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1、軟件項目經理如何工作方案 方案類型并不是相互獨立的，而是親密聯系的。比如，短期方案和長期方案，戰略方案和作業方案等。以下是我為大家預備的軟件項目經理如何工作方案，供您借鑒參考。盼望能對大家有所關心。 軟件項目經理如何工作方案1 為了貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定_-_年安全生產工作方案，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 一、全年目標 全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。 二、指導思想 要以公司對_-_年安全生產目標管理責任為2、指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針安全第一，預防為主。為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。 三、堅固樹立安全第一的思想意識 各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹安全第一，預防為主的方針，進一步增加安全生產意識，出實招、使真勁，把安全第一的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到第一的位置上，只有從思想上重視安全，責3、任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行誰主管，誰負責和管生產必需管安全的原則，力保安全生產。 四、深化開展好安全生產專項整治工作 依據工廠現狀，確定出_-_年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，仔細開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要根據三定四不推原則，準時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，4、加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據安全生產法、危急化學品安全管理條例強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，準時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。 軟件項目經理如何工作方案2 一、各部門人員配備、只能、技能。 人是企業最重要的組成部分，也是企業的資源，合理用好每一個人是一種最客觀的節省。以實際狀況對人員配備進行瘦身。 A、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人。 B、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”，不要重復崗位，特別職位要有后備人才。 C、技術人員是生產的骨干，要管理得當，防止因各方面緣由造成跳槽或以所在位置掌握公司，難為公5、司。 D、賽馬不識馬，人人是人才。合理的用好每個人，用長避短。 二、設備性能、產能，日常平均產能。 設備是制造業企業的基礎，其打算企業的市場定位，打算了產品的質量、產能。 A、熟識設備的詳細性能，產能，綜合以往的平均產能，可以精確的計算出日標注的產量，同時也可以找出其中的問題點。 B、以設備的要求，性能特性作出具體的保養方案和安全操作規程。以此來保證機器良好運轉，員工的生產安全。 C、熟知設備的實際用途、性能，可以綜合實際改良提升設備性能，從而提升產量、質量、安全系數。 三、產品的工藝，質量標準、生產流程。 深刻了解、把握產品的生產工藝，質量標準，熟識產品的生產流程。這些必需達到爛熟于心，才能6、抓好管好，才能精益求精。這也是一個生產經理的核心工作和責任、任務。 A、產品工藝打算產品質量、產量、產品單價。 1)產品的產生離不開模具，模具設計的合理性，質量，精度，壽命直接影響產品的質量、產量、單價。 2)原材料開頭，每一個環節都涉及到工藝，每一道工藝都涉及質量，都涉及到成本核算。必需反復推敲、分析、總結達到完善完善。 3)產品工藝要符合設備的性能，兩者之間相互影響，往往很多時候忽視了這一點，產生誤差。 B、質量標準(QAAC)是企業的命脈，是品牌的核心。 1)要想保證質量，企業必需設定一個獨立的部門，行使質量管理，否則會受到各方面的影響，產生魚目混珠的現象。 2)質量標準的設定，要與生產7、車間相結合，許多時候由于樣品做工很精細，而與車間大批量生產有區分，會使客戶驗貨發生沖突。因此， 必需做到表里如一，否則一旦出現誤差，損失慘重。 3)質量標準并不是單指成品，涉及到每一個環節，每一道工序必需有每一道工序的標準，并且必需由質量標準指導書，把不良品毀滅在萌芽中。 4)任何時候都要.產品質量是做出來的，不是檢出來的。 C、生產流程是指從原材料投入到成品產出，通過肯定的設備按挨次連續的進行加工的過程。 1)保證每一種產品都能嚴格的根據正確的方式加工生產，避開生產過程中發生的錯誤。 2)生產布局要合理。車間設備要根據正常加工挨次來支配，盡量做到緊湊、連貫。這樣有利于縮短運輸路線，消退不必要8、的搬動，節省空間，節省人力物力。 3)生產工序的制定，必需平衡每一道工序，要求每一道操作花費時間大致相同，合理支配工作方案，人員編制，避開出現怠工狀態產生連續。比如一道工序或一個車間忙的焦頭爛額，另一道工序或另一個車間無所事事。 四、原材料的選購供應狀況，輔材料的選購消耗狀況。 兵馬未動糧草先行，生產如戰場。原材料、輔料一個是米一個是水，缺一不行。它的供應打算生產任務的執行狀況。 A、原材料、輔料的供應要與產品生產連接融洽，假如過剩可能會造成成本積壓等，假如欠缺會造成方案失控或不能準時完成任務，導致連鎖反應。 B、原材料、輔料的質量問題直接影響生產過程中的質量百分比，同時也打算產品單件的高浮動9、，以及返工率和生產時間。 C、產品下料工藝設計和設備生產方式打算著原材料、輔材料的節省與鋪張，以及能源的節省與鋪張。 五、客戶訂單量，質量標準，生產調度狀況。 充分的了解每一個客戶的資料，訂單，質量標準。了解客戶的喜好關注點，以往的訂單量對公司的滿足度。從而來支配、調整訂單生產保證訂單的交期，質量的標準。 生產調度失職對生產方案、實施、檢查的專職人員。包括跟單和生產進度調整。職責如下 A、根據確定的生產方案組織生產工作，使生產工作有效無偏差的進行。 B、準時有效的處理生產中產生的各種問題，同事在生產進行中通過有效的溝通、溝通。根據生產方案協調、協作各車間各工序仔細執行。 C、生產過程中監督和檢10、查，把握信息，假如發覺有偏差，要準時找出根源，實行有效措施，保證生產方案順當完成。 六、員工的福利，工資安排、.保障統籌。 對于員工來說，關注的就是員工的福利，工資安排、.保障統籌等，是否能是員工穩定，對工作有.、有動力，也與此親密相關。以目前顯示來講，企業與員工共同受益的最合理的方式是績效工資。 軟件項目經理如何工作方案3 一、全年目標 全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標。 二、指導思想 要以公司安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點11、單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。 三、深化開展好安全生產專項整治工作 依據工廠現狀，確定出2022年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，仔細開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要根據“三定四不推”原則，準時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，12、做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據安全生產法、危急化學品安全管理條例強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，準時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。 四、連續加強做好員工安全訓練培訓和宣揚工作 工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產訓練，提高員工的安全生產學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全訓練，提高員工安全生產意識和自我愛護力量，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到持證上崗。仔細13、貫徹實行安全生產法，仔細學習公司下發的“典型事故案例”。不斷規范和強化安全生產宣揚工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產訓練工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增加安全意識和自我愛護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、進展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。 