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1、項目部員工的個人工作總結與工作方案共享_項目部半年工作總結 20xx年xxx項目部在公司領導和有關部門的支持下和大力協作下，經過與設計院、監理公司、施工單位親密協作，工程部努力克服各種不利因素，齊心協力，扎實工作，順當的完成了xx年上半年的工作任務，并取得了肯定的成果。現對工程部上半年的工作有重點的總結如下： 一、xx年上半年的主要工作完成狀況 1、項目推動狀況： 1。1、由新xxxx承建的xxxx工程今年上半年完成了1#樓、2#樓、樓主體工程、內墻抹灰工程都以順當完成；裝飾工程也在有序進行當中。 1。2、由其他班組施工的消防、塑鋼、景觀、人防工程都以順當完成。 1。3、會所等項目都在有序進行2、當中。 1。4、相關的驗收工作也在緊密進行中。 2、各階段的掌握管理 2。1、投資掌握：對投資掌握的主要內容是審核施工工程洽商、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止各種糾紛和事故發生。在工程施工前和施工過程中去挖掘各種能夠節約成本的地方。工程部仔細對圖紙進行討論，對于能降低項目成本的地方絕不放過一點。 2。2、進度掌握：為工程進度的正常進行供應一切有利保障，工程部與各相關部門仔細協調。為了整個工程按方案、有序進行，仔細審定施工單位編制的施工進度方案，明確了工作內容、持續時間。并要求施工單位嚴格根據施工方案實施。在實3、際施工進度偏離方案時，準時找到施工單位、監理單位進行協調。遇到技術問題立刻結合相關規范及實際進行處理，決不在技術角度影響整體的施工進度。 2。3、質量掌握；在施工過程中，檢查各種措施的落實狀況，發覺問題準時提出并要求整改，并要求監理單位充分發揮監理的管理職能，根據監理合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員根據監理規劃要求進行質量管理。過程驗收階段，要求施工單位按正規流程進行質量掌握，適時組織監理單位、施工單位對各個工程進行全面的檢查，發覺問題要求施工單位準時進行整改，對工程的質量狀況全面把握和掌握。 二、加大管理力度，不斷提高業務素養 1、仔細學習騰陽公司的規章制度和行業規范，領悟企業精神，4、融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成果的重要保障。 2、房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這半年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素養和行業閱歷。 3、團結全都、分工明確、重點突出、親密協作。今年xx工程在xxxx正確的領導下，在對外協作中，我們明確分工，親密合作，發揮每個人的優勢，對施工項目實施過程中遇到的問題，樂觀進行協商進行解決。 4、到公司后我樂觀參加公司組織的各種活動，從活動中增加我的集體榮譽感、驕傲感。 三、加強與內外相關部門的協作、協作，到處體現企業形象。 1、為了有效的掌握成本，我們與公司預算人員親密協作，對施5、工過程中所發生的費用共同進行審核、測算，并依據預算進行討論、調整工程施工中的方案，絕不多花一分錢。 2、同時樂觀協作公司營銷策劃工作，幫助營銷人員仔細了解樓盤的詳細狀況，及工程項目周邊環境狀況、以及本項目相關的配套設施。并樂觀協作營銷人員，為銷售工作供應一切有利保障。 四、閱歷教訓及改進措施 經過近半年的施工，通過平常不定期檢查，發覺各方面有勝利的閱歷，也有失敗的教訓，并進行總結，在下半年年的各項工作中加以改進；對于管理過程中出現問題的應對性不夠強，要提高自己對于要發生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現后也能有條不紊的處理。 項目部員工的個人工作總結與工作方案(篇二) 酒店項6、目部在20XX年上半年除了根據年度工作方案要求完成正常的維護保養工作之外，在保證全部系統正常運行的前提下，還樂觀完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態，詳細總結如下： 一、設備運行。 1、市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現特別狀況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現象。 2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環泵。回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的狀況，平常巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。 