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1、項目部質量安全提升行動方案 *建設工程 項目監理部工程質量安全 提升行動實施方案 *有限公司項目監理部 （檔案館、博物館、）建設工程是2021年縣重點建設工程，確保其工程質量、安全我監理單位責無旁貸。 為了進一步控制工程的質量、安全和貫徹執行嵩縣房屋建筑和市政基礎設施工程質量安全提升行動方案的通知精神，監理部立即組織現場的總監理工程師、專業監理工程師等全體監理人員認真學習通知精神的真正內涵，并討論和如何提高工程質量以及避免質量安全事故的發生；根椐文件要求及國家標準建設工程監理規范對監理單位提出了更深層的要求，這就要求監理人員在實際工作中必須以“公平、獨立、誠信、科學”監理準則進行監理服務。 在2、監理實際工作中我監理公司結合實際工程經驗，認為做好質量安全控制工作，應體現對工程質量安全控制的“一個核心、兩個重點、三項原則、四種手段”的工作方法。即以合同管理為中心：以質量控制為重點、以事前控制為重點；堅持進場材料未經監理工程師驗收不得在工程中使用、堅持前道工序未經監理工程師驗收合格不得進行下道工序施工的原則、堅持工程質量為經監理工程師驗收合格撥付工程款的原則；四種控制手段為巡視、旁站、平行檢驗及見證取樣。 根椐嵩縣房屋建筑和市政基礎設施工程質量安全提升行動方案的文件要求以及公司對實施要求的通知，我公司監理項目監理部決定，自2021年6月份開始，開展工程質量安全提升行動，特制定實施方案： 一3、工作目標 通過工程質量治理行動，有效控制建筑施工違法分包、轉包、掛靠等違法行為；突出房屋建筑工程管理，提高質量、安全責任意識，強化質量、安全責任追究，落實工程建設主體責任人質量、安全責任，健全工程質量、安全管理、監督體系，加強工程項目過程監控，提高工程實體質量安全，完善工程流程控制；提高建筑從業人員職業技能，努力把公司監理項目的工程質量提高到一個新水平，全面達到工程質量安全治理要求。 二、組織管理 1、項目監理部成立質量治理行動領導小組組長： 成員：各專業工程師、監理員 質量治理行動領導小組設在項目監理部，負責指導、監督、檢查、考核及日常事務性工作。 2、項目監理部負責質量安全提升行動實施方4、案的執行工作。各成員具體落實執行項目監理部各項施工質量，組長負責過程考核檢驗實施效果。 三、時間節點安排 根據工程質量安全提升行動的實施方案，項目監理部分三個階段開展此次提升行動，各專業要圍繞此次節點來開展行動。 （一）、行動實施階段（2021年6月-2021年12月） 2021年6月至2021年12月展開項目監理部自查工程，自查報告由項目監理部匯總提交。自查主要針對項目的轉包、違法分包、掛靠等違法行為、分包單位質量安全管理風險控制、項目質量安全管理體系有效運行、質量安全管理機構人員配備、施工過程中質量檢測控制、工程實體質量通病等問題進行徹底排查，重視管理制度落實，穩步提高施工監理管理水平。 5、（二）、檢查整改階段（2021年1月至2021年3月） 根據“工程質量安全提升行動”的推進，針對第一階段發現的重點問題及未能整改到位的進行重點跟蹤檢查和治理，總結階段性治理成果，對活動開展薄弱的環節提出全面推進要求，專人負責整改，通過月度工程例會監督工程質量安全整治行動的開展，對重點分項實施督查，嚴格落實整改。 （三）總結考核階段（2021年3月-2021年4月） 對前段工程質量安全提升行動情況進行認真總結對查找出來的重大問題和突出問題進行梳理，對照檢查提升行動效果，特別是建筑工程質量、施工項目的承發包情況、各類違法發包、轉包、分包、掛靠行為，勞務人員培訓管理、工程質量安全事故處理等進行考核總6、結，考核項目負責人簽署質量終身責任承諾書制度，工程竣工后設置永久性標牌制度和工程承發包管理制度的執行情況。 項目監理部將治理行動總結報告與2021年5月底前進行收集整理備案，結合此次整治行動不斷完善符合行動要求的質量安全管理體系和管理制度，增強員工質量責任意識。 四、重點工作安排 （一）、加強分包隊伍合法經營管理 認真學習領會建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法中十八條細則要求，對照檢查逐個排除，清理處理好在建工程轉包違法分包行為，重點抽查房屋建筑和市政基礎設施工程施工違法發包、轉包、違法分包、掛靠等違法行為。