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1、項目公司管理方案項目公司管理方案 1、總則 依據公司經營戰略及管理目標，為進一步提升公司項目的管理水平和盈利能力，提升企業競爭力，樹立品牌形象，結合公司實際狀況，特制定本管理方案。 2、公司組織架構圖 3、主要工作使命 總經理 全面主持公司行政工作，并制定公司戰略計劃、年度經營計劃，公司財務開支采納一支筆審批制度； 項目經理部 嚴格執行與公司簽訂的“項目管理目標責任書對施工現場的質量、安全、進度負總責任，按公司要求合理下單現場庫存材料使用量不能超過一個月，項目回款、簽證及驗收等工作； 技術部 負責項目售前工作投標文件的制作、圖紙制定及優化、成本管控含成本清單的制作、結算文件的審核、項目巡檢檢查2、材料是否存在浪費，檢查倉庫庫存的狀況，檢查施工現場的質量、安全、進度、公司勞務的管理及發包； 總經辦 負責公司行政、績效管理、人力資源、商務接待配合總經理進行業務接待、溝通協調各部門之間關系； 采購部 負責完成公司的采購目標和當月計劃，收集相關材料信息、每種原材料采購必需有3家供應商報價，并將價格呈報總經理審核。建立長期合作供應商體系庫、為公司在供應商處爭期價格最低的同時最長的貨款支付賬期定期盤點倉庫將公司庫存材料每月發給技術部，降低庫存; 財務部 負責企業的財務管理財務會計憑證、賬簿、報表制作及分類、歸檔，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅；向總經理提供月度資金使用計劃及月度項目可收款計劃表，3、合理控制使用資金。 4、 管理思想 一、 以維護企業利益為核心，強化團作合作為準則； 二、 提出問題時請提供兩種解決方案供領導選擇，公司請人過來是解決問題而不是提 出問題。 5、 項目管理工作流程以結果為導向 項目回款 項目保修期 項目結算 項目資料經濟類、非經濟類 工程完工驗收 項目實施管理質量、安全、進度、成本控制 項目前期工作成本預算、投標報價 業務接洽 6、 項目成本清單 采購部 技術部 財務部 項目經理 簽訂日期： 年 月 日 7、項目管理目標責任書 公司名稱(簡稱甲方)： 項目負責任人(簡稱乙方)： 為了提升企業效率，增加乙方工作積極性，依據中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑4、法及其他有關法律法規的規定，并結合公司有關規章制度及管理辦法，經雙方友好平等協商，在遵守企業態度，恪守企業原則的狀況下，結合本工程的具體狀況及其它有關事項達成如下協議。 一、總則 1、甲方經公司內部人員競聘，同意乙方以自行組建項目管理班子，包進度、包質量、 包安全管理和文明施工安全和文明施工措施費用甲方承當、包售后修理處理、 包違約責任、包項目管理盈虧的內部承包方式。 2、本合同簽訂后，甲方授權乙方為公司XX工程項目的項目經理，乙方有權按照本合 同的約定，自主組建該項目經理部管理班子如因項目其他單位要求必需配備項目 管理部標準人員及人數、或持證上崗或項目獲取獎項等要求，甲乙雙方另行協商。 3、5、甲方負責委派公司的檢查人員定期不定期到該項目督察工作，除檢查人員以外的其 他管理人員包括技術負責人、安全員、質檢員等人員，由乙方另行選擇外聘或 內部選用有經驗、有能力、有責任心的高素養人才作為本項目經理部的相關管理人 員，該管理人員的工資、勞保福利、工傷事故等費用，由乙方負責承當。 