3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，掌握器上次廠家修理后也無出現大的故障，空調一號鍋爐有時會出現超溫7、現象，介質過熱停機。 4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養清洗，趨近值掌握在2。0以內。為本年度冷空調整能降耗打好基礎。 二、修理項目。 項目部上半年共完成各項修理任務XXXX多項。（該數字是依據電腦保修系統統計的，緊急修理不包括在內）。全年共搶修管道漏水故障XX多處。修理更換各種閥門XX多只，更換各種燈泡燈管XXX余支。修理各種木制品和家私XXX多件，更換各種管件XXX多個。PPR熱熔管XXX多米，PVC管XXX多米。更換下水軟管XX根。衛生間漏水XX余間，修補外圍花崗巖路面XXX多平方。 在通常狀況下項目部的修理工作任務主要都是圍圍著一線營業部門的需求而定的。但是由于種。種緣由，一些突8、發大事還是時有發生。上半年共發生曝管8次，X月份把中區水管部分換銅管狀況有所好轉。針對系統存在的問題我們從X月份開頭，對冷熱水系統管道進行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對中區水壓適當減壓。因此加強設備修理，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證項目部正常運行是特別重要的。 三、節能降耗。 XXXX大樓總費用XXX萬元，減輕去不返租及外包區域XXX萬元，實際酒店費用XXX萬元。其中總用電量為XXX萬度，空調用電量為XX萬度，外包區域用電XX萬度，停車庫用電量為X萬度，用水量總的為X萬噸，其中不反租，外包區用水量XX萬元，用氣量XX萬立方。最高平均每個房間能耗費為XX元，9、最低平均每個房間能耗費為XX元。 我們將努力學習先進酒店的工程管理閱歷，完善預防性修理保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使修理費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節約開支。項目部節省的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把項目部建設成為酒店一個新的創利潤部門，為酒店制造更高的經濟效益，是我們為之努力奮斗的目標！使設備設施能在最佳狀態運行。 項目部員工的個人工作總結與工作方案(篇三) 黃田壩項目部自進入20xx年后，半年來，在集團公司的領導下，在青羊區城管局領導的關懷和指導下，以及在黃田壩街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質量求生存，以搞好平安管理為保障，為10、加強環境衛生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設、提高作業質量方面抓住有利時機大做文章，扎實有效地開展了黃田轄區的管理工作。現就主要工作總結如下： 一、狠抓平安制度完善管理到位 在項目經理帶領下，全體管理員思想統一、目標全都。對全體員工堅持不懈地進行思想訓練和平安操作學問培訓，樂觀組織開展平安宣揚月活動。對全體環衛員工進行了一次關愛生命、平安生產的平安訓練活動，并堅持新聘員工必需進行崗前平安培訓和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會上必講平安作業重要性的會議制度。為此，還抓住今年成都市環衛工人發生的多起平安事故血的教訓，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的平11、安訓練和培訓。與此同時，還加大了對違反平安作業規定的員工懲罰力度。5月4日，項目部還就對車輛較快的路段要求擺放平安錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執行一事，在懲罰工人時，首先實行對執行力不強的管理員(包括項目經理在內)處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順當進行了下去。過去有相當一部分員工對公司要求平安作業的一些規定，不理解并帶抵觸心情的現在對我們的工作都能賜予支持和理解了，甚至有時在我們管理很嚴峻的狀況下還帶著感謝之情找到我們承認錯誤。上半年，項目部未發生過一起平安事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守平安作業規章制度，平安作業基本上深化人心。 