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1、項(xiàng)目部業(yè)務(wù)集中管理方案一、總則為推行區(qū)域業(yè)務(wù)集中管理，有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集中管控，有利于釋放人力資源，公司下發(fā)了實(shí)行區(qū)域業(yè)務(wù)集中管理的通知。為執(zhí)行本通知，特編制此方案。二、區(qū)域物資設(shè)備部門職責(zé)（一）區(qū)域物資管理主要職責(zé)1、執(zhí)行、落實(shí)上級有關(guān)物資管理的方針、政策、法規(guī)。2、制定本區(qū)域物資管理辦法，并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)本區(qū)域所屬項(xiàng)目物資的申請、采購、供應(yīng)與管理工作。4、負(fù)責(zé)物資需用總計(jì)劃的編制，根據(jù)申請計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)供方的調(diào)查和評價，建立項(xiàng)目合格供方檔案，將合格供方名冊上報公司物資部。6、參與組織所屬項(xiàng)目大宗物資招標(biāo)采購，負(fù)責(zé)組織采購合同評審及簽訂。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬項(xiàng)目部物資驗(yàn)收、發(fā)放2、搬運(yùn)、貯存、保管、核算、盤點(diǎn)、消耗、不合格產(chǎn)品的處置工作。8、負(fù)責(zé)考核所屬項(xiàng)目物資責(zé)任成本核算，并據(jù)以在施工生產(chǎn)中糾偏。9、調(diào)查所在地區(qū)的材料價格，將有關(guān)信息上報公司物資部。10、負(fù)責(zé)區(qū)域周轉(zhuǎn)材料攤銷提取;參與區(qū)域報廢周轉(zhuǎn)材料的鑒定、上報、處置、減賬工作。11、按規(guī)定時間編制上報各種業(yè)務(wù)報表。12、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場物資文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。（二）區(qū)域設(shè)備管理主要職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和公司設(shè)備管理有關(guān)政策、法令、條例和規(guī)定，制定本單位設(shè)備管理辦法，組織實(shí)施并監(jiān)督指導(dǎo)；2、制定區(qū)域設(shè)備使用規(guī)劃，編制上報年度固定資產(chǎn)投資、設(shè)備購置計(jì)劃及實(shí)際采購申請；3、參加公司組織的設(shè)備集中采購工作；負(fù)責(zé)公司集中3、采購范圍之外的設(shè)備采購工作；4、負(fù)責(zé)區(qū)域租賃設(shè)備的合同談判、上報備案工作；做好租賃設(shè)備使用過程中工作量記錄、油耗統(tǒng)計(jì)核算、退場結(jié)算工作；5、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時地掌握設(shè)備資產(chǎn)、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)管理區(qū)域設(shè)備轉(zhuǎn)讓、租賃、報廢等上報工作;掌握區(qū)域大中型設(shè)備的使用動態(tài)、技術(shù)狀況，定期上報設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報表；6、組織、安排設(shè)備檢查和設(shè)備管理責(zé)任目標(biāo)考核，負(fù)責(zé)區(qū)域管理的設(shè)備折舊報表的編制；7、參與重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理；8、參與企業(yè)績效考核，并負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備管理工作的考核；9、組織區(qū)域設(shè)備管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；監(jiān)管設(shè)備操作人員的持證上崗情況；10、負(fù)責(zé)本區(qū)域的質(zhì)4、量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系有關(guān)程序文件的編制、修改，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。三、人員配置1、各區(qū)域要配備一名部長，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、統(tǒng)管本區(qū)域范圍內(nèi)的各項(xiàng)目，監(jiān)督各項(xiàng)目對本區(qū)域的物資和設(shè)備管理辦法的執(zhí)行情況；設(shè)置一名業(yè)務(wù)人員，負(fù)責(zé)日常報表、招標(biāo)文件或合同編制及上報等基本工作。