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1、倉庫電商組組長考核評分表月度考核期間： 年 月姓名崗位任務績效序號考核項目權重目標值要求評分等級得分自評上級結果1業績指標100%協助倉庫主管對倉庫的日常管理20%協助倉庫主管制定或修訂倉庫的日常管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。協助倉庫整體工作事務及日常管理工作，協調部門間的工作。協助分配倉庫人員的日常工作，使日常工作準確，高效，有序。出現打包組人員管理混亂扣一次扣10分以上。工作安排不合理。影響其他部門正常工作的一次扣10分以上。2協助倉庫主管對庫存管理20%合理分配打包發包區域。負責防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。配合財務部保證卡、帳、物準確率95%以上。對電商發貨流程時時2、監督。合理分配打包發包區域,出現臟亂影響工作效率一次扣10分以上；天天主動向對接部門(主要是電商部反應實際發貨狀況),由于沒即時反應導致售后問題一次10分以上3快件整體打包聯系快遞員及時收件30%當天打好包的快遞依據不同快遞分區并整體打包，并視當天打包進度提前聯系快遞公司，確認收件時間。監督快遞員的收件狀況，保證當天快遞按時，不漏發出。部分有特別時效要求的快遞，沒有按銷售訂單要求提前配貨打包發件，導致客戶的非正常退換貨每次扣10分以上?？爝f員嚴重逾時收件，導致倉庫非必要加班每次扣5分以上，快件沒預先安排分配好，導致快遞件漏收，每件扣10分以上4培訓5%對倉庫人員進行工作指導，業務培訓。未對倉庫3、人員進行工作指導、培訓，導致對方工作無法正常展開的扣5分。因此造成的實際損失由主管負責5考核5%每月3日前完成倉庫人員的績效考核表并上交行政處。不及時完成考核表的扣5分。加權合計行為考核考核指標權重指標說明考核評分自評上級結果1領導力50%任命員工合理。能正確評價員工付出與回報的協調性。、對員工業績與態度作出客觀的評價。統籌能力強，做事有預見性。能處理各種突發狀況并收到好的結果。影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻。一項指標未達標扣10分。2團隊合作50%團隊團結合作，維護員工日常關系。與人溝通時不會產生情緒上的隔閡。承當責任，不推卸，不指責。親和力強。一項指標未達標扣10分。加權合計總分總分=業績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日