二、抓12、住時機審時度勢化解沖突 項目部抓住市政府為環衛工人增加工資這一契機，不失時機地向公司領導建言，并制定出切實可行的(黃田壩項目部新增工人工資實施方案)，在公司領導大力支持下，項目部利用各種場合，實行多種形式宣講(方案)。先后分期分批組織員工開展了六次愛崗敬業、遵守勞動紀律，表彰好人好事，評比優秀員工領先增加工資以激勵一些落后分子的活動。并將(青羊區城管局環境作業考核標準)印成傳單人手一份組織學習，使其讓每位工人了解自己的工作清晰自己的責任。在進行了這一系列大量工作后，過去因歷史緣由遺留下來的工資安排不合理作業時間不合理和多年來管理松懈所形成的工人紀律渙散，作息時間概念淡薄，早走晚到、坐崗溜崗、偷13、奸耍滑、扯閑聊做私活的現象，以及一些人為了多掙錢非要公司同意他們提出的一個人做兩個人活路的要求，否則便以辭職相要挾的這些狀況幾乎占了40/100的路段。然而，這些人在實際工作中只講待遇不講質量，只要組織照看不要組織紀律。他們為了愛護自己的既得利益不惜經常對新來員工橫加指責到處發難或加以恫嚇！使聘請工作患病到肯定程度的影響，項目部曾多次試圖進行解決這些問題都遭到阻撓或拒絕。在工作中出現問題這些人甚至不能聽到半點批判的話，他們動輒就以我不做了。我辭職！相威逼，其直接表現出來的結果就是作業質量低不穩定，因而多次遭到上級主管部門的批判！但通過這次增加工資所進行的一系列整頓工作過程中，這些過去特別突出的14、問題都一一的得到了有效解決。現在，各路段人員配備基本上實現了一人一崗制，并在接收時給公司承諾的清掃人員不超過86人的基礎上還節省了6人，解決了有崗無人，給了錢達不到作業要求的尷尬問題，作業質量有了基本保障。曾經為使接手時能平穩過渡實行的權宜之計，而制定的一個項目部兩種工資待遇的問題也順勢統一起來。使剛接手時一度斤斤計較、做什么事都要談條件講價錢，歪風邪氣盛行的這只隊伍，現在以聽從支配遵守勞動紀律成為一種自覺性的人越來越多了，以被批判而感到恥辱以受到表楊為榮的良好風氣已經在項目部漸漸形成。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所實行的方法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的樂觀性，同時15、還獲得了青羊區城管局和業主的確定。 三、狠抓管理責任制確保作業質量關 為了把環衛作業質量的精細化落到實處，在公司制定的管理人員職責的基礎上，項目部依據自己的實際狀況，進一步完善了片區包干，分級負責；相互竟爭，相互合作；責任連帶，上下監督；分級管理，逐級落實制度。現在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每周堅持對每條街道按區城管局測評標準進行一次自查，然后對其所在班組評分，并以得分多少評出紅黃藍綠四色作為評比結果貼在墻壁展板上，每周一次，月末再總評一次以示工作好壞。(注：綠色表示好，藍色表示一般，黃色表示警告，紅色賜予罰款。)經實踐證明，效果很好，各班組作業質量明顯一次比一次好。同時16、，項目部還借鑒青羊區城管局200指揮中心案件處理方法建立了(每日案件處理登記)制度，為準時處理段面臨時出現的問題和保障北街小巷墻邊死角不發生積存垃圾衛生盲點發揮了很好作用，收到了很好效果，也為培育管理員主動找事理事的自覺性和提高管理員發覺問題和處理問題的力量起到了樂觀作用。僅五月份處理有肯定影響的臨時發生案件和突發的重要案件就高達34起，日平均處理1。13件，每周處理8。5件，而由現場管理員親自發覺的占70。/100件。據統計，僅五月份清運建渣達20多噸，臨時頃倒的生活垃圾約7噸，糞代6噸多，村道路邊無序堆放的枯枝爛葉。秸桿雜草等約15噸。這一制度的建立為抓好常規管理達到常態效果有了更好保障，17、從而把公司領導提出的真抓實干要求，作了有益地嘗試、取得了很好效果也真正落到了實處。 另外，在抓好任務到崗責任到人的同時，還向管理人員提出了三勤四不要的要求。 三勤：勤動腿。勤動嘴。勤動腦； 四不要：不要常把過去一詞掛口中當托詞；不要常用已經一詞搪塞上級領導；不要常把責任往工人身上推；不要常把問題復雜化。項目部實行的這些措施有力地推動了各項工作順當而又健康的進展。項目部全體員工半年來經過辛勤的工作，最終換來了由去年11月份剛接收時的全區環衛作業測評中排名13位(倒數第2名)，至今年3月份全區環衛作業質量測評中的10名到4月份取得全區環衛作業質量測評第7名的好成果。不僅于此，項目部并不以此為滿意，18、發揚與時俱進的精神，以逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里來告戒自己，又進一步提出了保7爭6新的奮斗目標。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動將轄區內全部陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點更加干凈規范了。 