4、乙方確認，已完全了解和認可甲方XX工程項目，并對甲方承諾其有能力履行應承 擔的各項權利和義務，承當該項目管理的運營風險。 二、乙方權利和義務 1、自行組建項目管理班子； 2、項目從開工至完工驗收、項目所必需資料的制作與移交的統籌管理和施工生產，在項 目總合同施工周期內保質保量保安全的完成甲方交代的任務； 3、乙6、方按照合同工期制定工程總進度計劃，并每月25日將下月計劃工期、產值、 資金計劃、收款計劃上報甲方，并接受甲方的審核； 4、負責項目質保期內售后維護工作，材料、設備甲方負責，乙方負責輔材、機械及安 裝調試； 5、建設單位現場管理部(工程部)、總包單位、監理單位、質檢和驗收相關單位、簽證 認價和結算專項工程師及主管、物業公司等部門的關系維護，費用乙方承當； 6、甲方項目勞務隊伍的管理，材料的驗收和保管； 7、項目的回款，含申請工程款資料的準備、掌握回款流程和簽字相關人員乙方關系 維護之外的簽字關系人員由甲方負責； 8、項目的完工驗收及移交； 9、項目結算辦理及推動含結算專員及其主管的關系維護； 17、0、對項目材料采購費用和質量的審核權； 11、對、勞務人員及施工費用的審核權； 12、成本預算的審核權； 13、接受公司定期不定期的檢查，關于公司提出的合理問題積極配合整改并合格； 14、對項目施工人員的管理權包涵獎懲權限，必要時可跟甲方協商撤換或辭退不利于 項目的施工班組； 15、非甲、乙雙方原因造成的工期延誤或滯后，乙方必需積極主動向業主申請索賠，包括索賠資料的編制、掌握索賠流程和簽字相關人員，并負責索賠函件的遞交、辦理及跟進，函件辦理過程中協調乙方責任范圍內關系人員的維護，維護費用乙方負責。 三、甲方權利和義務 1、授權乙方為項目經理，與乙方簽訂勞作合同，購買社會保險；乙方組建的管理成員8、 的保險可以通過甲方統一購買，費用乙方承當； 2、監督項目部的進度、質量、安全及文明施工和罰款的權利； 3、檢查材料堆放、成本控制的具體實施狀況； 4、按照乙方人工、材料進場計劃安排勞務和材料進場，乙方應至少提前7天將計劃上 報甲方； 5、乙方責任范圍外人員的關系維護，乙方關系維護范圍內假設必需要業務人員或甲方高層 管理者出面協調相關工作，甲方積極配合，費用乙方負責； 6、按約定支付乙方管理費用； 7、非甲、乙雙方原因造成的工期延誤或滯后，甲方積極配合索賠函件的辦理，并協調 乙方責任范圍外關系人員的維護，維護費用甲方負責； 8、在項目實施過程中按照雙方約定的時間內出具項目成本清單，按照雙方約定9、的時間 內出具項目簽證報價單、結算文件，按照雙方約定的時間內提供材料設備； 9、從項目開始至結束，只參加針對此項目的考核成績； 10、項目運行中產生的臨時設施、水暖電、工作服、安全帽、住宿等費用由甲方承當 四、責任范圍 1、范圍：項目經理以費用包干的方式負責完成項目施工的管理、協調、跟進、監督、 驗收、移交等，項目工程技術圖紙會審及優化等，材料采購的申請、跟進、監督、價格數量的審核等，施工工人工資的造表、復核、監督、審核等，項目工程變更簽證的發起、跟進、制圖、施工管理、洽商、工程量確認、價格審核等，牽頭項目工程資料的制作、確認簽字、歸檔、驗收等。具體工程量以圖紙及清單為準。 附件一：合同工程量10、清單 附件二：雙方簽字確認的制定施工圖 附件三：雙方簽字確認的項目工程成本預算與產值對應的對照表 2、合同工期：月，自合同簽訂之日起計。 3、項目質保期：月。 