配置及開發4.EPM企業項目管理相關服務及價格 4.EPM企業項目管理服務價格服務內容服務形式服務周期標準服務 價特別優惠價第一階段 第二階段 第三階段項目管理咨詢 項目管理指導導 入服務 項目管理平臺開 發及實施服務 項目管理平臺運 行調研及功能確定 項目管理模板 項目管理導入培訓 平臺搭建及實施，測試及調整 測試數據導入 EPM系統應用培訓、管理員培訓 手冊編寫，運行指導服務，遠程 技術支持 PM咨詢師+EPM專業實施團隊個工作日 個工作日 個工作日 個工作日 個月 合計 個月萬元 萬元 萬元萬元 萬元 萬元第四階段萬元萬元總計萬元說明：本報價未含系統功能和數據報表開發及整合部分報價，必須另行確定 提升企業項目管理核心競爭力世紀天恩項目管理培訓中心陳輝 159*、010-*；郵箱：245184352