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1、論施工方案在整個項目中的重要性 2015年-2018年這幾年,因為政府政策的作用是中國建筑市場沖擊最大的幾年，在這段時間里,很多的公司管理者以及包工頭等不同級別的管理人員都有著一個相同的問題,那就是“建筑市場很亂”，他們之所以感覺市場很亂，是因為很多的項目在報價或者投標時，自己做的報價或者利潤感覺都已經(jīng)很低很低了，卻還有更低的價格出現(xiàn),使自己經(jīng)常“落選”，所以使大家感覺“市場很亂”，大家都在想，難道報那么低的價格，他們都不要利潤了嗎?他們到底圖了個什么呢?至于別人圖的什么我們先不考慮，我先要考慮的是我們的報價是不是有什么問題！在學習一建的時候看到了一句話，讓我突然很有感悟,總感覺自己好像抓住了2、一點什么關鍵的東西，針對現(xiàn)在中國市場和個人的現(xiàn)狀，做出了一些自己的觀點的看法，僅供大家參考，這句話就是-“施工方案是報價的基礎和前提。眾所周知，在每一份投標文件里,最重要的最不可或缺的一部分就是施工方案,而每一份冗長又乏味的長篇大論的施工方案又有幾個招標公司的人去細細的讀完，又有哪個建設方原意花大量的時間去理解你那洋洋灑灑好多頁的施工方案呢？答案是否定！因為建設方考慮的永遠只是成本。話又說回來，又有幾個投標方會認認真真實實際際的根據(jù)投標項目來編制出自己公司的施工方案呢!大部分都是在復制、粘貼、剽竊,剩下的一部分只是在嘮嘮叨叨敘述一些自己達不到的工藝和管理不到的進度計劃而已。施工方案是報價的基礎3、和前提,而基本上所有的投標公司都只是在投標時，都是找?guī)准野り爤髢r，而包工隊只是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗在沒有看現(xiàn)場,沒有項目管理經(jīng)驗（只有用工經(jīng)驗）,沒有做整體項目統(tǒng)籌，甚至都不知道什么是管理等等情況下再加上自己利潤，報價就出來了,可笑的是這樣的報價對包工隊來說適合于所有的項目,那么問題來了，這樣的報價到底有沒有優(yōu)勢？這樣的報價是不是所謂的市場價？如果真的有所謂的市場價我們所投的標又如何能中呢？市場上有沒有更最低的價格呢？每一個施工隊所報的價格都不會一樣，施工質量也不會一樣，施工工藝也不會一樣,做事方法以及施工安排等等很多跟成本息息相關的東西都不一樣，這樣的報價是我們要的報價嗎?是所謂的市場價格嗎4、？到底是我們管理施工隊還是施工隊管理我們呢？施工方案應該由技術負責人編制，施工隊只是按照施工方案進行施工而已,并不是由施工隊提出施工方案以及報價，再由公司根據(jù)報價投標,這不是本末倒置了嗎?那又要技術負責人干嗎？！先不說施工隊有沒有編制施工方案的能力，重要的是施工隊的利益出發(fā)點是自己，他們才不會考慮公司會不會中標呢！施工隊在報價時是自己在控制自己的成本和利潤，但如果公司先在他們報價時設置一個攔標價，讓施工隊在攔標價以內自行公開報價，那么才是真正意義上的公司控制施工的報價和成本。很多施工單位其實都存在一個問題,那就是“成本，那么，什么才是真正的成本？我們的成本都是由哪些部分組成的？組成成本的部分真5、的是我們的成本嗎？我們的成本跟別人的成本到底相差多少？我們的成本是不是我們能控制到的最真實的成本嗎？這些問題的答案是沒有一個準確和統(tǒng)一的答案，其實不管是成本的組成還是成本的管理,又或者是不是市場價格，我們需要的只要屬于自己的成本,我們要給建設單位的是通過我們公司所有人員通過自己的能力和努力做出的最佳的成本,而我們自己的成本是充分表現(xiàn)我們這個集體整正能力的體現(xiàn),應該先由技術負責人根據(jù)項目情況以及公司實力情況提出自己的初步方案，再與項目部開會敘述所有項目情況后研討詳細的可行的最優(yōu)方案，根據(jù)市場平均人工材料價格（能找到的最優(yōu)選擇)做出自己的成本，會議所有人員根據(jù)自己的職責做出評論及管理、進度、質量、6、安全等承諾，然后由業(yè)務部人員計算業(yè)務方面成本及承諾后，財務部門做出自己的成本，最后由預算人員調整最終報價，項目管理人員最終控制成本。施工時，做出人工成本及給施工隊的利潤,出攔標價,選擇幾家施工隊競標,選擇最優(yōu)施工隊進行施工。自我認為只有這樣得出的成本才是我們能控制的屬于我們公司自己的方案、成本和報價。也只有這樣我們才能自己把握我們企業(yè)自己的命脈，才能更準確的了解到公司所有人員的真正能力，讓每一位員工為了一個共同的目標充分的發(fā)揮自己的才能。在施工中的施工方案也是很重要的一個環(huán)節(jié),主要包括施工方法、施工工序、施工機具的配置、勞動力的安排及施工人員的平衡、施工進度、安全措施等,其中每一項都不能忽視，都需要牢牢地把控按照施工方案進行，只有最適合的施工方案沒有最好的施工方案，