五、合同價款 1、本合同價款暫定不含稅總價為：大寫： 六、獎懲辦法 1、乙方在甲方成本預算基礎上節約的人工、材料按照節約金額的 %進行獎勵，項目 完工驗收后按照回款比例進行支付注：節約人工/材料=本項目預算人工/材料-本項目實際人工/材料； 2、工程簽證或制定優化創造的項目利潤按照增加凈利潤的 %進行獎勵(其中假設制定 優化方案由其他部門提出，則該部分獎勵金額的一半分配給提出部門)，結算后按 照回款比例進行支付凈利潤=簽證金額-項目簽證11、材料費用-項目簽證人工費用-簽 證開票稅金；制定優化毛利=本項目人材機預算金額-本項目實際人材機金額； 3、工程完工驗收結算后，超出預算利潤部分按超出部分的凈利潤的 %進行獎勵，結 算后按照回款比例進行支付； 4、項目獲獎公司爭取到建設行業主管部門的相關榮譽在以后投標時可以加分的榮 譽按照省市級榮譽元/項目進行獎勵，國家級榮譽元/項目進行獎勵； 5、因乙方原因造成的工期延誤、質量安全問題及罰款，由乙方承當； 6、因甲方原因造成的工期延誤、質量問題的罰款，由甲方承當。 七、結算辦法 結算金額=合同價款+獎勵-罰款 1、合同價款=甲方與業主結算金額*費率； 2、獎勵：按照協議第“六條獎懲辦法計算；12、 3、罰款：因乙方原因造成的業主下發的罰款，由乙方承當； 工程完工驗收后，甲方與業主結算后，乙方提交結算書至甲方，甲方收到結算書后15天內結算。 八、付款方式 1、工程開工后，同意乙方向甲方借支元作為項目啟動備用金； 2、甲方按月預付乙方個人每月工資元，為乙方購買社會保險；假設同時有2個以 上含2個項目在施工，不重復支付； 3、管理、招待和差旅費用按照回款占合同額比例支付乙方費用扣除乙方工資后。 或按照月完成產值占合同中對應費用項目所占合同約定比例的60%支付乙方費 用，2、3項付款方式取最大值。 4、維保費用按照質保金回款比例進行支付。 5、甲方在收到建設方工程款后個工作日內支付乙方費用。 13、九、違約責任 1、甲方有權在施工階段，對乙方工作按照合同或完工驗收標準進行檢查。如檢查未達 到要求，甲方有權責令乙方整改或停止乙方工作或終止與乙方的合同，責令乙方退 場，賠償甲方損失；甲方按照已完成工程量的50%對應的費用在回款時跟乙方進行 結算。當結算金額不夠以賠償甲方損失時，甲方有權依法進行索賠； 2、因非甲、乙方原因造成的工期滯后或停工，乙方承當由此造成的累計兩個月的窩工 管理費用公司已安排其它項目的除外，超過兩個月的窩工，兩個月之外的管理 費用中項目經理的費用含工資、社保、交補、話補及工傷保險費用由甲方承當； 十、其它 1、甲乙雙方因協議發生爭議，協商解決； 2、協商無法達成一致時，按14、公司總經理看法進行處理； 3、本協議一式二份，甲、乙雙方各執一份。 甲方代表：乙方蓋章或手印： 地址：地址： 聯系 ：聯系 年月日年月日 8、利潤分配方式及比例 1、公司年度凈利潤達到100萬以下含100萬擬拿出公司凈利潤的 %做為獎金； 2、公司年度凈利潤達到100萬以上，300以下含300萬擬拿出公司凈利潤的 % 做為獎金； 3、公司年度凈利潤達到300萬以上，500萬以下含500萬擬拿出公司凈利潤的 % 做為獎金； 4、公司年度凈利潤達到500萬以上，1000萬以下含1000萬擬拿出公司凈利潤的 % 做為獎金 5、公司年度凈利潤達到1000萬以上擬拿出公司凈利潤的 %做為獎金 項目經理：按項目管理目標責任書進行計取 技術部：占比： % 總經辦：占比： % 采購部：占比： % 財務部：占比： %