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1、裝修項目施工進度計劃和保障措施方案第1節施工進度計劃根據我公司施工經驗，如有我公司中標，我公司擬在總工期45 日歷天（簽訂合同之日起計算）完成招標文件中的工程項目內容。第2節施工進度計劃管理整個進度計劃，包括建筑單位提供的裝修設計整套施工圖紙資料 的提供，安裝等其他專業施工隊伍的現場協調、施工圖深化設計，材 料、機具進場時間，勞動力部署等每一個環節，每一分項工程的完成 均圍繞這一總的目標進行。為確保這一目標，構成一個自上而下，從 總體到細部完整的計劃體系。根據總體形象進度控制點、分項工程計劃、月進度計劃、周計劃 制定一周的詳細計劃及下周的精裝修計劃。工程統計從日計劃開始， 匯總成周計劃、月計劃2、統計表，構成從細部到總體的統計體系，通過 統計、跟蹤、反饋、對計劃執行全過程的規律性、銜接性、動態性、 系統性實行有效控制。第3節施工進度計劃及管理1. 按照總承包所發出之施工總進度表內容，再重新編制一份有 關精裝修的施工進度表。2. 制定出施工進度計劃后，如果沒有其他外界因素所影響，必 須按照原定計劃監察施工進度，由工地項目經理安排項目工程師，工 程監督等巡視工地裝修進度，發現有延期現象，馬上組織安排加強力 量，搶回工期。3. 各專業工程師，工程監督和技術指導會定期向工地項目經理 匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況，以便及時配合協調計劃 的管理。4. 每周提交一份報告，詳細說明精裝修的各3、項進度，并向提交 運到現場的材料情況，施工現場的機械情況等內容，及時得到工作的 支持。第4節施工流水段的劃分xxxxxxxx辦公樓裝修項目工程依據現場的實際條件和土建交接 時間，精裝修工作量、工期、勞動力等方面，為了確保在規定的時間 內完成，合理安排施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約， 使各專業工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺 的原則，分一個流水線，先機電后裝修。自上而下采用立體交叉流水 施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用 機械設備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續，有節奏的施 工中。（1）宏觀調控靈活搭配。（2）交叉穿插，集中殲滅的4、手法, 保證流水作業線的整體發展。第5節計劃工期的管理為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現預定的工期目 標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優質、低 耗，高速獲得最佳的經濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態管理 模式，以建筑單位指令計劃為目標，控制關鍵工序，通過信息反饋， 掌握工程進度動態，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調度，工期倒計時，確保計劃的銜接穩定與均衡，對計劃執行全過程實行系 統性的有效控制，使工期按時達到目標。第6節生產設施的安排序號工具名稱單位數量產地1電圓鋸臺3進2曲線機臺6進3大羅機臺3進4座式大羅機臺2進5沖擊鉆臺45進6小鑼機臺30進7手電鉆把30進8大汽槍把30進9小汽槍把50進10電焊機臺3國產11氣泵臺6國產12氣泵臺3進13砂輪切割機臺3進14角磨機臺3臺15水平尺把20國產16云石切割機臺6進17噴槍把30國產18自攻鉆把30國產19氣管m10國產第7節勞動力安排1. 本工程精裝修，工期短，質量要求高，為確保工程工期實現 目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需150人，其中木工40人， 泥水工60人，油漆工35人，其他工種15人。2. 精裝修施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優秀管理 人員與優良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便 勞動力的平衡。