午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、上海松江“*”Shopping-mall 項目招商定位(1ST)一、商業(yè)區(qū)分類本項目屬于地區(qū)性商業(yè)區(qū)：主要分布在城市的副中心地帶，目前主要以大型連鎖超市和百貨公司的分店為主。在40-50年代的美國，城市的外圍地區(qū)及大城市邊緣地區(qū)，大型地區(qū)性購物項目以新的零售*的形式出現(xiàn)，這些零售項目在特征上重復(fù)中心地區(qū)零售設(shè)施的模式，并能提供充分的停車位，而且距離客戶的住所更近。鄰里商業(yè)區(qū)：以滿足片區(qū)和社區(qū)需要為目的，是目前正在興起的一種新的商業(yè)物業(yè)形態(tài)，它是立體化的商業(yè)步行街，經(jīng)營業(yè)種主要以餐飲、娛樂和休閑為主。特點：自然或人為地鄰街滿足人們以街為市的心理規(guī)模適中為社區(qū)或片區(qū)服務(wù)可變性開間、層高富于變換人性2、化更有人情味，充分體現(xiàn)包容、寬容、謙和開放性景觀、空間組織、動線組織循環(huán)貫通、內(nèi)外富于溝通和交流休閑性以餐飲娛樂休閑購物為主要服務(wù)功能有凝聚力圍合空間聚集人氣，商氣，使其不易分散和分流而且，據(jù)研究，街區(qū)式商業(yè)物業(yè)的人流速度最慢，人情味最濃。目前具有代表性的鄰里商業(yè)中心有羅馬假日廣場、玉林生活廣場，東方時代 ，藍(lán)色加勒比以及學(xué)苑風(fēng)情港。鄰里型街區(qū)商業(yè)中心是國際流行的商業(yè)形態(tài)，也是最適合社區(qū)和片區(qū)的一種商業(yè)形態(tài)。在發(fā)達(dá)國家，幾乎每一個社區(qū)都有一個鄰里中心。據(jù)調(diào)查，有85%的人群會選擇就近的場所進(jìn)行休閑娛樂，70%的人群會選擇居家附近就餐。 二、商業(yè)形態(tài)核心旗艦店：主要商業(yè)形態(tài)是大型百貨公司，它們以3、群的形式相連。一般都在地價、租金最高的區(qū)域，沿核心商業(yè)區(qū)分布。商業(yè)步行街：一個城市的核心商業(yè)區(qū)都至少應(yīng)有一條商業(yè)步行街，它一般與影劇院、銀行、廣場相連接。其特點是既有底商“以街為市”的特點，又有新的形式和功能，并可能帶來更多的人流量。專業(yè)購物街：由于歷史和地理交通條件等原因形成的專業(yè)購物街。專業(yè)購物街有向核心區(qū)外圍轉(zhuǎn)移和向?qū)I(yè)零售商場轉(zhuǎn)化的趨勢。專門零售商場：是百貨商場的一個分支。如專門的藝術(shù)品店、副食品低租零售業(yè)：可以為低收入人群提供服務(wù)，也使低利潤零售業(yè)在城市中心區(qū)得以生存。如書店、飾品店等。低租金零售提供的產(chǎn)品和服務(wù)的豐富性必須應(yīng)該維持，因為它增加了核心商業(yè)區(qū)整體的吸引力。三、招商管理現(xiàn)4、代*管理運營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費形態(tài)，統(tǒng)一到一個統(tǒng)一的經(jīng)營主題和信息平臺之上。統(tǒng)一運營的管理模式特別適用于中國，歷史經(jīng)驗教訓(xùn)表明，不能統(tǒng)一運營管理的*，會逐漸從“商業(yè)管理”蛻變成“物業(yè)管理”，直至最終完全喪失自己的商業(yè)核心競爭力。這種情況在國內(nèi)已經(jīng)屢見不鮮。結(jié)合項目實際，具體操作如下：第一：要維護(hù)*的統(tǒng)一主題形象、統(tǒng)一品牌形象。 *是一種多業(yè)態(tài)組合的商業(yè)組織模式，但它決不是一個無序的大雜燴，*必須是一個擁有明確經(jīng)營主題和巨大創(chuàng)造力的品牌形象企業(yè)。招商要始終注意維護(hù)和管理好已確定的經(jīng)營主題和品牌形象。第二：要維護(hù)*的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營黃金比例。 我方比較認(rèn)同零售、餐飲、娛樂52：18：5、30的這個*產(chǎn)業(yè)經(jīng)營黃金比例；此比例特別適用于超大型綜合性的*Shopping Mall。招商要注意維護(hù)和管理好這個經(jīng)營比例。