2022年安全生產工作將連續本著“安全第一，預防為主。”的方針，根據“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠進展的大局動身，保持鈦14、白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，掌握指標，樂觀行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟進展做大做強做出新的貢獻。 軟件項目經理如何工作方案4 一、提高與人勾通力量 在項目施工過程中，常常會遇到甲方、監理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不行少。 二、提高項目施工的管理規范 1、規.檔模板 對于政府相關單位的項目，與企業單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規.檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候，是一個必不行少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔15、都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。 2、嚴格管理施工 我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目，包括裝修、監控、綜合布線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面許多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。 三、提高室內裝修施工力量 裝修在機房建設中是一個費時費人費勁的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，閱歷的不足，所造成材料的損耗鋪張，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果16、等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的力量。 四、提高工程預算定額報價的力量 在許多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統報價存在很大區分，特別復雜，這也是我以后長期學習的目標。 五、提高項目方案報價和畫圖的力量 一個項目的實施，好的方案打算著項目的組成，嚴格嚴謹的圖紙打算著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。 這就是我_年的方案，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的學問結構和才能，培育良好的學習習慣，為創建公司的美妙17、明天而努力。 軟件項目經理如何工作方案5 一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。 20_年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。 1、如：_住宅樓工程，建筑面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程， 為了保工期，針對現場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設18、計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9_元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節約投資近4_余元。深得甲方滿足， 在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。 在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張太大，經討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節約費用1._元。 2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而19、取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質量通病造成的大量修理費用發生。 在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本依據建筑物特點我采納工具式掛架子，即安全，又輕巧，又節約大量資金。 二、嚴格質量管理，爭創工程 “質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿意業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。20_以來，我所堅持的措施有： 1、落實質保措施，提高監控到20、位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。 2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發覺問題準時解決。 3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品21、一次成優，杜絕二次修理。 4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。 通過自己在質量管理方面的摸索，個人把握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力氣。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料22、，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到 了建設單位的信任和滿足，他們又將后續工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占據市場做出了肯定的貢獻。 三、合理支配工序，加快施工速度 做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持： 1、加強部位掌握，落實方案支配，自己在日常的生產管理中，對施工部位方案比較清晰，到什么周期，完成到什么部23、位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現場的作業支配，嚴格掌握施工管理節奏，確保施工進度，根據方案去落實。 2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順當，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并依據工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。 3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理支配、見縫插針。 4、加強責任24、到人，落實分片包打。根據施工布置，自己習慣作法是把 項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，根據旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包方案，落實項目上分片包打。 通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。 四、嚴細成本管理，提高工程效益 20_年，針對項目成本，自已在平常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點： 一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到25、方案部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成鋪張的部位、現象，提前猜測，并制定相應解決措施。把成本管理問題毀滅在萌芽。 二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節省挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節省措施，在項目內部成本管理上注意節省。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。 通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續拼搏，為企業進展盡努力。 軟件項目經理如何工作方案