對存在嚴重問題的項目，抓緊治理，限期改正，逐步有效遏制工程中轉包違法分7、包行為。 （二）推進質量管理體系和制度建設 進一步健全完善各項目監理部質量安全管理體系，質量安全檢查制度，檢查整改，形成閉環；建立健全工程質量安全現場監管有效機制，重點考核質量安全管理體系運行的有效性和相應組織保障機制；發現管理中的短板深入開展工作，加大對單位質量管理及相關部門對基層質量工作的服務方面的監督考核；落實好質量安全責任制、管理規章和操作規程；推進工程進度款支付審批流程，質量考核簽批制度。 （三）、全面落實施工項目負責人質量終身責任 以建筑質量法律、法規和標準規范為依據從事工程管理工作；推進質量終身責任承諾和竣工后永久標牌制度，簽署質量終身責任承諾書，增強相關人員的質量終身責任意識，8、防止因工程質量安全問題引起投訴、舉報、群體性事件和媒體報道；對違反國家法律法規、工程建設標準治理行動有關規定，造成工程質量事故或嚴重質量問題的，及時上報依法依規嚴肅追究責任。 （四）、加強項目管理，健全工程質量監督和過程監督 加大對項目管理人員利用建設活動降低質量標準謀取不正當利益的行為督查力度，項目總監要認真執行“住建部建質123號文”關于建筑施工項目經理質量安全責任十項規定的要求，合理配置質量安全管理人員，定期組織質量安全隱患排查及時消除質量安全隱患，按標準組織施工。 開工的工程負責人要理清思路，率先自查，采取措施，積極應對。 （五）、認真治理施工過程中質量技術問題 要認真對工程實體質量通9、病進場檢查，狠抓現場隱蔽工程，混凝土現場隨機抽檢和不規范作業行為；加強混凝土后期的養護；重點檢查梁板預制的檢測工作，混凝土攪拌站材料檢驗、站內流程控制和站前指導監督工作，檢查梁板質量及吊裝安全驗算實施情況，對道路回填碾壓不實等治療突出問題實施重點排查，做到進入現場的建筑材料、設備、混凝土及半成品進場檢驗，不合格不能使用；對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料進行取樣檢測，送檢式樣不得弄虛作假、篡改或偽造檢測報告。 做好隱蔽工程；做好起重機械等使用前的驗收，發現隱患及時整改，確保工程質量和施工安全。 （六）、強化過程控制，落實方案執行 對在建的工程項目、生產制作任務進行定期、不定期綜合督查和檢查，10、緊緊抓住施工工藝、工程實體質量建立項目質量控制點；運用科學的施工方法和檢測手段進行動態施工質量管控。推進施工組織設計及施工方案審核、審批和三級技術交底工作，對危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案通過專家論證后才能實施。 （七）、加強從業人員培訓計劃，建立工程質量信息管控進一步組織好相關人員的培訓取證及繼續教育、新入人員質量教育培訓、國家或行業新標準培訓、項目開工前質量崗位培訓工作；構建起有利于企業發展的長效培訓機制。 五、工作要求 （一）、高度重視，加強組織領導 項目主要負責人要嚴格按照行動方案的部署，制定方案，明確分工，由項目監理部具體負責，落實責任；部署行動方案；提出整治措施；全面推11、進此次提升行動。 （二）、落實公司要求，突出工作重點 根據縣住建局的工作要求，圍繞工作重點，點面結合，在認真做好全面自查的基礎上，抓制度、抓體系、促落實。項目監理部按照行動方案，做好每一階段治理工作，對轉包違法分包和工程實體質量安全問題，著重落實整改。 （三）積極配合政府相關部門開展的治理工作與企業和項目所在地的行政主管部門充分溝通，認真接受地方建設行政主管部門的監督檢查工作，對檢查出來的問題要虛心接受，抓緊整改，力爭全面達到質量安全提升工作的要求。 （四）做好總結和創新提升工作 對行動查出的質量安全等問題，要嚴格按照要求切實整改，并比對住建局提升行動要求，對全面強化項目負責人質量安全責任，強化分包管理，健全質量安全監管體系，切實加強從業人員培訓工作，加快質量安全監管信息化建設，創新新的工作思路和管理制度，以高效的工作質量全面推升提升行動。 *工程管理有限公司 項目監理部 2021-6-26