2、各個項(xiàng)目配備一名負(fù)責(zé)人（副部長），合理的配置其他業(yè)務(wù)人員。負(fù)責(zé)人將本項(xiàng)目的業(yè)務(wù)工作集中管理，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需要，合理的動態(tài)安排人員分工，以“小集中”實(shí)現(xiàn)“大集中”。四、集中管理的主要工作（一）物資設(shè)備集中采購管理通過區(qū)域化集中管理，建立起“集中采購，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；區(qū)域配送，統(tǒng)一支付”的物資采購、管理模式。通過向供應(yīng)商詢比5、價、供應(yīng)商報價、匯總，對供應(yīng)商供貨質(zhì)量、價格、服務(wù)、供貨及時性等方面做出評價。由于集中采購非常符合宏觀市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，大部分物資設(shè)備均滿足招標(biāo)采購的條件。一方面，能夠在引起供應(yīng)商積極報價，各供應(yīng)商為了達(dá)到競爭目的，存在以優(yōu)惠價格供應(yīng)物資的客觀事實(shí)。另一方面，由于集中采購的規(guī)則是由買方制定，買方可以更加方便的采用有利于己方的采購方案，實(shí)現(xiàn)最佳資源配置的目標(biāo)，極大的節(jié)約采購成本。（二）合同集中管理各項(xiàng)目須按公司物資設(shè)備管理辦法進(jìn)行合同管理，嚴(yán)格按照公司合同范本與供應(yīng)商簽訂采購、租賃等合同，堅(jiān)持先簽合同后采購的原則，先項(xiàng)目內(nèi)部評審然后報指揮部評審，指揮部評審后報公司OA進(jìn)行審批流程，公司批準(zhǔn)后方可簽6、訂合同。（三）供應(yīng)商集中管理集中采購為供應(yīng)商集中管理提供了便利，提供了舞臺。供應(yīng)商集中管理不僅僅是采購數(shù)量的簡單加和，而是從區(qū)域戰(zhàn)略上或更高層面上調(diào)整供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，謀求更廣泛的市場范圍內(nèi)調(diào)控資源渠道，提高資源的保障度。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，集中統(tǒng)一采購的嚴(yán)肅性要高于分散采購和自由采購，采購框架協(xié)議也獲得大多數(shù)有實(shí)力供貨商的認(rèn)可，目前，我們單位也在執(zhí)行框架協(xié)議的管理辦法。在執(zhí)行過程中，雙方可以信守承諾，均衡發(fā)貨，企業(yè)之間的信譽(yù)度也得到了明顯提高。（四）生產(chǎn)設(shè)備集中管理1、實(shí)行設(shè)備集中管理，提高施工效率推行管、用分離，打破原有機(jī)械設(shè)備分散管理和使用的格局，將經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的設(shè)備管理人員和操作人7、員集中起來，建立機(jī)械設(shè)備采購租賃管理中心，對機(jī)械設(shè)備實(shí)行集中管理，提高設(shè)備專業(yè)化水平。讓設(shè)備充分發(fā)揮出作用，提高施工效率。2、實(shí)行集中設(shè)備管理，既可以保障施工，也可以促進(jìn)設(shè)備管理人員能力提升設(shè)備集中管理對設(shè)備管理人員專業(yè)化管理水平提出了更高的要求，加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理隊(duì)伍素質(zhì)，決定了這種模式的高效率。集團(tuán)公司各級單位的設(shè)備管理部門、人力資源部門共同組織開展專業(yè)理論和崗位技能培訓(xùn)、各種設(shè)備操作手技能比賽，激發(fā)設(shè)備管理人員及操作人員的學(xué)習(xí)意識、競爭意識和危機(jī)意識，由“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，在大的范圍內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)競爭氛圍，能夠有效的促進(jìn)設(shè)備管理人員和操作人員的能力提升。3、周轉(zhuǎn)材料集中管理各項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料在購置、租賃、調(diào)撥、讓售及處理上，必須報請指揮部批準(zhǔn)，在授權(quán)范圍內(nèi)按程序進(jìn)行。并根據(jù)集團(tuán)公司和公司的物資管理辦法的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料全過程的使用管理。