（這個比例當(dāng)然不是絕對的。）第三：*的招商目標(biāo)要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異業(yè)互補(bǔ)。 在此我們列出一個一般意義上的招商目標(biāo)分布列表，供參考： 零售設(shè)施：核心主力店：百貨、綜合超市等； 輔助主力店：時裝、電器、家居、書店、音像店等各類專業(yè)店； 配套輔助店：不同地區(qū)商品特色店； 文化娛樂設(shè)施：核心主力店：動感影院、科技展覽等； 輔助主力店：兒童樂園等； 配套輔助店：藝術(shù)攝影、旅行社、網(wǎng)吧等； 餐飲設(shè)施：核心主力店：中餐、咖啡西餐、美食廣場、酒吧等； 輔助主力店：快餐類、風(fēng)6、味小吃類等； 配套服務(wù)設(shè)施：賓館、寫字樓、銀行、郵局、停車場等。 第四：*經(jīng)營方式的選擇原則。 *的經(jīng)營方式基本有三種選擇：自營、聯(lián)營和租賃。我方認(rèn)為，*畢竟是一個以零售為主的商業(yè)組織形式，而零售是一個精細(xì)化管理的產(chǎn)業(yè)，精細(xì)化管理要求管理者加強(qiáng)經(jīng)營控制力度；另外，相對于非主力零售商戶的招商條件，核心主力零售店必須引入知名度高的大商家，故核心主力零售店的招商較困難且招商條件放得較寬，造成核心主力零售店的提成或租金收入偏低。 所以我們建議，*的發(fā)展商以前不管是房地產(chǎn)商抑或是零售商，在條件容許的情況下，核心主力零售店盡量自營一部分或全部，這樣一可以加強(qiáng)經(jīng)營控制力度，有利于*長期經(jīng)營，其次可增強(qiáng)其他商7、戶與之合作的信心，第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入；而招非主力零售商盡量以聯(lián)營為主、租賃為輔，這樣也可以增強(qiáng)發(fā)展商對*的整體控制力度。 第五：招商順序。 核心主力店先行，輔助店隨后的原則；零售購物項目優(yōu)先，輔助項目配套的原則。 第六：核心主力店招商布局。核心主力店的招商對整個*的運營成敗，*輔助和配套店的引進(jìn)都有重大的影響。一個超級連鎖店或超級百貨公司的入駐，常常能帶動整個*的順利招商與管理。另外核心主力店對于人流也起著關(guān)鍵的作用，其布局直接影響到*的形態(tài)。 *的核心主力店適合放在經(jīng)營軸線（或線性步行街）的端點，不宜集中放置在中間，這樣才能達(dá)到組織人流的效果。 *有必要建立完善的信息系8、統(tǒng)，以便在招商時就能夠承諾對顧客與商戶提供信息技術(shù)支持服務(wù)，最終為顧客與商戶都能夠提供便利。 在*發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，發(fā)展商對*的信息系統(tǒng)建設(shè)都非常重視；但國內(nèi)*在建立統(tǒng)一的信息平臺方面還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。*作為一個以零售為主的商業(yè)組織形式，更需要精細(xì)化管理，當(dāng)然餐飲、娛樂經(jīng)營也需要精細(xì)化管理；而精細(xì)化管理需要數(shù)字說話；統(tǒng)一的信息系統(tǒng)就能提供決策者、管理者想要的數(shù)字以及用數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)為顧客與商戶服務(wù)。 建立統(tǒng)一的信息平臺，進(jìn)行精細(xì)化的管理，不但能夠為顧客提供統(tǒng)一收銀、消費一卡通等便利的服務(wù)；還能為廣大簽約商戶提供豐富準(zhǔn)確的顧客信息和市場信息，甚至于提供更詳細(xì)的經(jīng)營信息，譬如零售商品單品進(jìn)銷存信息等等；更能為*自身提供布局疏密度、品項搭配、人員配置、場地坪效、商戶業(yè)績等經(jīng)營信息，便于*分析后對經(jīng)營場地（稀缺資源）進(jìn)行無限再分配。招商不是一個開業(yè)前就完結(jié)的工作，實際上*的招商是一個無限循環(huán)的工作，這都需要信息系統(tǒng)的分析支持。 這十項基本原則還顯得很粗糙。不同*具體的招商管理還是要根據(jù)各自不同的地域、不同的商圈、不同的經(jīng)營主題、不同的品牌形象、不同的特點等來做各自不同的調(diào)整。