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1、移動開發一組工程治理進度把握方案前言移動玩耍軟件工程不同于一般工程，在開發的過程中必需結合玩耍工程的特點來進展治理把控，才能滿足工程的實際需求，有效的推開工程流程正常有序的進展。需求干擾，進度推延，目標變更，如何在工程開發過程中處理來自各方面的干擾因素，協調內部工作和人員職能成了整個團隊都需要思考的問題。一、工程路標規劃目前地方移動開發組的玩耍工程路標主要包括如下過程：1、相關玩耍市場調研，需求分析；2、玩耍立案，具體玩耍規章確定；3、相關籌劃案文檔設計，工作打算表確定；4、玩耍制作階段；5、測試，公布；6、維護，更。在上述開發過程中，以按原定規劃路線完成工程為核心，工程主要負責人需要做的是對2、開發個過程各方面的治理，包括進度把控，人力職能的發揮，保證工程在打算時間內，到達工程目標，同時保證產品質量。但在目前我們的工程實際開發中，通常都無法依據最初的進度走完，且工程目標也經常性發生變更，還有很多設計目標的失敗和取消，充分說明白開發過程的不確定性。二、影響工程進度的因素分析在分析影響工程進度的因素前，首先要充分分析我們現有工程產品的特性。對于移動玩耍軟件開發而言，進展變化速度快是最大的一個特點。一方面，科技的進展， 使得制作技術不斷提升。另一方面，面對的用戶需求，即我們的玩家需求也在隨著玩耍的迭 代和創意的產生而發生變化。尤其在創意方面，相對于玩耍玩法具有局限性的棋牌玩耍，如何吸引用戶3、成為了更具挑戰性的難題，每一個創意，UI 想法的消滅，都有可能成為的成功案例。因此，在工程開發中，即便早期設計好的目標，都隨時會隨著外部市場和環境的變化而面臨修改。此類變更通常是工程開發中無法回避的問題，市場和用戶的需求始終 在轉變，我們工程開發者要做的就是迎合和引導。而這些來自運營，市場，用戶，抑或是籌劃自身提出的臨時需求，都可能會影響到工程打算，干擾工程進度。因此，怎么合理的收集 需求，怎樣評估臨時需求，什么樣的需求是值得的是我們目前需要解決的。而對于工程組內部而言，另一個重要影響開發進度的因素就是開發組自身。程序難點的 攻克，美術制作的返工，原畫動畫人員工作無法調配，籌劃預備工作的缺乏，4、工程成員職能沒有最大化等各種問題，都有可能會導致工程進度的拖延，甚至嚴峻影響進度。因此，對于 工程負責人來說，如何協調避開這方面的問題，如何實施有效的方法推開工程按打算表走也 是需要探究的。除此之外，現存在的另一問題就是工程完成標準不明確，這簡潔致使很多重復的工作或不明確哪些工作由哪些部門完成，而明確各部門的職能及工程分工內容，也可以有效的提高工程進度。三、進度把握方法依據對影響工程進度因素的分析，移動組內各籌劃們的爭辯，總結制定了以下關于工程進度把控的措施：1、工程封裝標準和需求評估封裝標準：制定具體的工程開發目標及打算，確定封裝后一律不馬上接收添加臨時需求。需求總結且進展具體評估后可添加層5、級較高、用時較低的需求。需求評估標準：(1) 、運營等工程相關人員當遇到臨時需求時做記錄收集，每周四將收集的需求做一次 統一的反響，提交給相應的工程負責籌劃，籌劃對這些需求進展分析評估，依據相應玩耍， 對需求做層級分類，且確定臨時需求變更所需時間，總結后在盡量不影響原有工程進度的條 件下，確定本期可臨時添加的需求。(2) 、對于根本的需求判定標準如下： 當評估的臨時需求可在一天內完成時，可添加進工程開發打算表； 當評估的臨時需求完成時間大于一天時，臨時不參加當期開發打算，考慮延后添加完成。2、緊急事項的推斷和修復把控當工程公布后，用戶通常會反響一些上線前未覺察的Bug。在面對這些緊急 Bug 6、時， 需要對他們進展分析和評估，推斷是否添加進本期開發打算中。緊急事項評估標準：(1) 、必現 Bug：對于在玩耍運行中必定消滅的，且對玩耍進程有較大影響的bug，工程組開發人員要在不打破原有的工程進度狀況下，用工作以外的時間進展緊急修復；(2) 、非必現 Bug：對于在玩耍進展中非必定消滅的，且對玩耍進程影響較小的bug， 由開發組長及技術組長評估是否需要將修復添加進本期工程打算。3、加強工程進度溝通建立良好的工程進度溝通是工程協調的根底，具體加強措施如下：(1) 、對于開發組之外的人員進展工作安排時如美術 UI，原畫動畫等，準時通知相關部門做人員安排，并提早預備好協作的工作文檔，以免影響工7、程的進展；(2) 、工程負責的籌劃每周和程序，美術進展一次工程進度的溝通，確保工程嚴格依據打算進度進展，且依據臨時變更重確認工程安排節點；(3) 、工程負責的籌劃做好周志，每周更一次工程進度表，并依據臨時需求變更等做有效的工程打算調整，通知給相應的開發負責人；(4) 、工程全部對應的相關人員，包括移動開發組全部籌劃，工程相關的程序，美術， 運營等，每兩周進展一次公開的工程工作溝通會議，了解各成員的工作執行狀況，匯報工程整體進展狀況，進展工程實際進度與打算進度比照，分析當前工程狀況，調整打算表，做好下一步工程工作安排。4、制定工程完成標準針對現有的對于開發組關于工程完成的標準并不明確這一問題，統一規定的工程完成標準為：安卓版本的打包完成即為工程組工程完成標志。后續質檢及各渠道包打包工作交付相關運營完成。四、總結通過對當前玩耍工程開發的特點梳理，結合公司資源和實際開發狀況，科學的的規劃項 目目標，編制進度打算，合理的分析臨時需求，協調工程各模塊的進度，才可以正常的推開工程開發行進并有效提升工程工作效率。