總之，環衛工作是一個平凡的崗位，但通過辛勤的勞動同樣能發揮不平凡的作用；平凡的崗位，同樣能鑄就不平凡的精神。孔子曰：道之以政齊之以刑民免而無恥，道之以德齊之以禮有恥且格。在今后的工作中，我們將在加強管理的同時一如既往地加大職業道德訓練力度，做好職工思想工作，規范職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰斗力，為連續全面貫徹落實.，以清潔城市、美化城市、造福人民為根本宗旨，發揚顧全大局、無怨無悔的奉19、獻精神；發揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業精神；發揚團結一心、親密協作的團隊精神，進一步增加榮譽感、責任感和緊迫感，愛崗敬業，開拓創新，以更加飽滿的工作熱忱、扎實苦干的工作作風，為建設成都世界現代化田園城市，為青羊區環境衛生工作增光添彩，為使綠州公司環衛工作走上有序、健康、可持續進展的道路而做出應有的貢獻。 項目部員工的個人工作總結與工作方案(篇四) 半年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推動施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執行，樂觀完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，完善各類施變20、更設計，加強各單位部門的協調等工作。為了更好的完成下半年的生產任務，仔細總結閱歷，吸取教訓，現將上半年工作總結如下： 一、各項生產任務完成狀況 1。XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。 2。XXXX一、二期室外給排水管網全部完成貫穿。 3。新建東、西門房，全部竣工。 4。新建換熱站全部竣工。 5。XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。 6。新建洗車行及垃圾站根據要求主體結構全部完成。 二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成果 (一)前期施工預備工作 我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業人員樂觀辦理相關施工手續，使得監理、質檢、平安人員的準時介入，同時，加強各施21、工單位部門的協調溝通工作，與建設簽訂施工平安協議書，取得支持與協作，仔細審核施工組織設計方案、依據施工進展和現場狀況，準時優化施工方案。深化現場，檢查施工方案的實施狀況，并督辦監理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。仔細熟識施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖、完善各類施工變更設計等工作。 (二)推動工程科學管理機制 我項目部充分發揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的樂觀性和制造性就成為項目管理中的重要一環，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格掌握人員的流淌和進出狀況，并依據臺帳發放22、統一工作服裝、胸牌及勞保用品，全部工作人員都必需統一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。目前，我項目部在保證質量的前提下，根據公司要求的各項工作全部完成。 (三)抓好質量、進度及成本掌握 工程質量是項目建設的靈魂，是企業生存的根本，今日的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業品牌的根本。我們從源頭掌握入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。 1。準時跟進設計，做好每個項目前期預備工作。 2。做好工程質量技術管理工作。 3。原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的23、前提。 4。抓好成本管理掌握，做到預算標底編制相對精確、合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理：結算時通過聯合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結算合理。 