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1、都昌縣推進工業重大項目工作方案為加快推動“招商興工”戰略，切實加強對全縣工業重大項目進展情況的調度、督查、協調和推進，保證工業重大項目建設進度和質量，加快推進工業早日開工、早投產、早見效、特制定工作方案如下：一、總體要求突出工業重大項目組織實施、突出優勢產業集聚發展、突出重點招商項目順利落戶，培育、儲備、選擇規模大、水平高、產業帶動作用強的工業重大項目，部門聯動、整合資源、形式全力，全方位提供支持服務，強力推進工業重大項目的順利實施。本方案所指工業重大項目是已二、組織機構成立縣推進工業重大項目領導小組。縣委常委、縣政府常務副縣長王綱任組長，縣政府副縣長羅秋明任副組長，縣監察局、縣發改委、縣經貿2、委、縣商務局、縣安監局、縣環保局、縣勞動和社會保障局、縣規劃局、縣國土局、縣工商局、縣質監局、縣國稅局、縣地稅局、縣人民銀行、縣供電公司、縣重點項目辦等部門主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，設在縣重點項目辦，辦公室人員從有關單位抽調。辦公室負責領導小組日常工作，負責工業重大項目的調度、協調、推進、督查和通報工作。三、工作原則建立長效推進工作機制是重點，協調解決推進工作中的困難和問題是關鍵，掌握情況加強督查是基礎。四、建立“六個一”工作推進機制（一）一旬一分析。領導小組辦公室建立例會制度。每月10日、20日、30日召開一次辦公例會，對重大工業項目推進實施過程中的情況進行梳理、分析。（二）一月3、一調度。根據附件一內容，領導小組辦公室要堅持每月一調度，于下月4日前報市領導小組辦公室，并及時進行動態調整。調度的主要內容是項目基本情況、實施進展情況、困難、問題（調度表見附件一）。（三）一月一推進。建立分級負責的工業重大項目協調推進平臺，提供高效服務，及時協調項目實施過程中的審批、用地、用電、用工、融資、運輸等各方面問題。建立工業重大項目聯席會議制度。原則上領導小組每月召開聯席會議，研究討論和解決工業重大項目推進中的困難和問題，縣直部門和單位主要負責人列席會議。領導小組辦公室建立協調會和現場辦公會議制度。針對涉及面廣、政策性強的困難和問題，領導小組辦公室每月通過協調會或現場辦公室的形式，組織4、相關部門協調解決。特別重大的問題由辦公室請縣政府協調解決或轉報請求市政府幫助解決。辦公室要做好困難和問題的梳理、匯總和分析，做好聯席會議、協調會和現場辦公會議召開前的組織協調工作，做好困難和問題解決后的經驗和典型推廣。（四）一月一通報。領導小組辦公室每月每度對工業重大項目的實施推進情況進行分析通報，重大問題不定期向縣委縣政府專報。（五）一月一督查。領導小組辦公室每月組織或會同縣委督查室、縣政府督查室開展工業重大項目進展情況的督查；對領導小組聯系會議議定的每一事項要開展專項督查；會同縣監察局對工業重大項目推進實施過程中的效能建設進行專項督查。督查情況將形成專報向縣委縣政府主要領導報告。對督查過程5、中發現推進遲緩、不力的情況和需要解決的問題，對責任領導下發告知單（見附件二），對責任單位下發整改通知單（見附件三），對職能部門下發督辦通知單（見附件四），明確時限。逾期未辦結的報縣領導小組，并適時召開調度會，由責任領導匯報，實行重點調度。同時對工業重大項目的實施推進過程中出現的效能問題實行問責制。（六）一項目一檔案。逐個建立工業重大項目臺賬，掌握每個項目建設內家及規模、總投資、預期經濟效益、開工及竣工時間、項目進展情況、實際進資等，確保項目情況的真實度。抓好項目庫建設，切實做好儲備一批、推進一批、實施一批。五、完善項目責任單位推進機制（一）各責任單位人要形成相應的工作機制，專人專辦，在縣領導小組辦公室統一協調下各負其責，通力配合，共同做好工業重大項目的調度推進工業。（二）各責任單位要嚴格遵循“六個一”的工作要求，并注意發現推進過程中存在的問題，切實幫助項目單位解決實際困難，需要縣政府和相關職能部門解決的，及時上報縣領導小組辦公室。