午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、項目管理部經濟分配方案 項目管理部作為獨立核算體，形成股份制合作模式，自負盈虧，相當于獨立公司運作方式.一、股份制結構1、股東成員：以*為代表的小組。以*為代表的小組。擬引進具有良好社會關系的業務營銷員.2、股份構成（或稱利潤分配占比）：（1）管理股：占30,分配給主要技術骨干（如管理副總、總工等）和發起人。大概占比為：a.以*為代表占8；b.以*為代表占8;c。留置14分配給主要技術骨干。(2)營銷股:占70，分配給業務承接人.3、盈利狀態下的股份（或稱利潤）分配：（1)扣留每年總產值的3作為企業風險金外,所得的凈利潤全用于分配。(2)在未配足主要技術骨干之前,管理股中所剩余的未分配股份由*2、組和組平均分攤。(3)營銷股：按照當年所承接業務的實際收入（產值）,計算出各承接業務的股東成員應獲的股份額。舉例說明：某成員當年承接業務的實際收入為200萬元，部門當年總收入為500萬元，則該成員應獲當年的營銷股份為2005006526。（4)企業風險金：每年扣留的企業風險金，存入固定的賬戶內,用于部門破產或解除時遣散、安置員工費用,或用于償還各種債務。如果協議合作期滿后終止合作,按照每年各人所應獲的股份比例,將風險金分發給各股東成員.如某成員在未滿合作協議期內退出，則不得獲享企業風險金分配。4、開辦費籌措：籌資50萬元作為開辦費，用于購置設備、發放工資、以及必要的支出，由組和*組各出資25萬3、元.經營至正常運行后，將此費轉移為流動資金，至部門解體時清算。二、運行期間經濟支出框架1、業務費：提取比率:按項目實際收入額的12計提。提取規定:a咨詢費匯入獨立賬號后才能計提，一般每半年結算一次，發票沖帳須符合稅務要求。b提取業務費后不得報銷任何費用，包括請客、送禮、差旅費、活動娛樂費等各種費用。c業務承接人在未完成該項目后離開公司，扣留后續項目中未收款額的2,作為項目善后工作的人際處置費。2、技術人員工資支出：采用固定年薪加產值計提相結合模式，分配總額最高控制在項目總收入的30以內。以后遇工資大幅上漲時,由股東會集體討論決定。工資總額宜分成以下二部分:固定年薪：分配總額控制在項目總收入的14、2以內。根據崗位、等級確定工資標準，如等級劃分成總監、主辦工程師、技術員等.產值計提：分配總額控制在項目總收入的18%以內。a設計好項目組成員的分配系數。b根據每年實際完成的工程進度比例,分攤計算出當年可分配的產值計提。c結合部門績效考核制度，計算出每人應得報酬。3、各政府職能部門所須列支的活動經費管理:因部門經營所發生的行政管理機構社交費:按照節省使用，嚴格控制且能滿足需求的原則，可以按實列支。因項目經辦所發生的政府各職能部門社交費:采用項目實際收入額包干形式，以最高限額控制。a咨詢費收入100萬元以內,按3包干.b咨詢費收入100萬元至300萬元以內，按2.5%包干。c咨詢費收入300萬元至500萬元以內，按2包干。d咨詢費收入500萬元至1000萬元以內，按1.5%包干。e咨詢費收入在1000萬元以上時，按1包干。遇項目情況復雜、特殊,活動費超支嚴重，且無法避免情況下,經股東會集體討論決定，予以追加。4、部門財務支出：將項目管理部的所有財務支出,每月以內部實際收支表形式發放給各主要股東,做到公開、透明.