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1、項目實施方案及施工計劃場室施工規范：一、施工組織機構及職能 1.1、施工組織機構圖項目總指揮-現場項目經理-現場安全員-現場工程師-現場質量管理和檢驗師-現場材料員-現場業務人員1.2、分工及責任 總包項目經理：根據總體設計方案確定現場施工班子，組織現場項目經理、材料員、現場工程師、現場質量管理員、檢驗工程師和現場安全員仔細消化設計方案，充分了解校方的技術功能要求和特殊要求，全面掌握施工規范和標準，明確各方具體職責,對施工細節和施工進度做出詳盡安排，并配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程中協調項目業務人員，設計人員同施工現場保持聯系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通2、報公司領導。項目總指揮：科學嚴密地組織調配施工人員，嚴格按圖、按質施工，負責現場所需設備材料的加工和準備，特別注重施工安全和施工質量的管理。 現場項目經理：直接負責現場施工管理,對現場施工技術、安全、質量負責,在施工現場負責與甲方代表洽商有關事宜,并保持與總包項目經理聯系,隨時匯報工程進度,以便總包項目經理對施工項目實施管理。現場安全員：依照現場施工安全管理條例，在現場實施安全監督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患于未然，如有意外情況應采取緊急措施,通知有關人員,并做出事故調查報告。并要督促施工人員嚴格自覺遵守校方制定的現場施工安全管理制度。 現場工程師：負責現場的技3、術指導和設備的安裝調試,把握施工質量,及時反饋技術方面有關信息。 現場質量管理和檢驗工程師：全面貫徹ISO9001質量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術規范和相關標準，專門負責現場施工、安裝、調試各工序，各步驟的嚴格質量檢驗，竣工前的預檢和最終的竣工驗收。 現場材料員：對現場材料實施保管,按規定存放和發放,做好施工現場的各項統計工作。嚴格按照工程預算，科學合理使用工程設備和工程材料。 項目業務人員：隨時保持與甲方聯系，與甲方洽商有關工程業務上的問題。 施工組織管理由總包項目經理負責，組織項目經理、項目業務人員、設計人員、材料員、后勤人員為施工現場服務,并強調必須服從安排和調度，一切為用戶著想4、，一切為創優質工程著想。二、運輸程序生產完畢的產品一律委托由公司直接派車或與我公司有長期承運合約的全國性專業貨運公司、鐵路運輸部門承運，以確保產品安全、準時到達目的地，做到科學物流和發運配送。三、安裝程序當訂購的產品到達貴校后，校方即可開箱、抽樣進行首輪查驗；我公司安裝負責人員則到貴校聯絡處報到，經學校認可后帶領安裝人員進行現場安裝。安裝過程嚴格按照規范的程序實施，如有特殊要求在某方面需做適當調整時，我公司的項目負責人員會與客戶進行溝通，盡量滿足您的要求。1、卸車 要求輕拿輕放，按照包裝上的標簽分類放置，必須特別注意玻璃及其它易損產品的正確位置，以防止擠壓、碰撞和顛倒放置導致產品損壞。2、清點5、數量 必須按照出貨單對產品型號、規格、數量進行認真核對、清點并作好記錄。 3、搬運 按照施工圖的要求，把所需各種型號的產品搬運到規定的安裝場地，并注意堆放位置，以免給下一步的柜體組裝和安裝帶來不便而重復搬運工作。4、 安裝 必須按國家標準要求進行安裝。安裝完成后必須檢查導軌、鉸鏈、螺絲安裝牢固平整，不能有松動現象。 安裝牢固、美觀 四、調試程序 全部安裝完畢后，首先經過自檢（包括調試、衛生清潔等），合格后，再接受客戶的現場全面驗收。 整個工程驗收合格后，再經雙方簽字確認驗收清單。五、本項目實施分工 設備裝配組：6-8人，負責所有設備的組裝和調試。各工程小組在項目部的統一指揮下，按工程流程先后進場。 合同附件及圖紙確認：簽定合同的24小時內施工項目經理，現埸施工技術負責人（項目經理）進埸。進行設計圖紙結合現場堪測會審。于1-3日內完成并與用戶確認。制作設備安裝進度總計劃安排。整個項目必須在合同簽訂后30日內完工，交付使用。本項目采購、生產、運輸及安裝均同步進行。