上半年的工作給了我們許多教訓，下半年對xxx項目部來說仍舊是關鍵的一年，開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質量掌握關，竭盡全力，樂觀組織，全面推動項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。 項目部員工的個人工作總結與工作方案(篇五) 上半年，項目部在xx市委市政府的領導下，在市項目辦的指導下，堅持以服務經濟建設為中心，著力保障我市工業用地的需求，扎實推動重點項目建設，做好xx項目、xx建設等項目，24、上半年取得了較好的成果，現將項目建設詳細狀況匯報如下： 一、加強組織領導 項目建設離不開領導的重視。為切實做好重點項目工程建設，確保項目各項工作的順當開展，部門制定項目建設工作方案，成立了以xx為組長，xx為副組長的領導小組。根據分工負責的原則，xxx項目詳細由土地整理中心負責實施，領導小組派專人駐守工地，時刻做好監督，準時報告工程進展狀況，xx項目由xx同仁負責全面監管，聯系協調處理各方面關系。 二、項目進展狀況 xxx建設工程是國家在全國耕地愛護重點區域開展的十大土地開發整理工程之一，也是我省規模最大、范圍最廣、投入最多、任務最重的農村土地綜合整治項目。該項目分三期實施，目前我市一期工程已25、全面啟動，主要涉及xxx，包括該鎮xx、xx、xx等七個行政村，一期工程建設規模為2。36萬畝，總投資為4700萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復墾、農田水利建設、農村田間道路建設等，項目實施階段，我們面臨諸多困難，連續干旱，砂礫無法供應：施工材料，特殊是水泥價格漲幅較大：全省電力緊急，停電狀況嚴峻：農忙季節人工短缺等，我們樂觀主動跟政府部門匯報，爭取電力部門對項目區電力供應的傾斜，施工時，督促各個標段加快施工，加強監管，提高項目的整體速度，主動跟項目區周邊縣聯系，擴大項目區原材料的供應范圍，降低成本。目前該項目已接近尾聲，估計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。 三、詳細工作做26、法 在項目實施過程中，我局始終堅持: 1。落實工作責任 把項目工作分降落實到部門的每個工作人員。堅固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓進展的工作思路。 2。狠抓重點項目建設的協調 加強對重點項目建設的協調力度，力爭形成合力，留意跟蹤落實，促進項目加快建設。 下半年我們將連續堅決不移地以.為統領，緊緊圍繞市委、市政府項目建設開展工作，力爭在保障用地、服務經濟上做出新成果，特殊是連續做好xxx項目，在向上爭資工作上努力實現新突破。 項目部員工的個人工作總結與工作方案(篇六) 在參建各方共同努力下，我公司在建項目正在穩步有序的向前推動，工程施工平安、質量、進度狀況良好，基本實現了20xx年上半年各項27、奮斗目標。現將項目部半年來的工作狀況總結如下： 一、上半年所做工作 1、在進一步落實去年制定的專用線工程管理制度基礎上，先后補充完善了相關工程質量、進度掌握措施，如“鑫慶鐵路專用線冬季施工平安質量措施”、“騰龍煤電集團鑫慶集運有限公司關于防止施工單位拖欠勞務人員工資管理方法”、“驗工計價工作程序要求”、“關于做好汛期防洪工作緊急通知”等，并按公司領導要求在工業廣場開展了規范的平安、質量、進度、投資掌握管理工作。 2、先后審核了“鐵路專用線站前線上及站后工程施工承包合同”、“設備安裝合同”和相關工程概預算。 3、指導施工單位分別編制了“房建工程實施性施工組織設計方案”、“裝車系統設備安裝工程施工28、組織設計方案”；審批了裝車站房建工程、裝車系統設備安裝工程開工報告；并組織施工、監理單位先后對專用線站場、房建工程進行了施工測量和施工放樣，同時組織了施工技術交底工作。 4、根據規定程序先后組織設計、監理、施工單位對專用線需要補充設計和變更設計的分項工程在現場勘查和分析討論基礎上進行了補充設計與變更。 二、下半年工作措施 1、在仔細總結上半年工作的基礎上全面規劃好下半年的各項工作。 2、連續發揮項目部在工程施工平安、質量、進度、投資等方面的監督檢查作用。協調好各施工單位之間的關懷，準時發覺和解決影響施工質量、平安、進度的問題，確保工程各個環節有序連接和順當推動，特殊要防止為趕工期而降低工程質量問題的發生，要把影響施工質量的問題毀滅在萌芽之中。 3、搞好站前與站后、線上與線下工程的協調工作，并全力做好對已完工程成品的愛護工作。 4、組織好分項、分部、單位工程的驗收組織工作，重點抓好驗收問題和缺陷工程的整改工作。 5、樂觀做好竣工資料的收集、整理、歸檔、驗收組織工作，尤其是要解決好前期部分工程資料不齊全、不規范的問題。 6、做好專用線動、靜態初驗工作，為專用線早日正式開通運營制造條件。 7、做好工程驗工計價審核、清算和竣工結算工作。 8、向公司領導準時反饋相關信息，樂觀完成公司領導交辦的臨時工作。