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1、Xxxx項目造價咨詢管理方案1、造價咨詢事前控制事前控制，依據合同有關條款、方案設計、施工圖，對工程項目造價對策，目標進行工程風險預測，并采取相應的防范性對微量，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。2）預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設單位索賠的發生。3）按合同規定的條件，如期提交施工現場，使其能如期開工、正常施工、連續施工，避免違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質、如量地供應由建設單位負責的材料、設備到現場，避免違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時2、提供設計圖紙等技術資料，避免違約造成索賠條件。2、造價咨詢事中控制1）按合同規定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設計、材料、設備、布展、安裝及其它外部協調、配合，避免造成對方索賠的條件。3）監理工程師應從造價、功能要求、質量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實施前與建設單位、施工單位協商確定工程變更的價款。4）嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規定，及時對已完工程計量進行計量。6）監督施工單位按合同規定，及時申報工程量，3、監理工程師及時審批進度款，避免延誤工期違約造成索賠。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。8）檢查、監督施工單位執行合同情況，使其全面履約。9）每月定期向建設單位報告工程投資動態情況。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。3、造價咨詢事后控制在本工程中，當實際進度計劃滯后時，將在分析原因的基礎上，提出改進的措施建議，力爭保證總工期不突破，涉及到總工期變更或費用增加時，應與業主協商進度計劃的變更或費用補償問題，進度計劃調整后，調整相應的施工、材料、設備和資金供應計劃，組織新的平衡和協調。1）審核施工單位提交的工程結算書。2）公正處理施工單位提4、出的索賠。4、造價控制的措施4.1工程經濟簽證和工程索賠的控制措施經常及時的收集、整理有關的施工和監理資料，為公正、合理地處理工程經濟簽證和索賠提供證據。4.2造價控制的組織措施完善職責分工及有關制度,落實責任。1） 在總結類似工程監理的基礎上組織強有力的監理班子，包括施工、材料選用、設備選型方面的監理工程師，有足夠的力量編制合理可行的進度計劃控制網絡，各分部工程指定專門的進度控制員負責各方面的進度落實。2） 做好建設單位的參謀，及時提醒建設單位開展工作。3） 核查承建單位管理班子的構成，確保足夠的施工管理力量，落實進度保證體系。4） 定期和不定期地召開有關協調會，協調各方面的進度。5） 妥善5、處理和核批承建單位的工期索賠。6） 協助總施工單位對施工場地實行嚴格的平面管理。7） 定期向建設單位匯報進度情況，及擬采取的措施和建議。4.3造價控制的技術措施審核施工組織設計和各種方案，建議業主方合理的支出費用。要求施工單位按合理的工期組織施工，避免不必要的趕工費。1)結合施工組織設計審查設計方案，并對方案進行優化，使其更有利于加快施工進度。2)協助建設單位提前做好進場前的準備工作。3)提前確定測量放線方案，預先建立施工平面控制網和高程控制網。及時落實材料、設備使用情況，特別是進口材料和設備的運輸、報關、驗收等，并將可能出現的困難提前排除。4)制定形象進度計劃，將實際進度與其對比，進行動態管6、理，及時進行調整，對新技術、新方案提前落實、參觀學習。5)分施工段作業，監理積極配合，分段驗收，全天候監理。制定出特殊條件下的施工安全技術措施，比如：抗雨施工，夜間施工及其它趕工措施。6)檢查工程進度，落實周計劃、月計劃、季計劃。7)及時組織驗收。4.4造價控制的經濟措施及時的進行計劃施工費用與實際施工費用的比較和分析。1)協助建設單位及時落實資金，及時審核簽認工程款支付憑證。2)核查工程款的投向，確保專款專用。3)嚴格實行設計和施工進度目標獎罰制。4.5造價控制的合同措施建議業主方按合同條款支付工程費，防止過早、過量的支付。要求各方全面履行合同的約定，要減少造成不必要的施工方提出索賠的條件和7、機會，要正確處理索賠等。1) 制定合同條款時，要有明確的保證進度條款。2) 檢查各方履行合同的情況，當不按合同規定工期完成任務時，按合同條款及時給予處罰。3) 對經過實踐檢驗沒胡能力完成任務的施工單位班組，管理人員直到承建單位，建議及時更換。4)按合同條款處理工期索賠5、造價控制重點注意事項在實現展品展項的科學性及創新性的前提下，力爭每個單項展品展項工程的造價不超合同價，確保整個展品展項工程的造價不突破概算造價。具體注意事項如下：（1） 在施工圖預算審核時嚴格把關，在滿足業主使用功能要求和國家相關標準及規范的前提下，嚴格控制施工圖預算，并使預算 概算。（2） 工程款支付嚴格執行雙方簽訂的施工合8、同中所確定的合同價、單價和約定的支付方法。（3） 工程量的審核與計量堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經質量簽認合格或有違約的不予審核和計量。（4） 工程量與工作量的計量符合有關的計算規則。（5） 堅持公正、確保建設單位利益、合理地處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減。（6） 對有爭議的工程量和工程款，采取協商的方法確定。（7） 對工程量及工程款的審核在建設工程施工合同所約定的時限內。（8） 對工程實際進展情況，工程的修改、變更或返工等情況以及與工程有關的措施等作好完善的記錄和必要的簽證。（9） 工程款支付施工單位按合同約定報完成工程量報表，監理部將按規定計量、審核、審9、批，并簽發工程款支付證書報建設單位。（10） 竣工結算l 工程竣工，經建設單位、監理單位、施工單位驗收合格后，施工單位在規定的時間內向項目監理部提交竣工結算資料。l 監理工程師及時進行審核，并與施工單位、建設單位協商和協調，提出審核意見。l 審查結算單價時應嚴格執行合同約定或現行的計價原則、方法。對于清單或定額缺項以及采用新材料、新工藝的，應根據施工過程中的合理消耗和市場價格審核結算單價。l 審查取費標準時，應嚴格執行合同約定的費用定額標準及有關規定，并審查取費依據的時效性、相符性。l 總監理工程師根據各方協商的結論，簽發竣工結算工程款支付證書。l 建設單位收到總監理工程師簽發的結算支付證書后，及時按合同約定與施工單位辦理竣工結算有關事項。