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1、工程管理內部承包方案范文大全 工程監理內部承包考核方案 1、總那么： 隨著公司的日益開展，原有的公司總監薪酬機本已不能適應公司快速開展的需要，為充分表達公司總監負責制，表達總監責、權、利的有機統一，最大限度的調開工程總監的積極性，特別定本內部承包方案。 2、運用范圍及根本規定： 2.1取得監理工程師注冊證書，并經公司授權任命的總監理工程師適用本方案。 2.2具有總監理工程師的根本素質，但未取得監理工程師注冊證書，經公司領導同意的也可參照本方案進行。 2.3總監承包范圍內的工程未經公司同意不得動用公司的人力資源，特別需要的話，應提前報告公司人力資源部門，經公司領導同意后執行并向公司繳交一定的費用2、。 2.4在承包方案試行初期，原那么上大工程及主要工程由公司統一安排監理人員進駐現場開展監理工作，不采用承包方式，其余工程經公司與工程總監協商一至后進行工程監理經濟承包管理。 2.5承包工程的總監具有優先承包權利，非承包工程總監本人承包該工程監理工作的，應由公司及承包本工程的監理工程師協商確定一個額度后，由承包人員向該工程總監支付一定額度的報酬，非專職總監那么由公司代扣支付。 3、承包監理費用的有關規定： 3.1承包費用按以下兩種方式確定： （1）按工程監理費的一定比例進行核算。公司承接的工程按合同有效監理費的65%以下承包給總監理工程師進行管理，現場監理人員由總監自行安排；總監自行承接的工程3、那么按合同監理費的70%以下承包給總監進行管理。承包管理費用包括了總監本工程工資、本工程監理人員工資及為其繳交的社會保險費用、工程辦公費用等除稅務及公司管理費用外的其他任何費用，有效監理費指扣除必要的業務費用及投標費用后的監理費。上述總監本工程工資為該總監工資的三分之一，或根據承包協議確定。 （2）由總監及公司測算工程監理人工費作為工程基準直接費用，再加上一定額度的金額作為總監考核費用進行單工程考核，最后以考核 費用扣除監理人工費用計算出工程監理毛利潤后，總監的工程考核提成按毛利潤的40%計取，上述監理人工費包含該工程監理人員（含總監）的根本工資、績效工資、年底獎金及總監應酬費用等。 3.2承4、包費用的提取與結算： （1）按上述第一種方式確定的承包方案，總監于每月25日前進行承包工程監理人員統計，并擬出監理人員工資單報公司財務部，并將相應監理人員的社保繳納憑證附在工資表后，以方便財務部的工資發放及財務賬目的整理，并應滿足財務部的其它規定，工資發放時間同總公司人員發放一致，承包工程監理人員的根本工資核定應同總公司人員核定標準根本一致。承包工程監理人員社保等福利建議均由公司代繳；按第二種以測算監理人工直接費方式的，那么按公司相關財務制度核定總監及工程監理人員工資按月核發。上述 一、二種方式總監的考核獎勵按工程進展階段或以每年年底作為考核階段，最終工程竣工驗收后、監理資料存檔備案后且監理費5、已按監理合同全部到位以后進行最終考核確定工程考核獎金。 （2）為催促總監能及時將監理費回款到位，采用第一種承包方式的，公司原那么上不預支承包工程監理人員工資，個別工程特殊情況需由公司代墊監理人員工資的，應由總監承擔相應的資金利息，利率按每天0.05%提取，以天為結算單位。 （3）個別工程使用公司總監的，由承包總監支付其工程總監一定費用，該費用由公司與承包總監確定后執行。 3.3按第一種承包方式的總監個人待遇的相關規定： 總監個人的工資由公司按總監薪酬待遇核定標準進行，并由公司承擔其社保、醫保等費用，根據其承包監理工程的情況，按以下標準支付，總監承包一個工程監理工程，根本工資折減三分之一，年底獎6、金按1200元支付。其折減局部在（階段）結算中扣除，算至其承包工程竣工驗收為止。 4、獎懲規定 4.1總監承包的工程受相關主管部門好評的，可優先考慮增加承包工程個數，且可以給予一定數額的獎金。 4.3總監所承包工程受有關部通報批評的，按以下原那么公司給予承包總監一定額度的處分： （1）受市級行政主管部門或相關部門通報批評的處以其承包金額的2023%； （2）受省級級行政主管部門或相關部門通報批評的處以其承包金額的20%； （3）受省級以上行政主管部門或相關部門通報批評的處以其承包金額的30%； 被通報批評并被記錄不良行為的加扣5%，并承擔相應的損失。按第二種方式的那么以其承包考核個人局部獎金為扣除基數。 5、其它規定 5.1承包協議均按本方法原那么以書面形式表達。 5.2對于監理費回款不及時或竣工驗收后不能按合同要求及時回款的，應在承包協議中給以約束。 5.3鼓勵承包總監自行招聘監理技術人員，經公司同意入職后原那么上安排到該總監工程。