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1、2021年二級以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目實施方案可編輯版勐臘縣第二人民醫(yī)院對口支援勐滿鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目實施方案為進(jìn)一步做好2021年.財政對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目工作，提高受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療水平，為廣大農(nóng)村患者提供優(yōu)質(zhì)、廉價、便捷的醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)一步緩解農(nóng)民群眾“看病難”問題，結(jié)合我院實際，特制訂本實施方案。一、目標(biāo)（一）進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院診治農(nóng)村常見病、多發(fā)病的能力和服務(wù)水平，使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，緩解農(nóng)民群眾“看病難”的問題。（二）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才隊伍建設(shè)，采取多種方式對受援衛(wèi)生院的醫(yī)療衛(wèi)生人員業(yè)務(wù)、管理知識和政策的培訓(xùn)、建立農(nóng)村基層衛(wèi)生人才培2、養(yǎng)的長效機(jī)制，切實提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員的基本衛(wèi)生服務(wù)能力。（三）進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)、村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作，建立和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范和管理制度，建立起公平、透明的財務(wù)管理制度和分配制度，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理水平。二、支援時間Word完美格式可編輯版項目時間為一年，2021年6月1日至2021年5月31日。三、項目實施原則（一）堅持臨床與衛(wèi)生院管理工作相結(jié)合的原則。幫扶工作針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位，在提高受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力的同時，幫助其做好鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生人員培訓(xùn)、婦幼保健等工作。同時幫助其完善各項工作制度和管理、業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范，提高管理水平。通過對口支援，真正做到派出一支隊伍、帶好一所3、醫(yī)院、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才。（二）支援人員的職稱類別、專業(yè)類別相結(jié)合的原則。根據(jù)受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實際情況，選派人員時堅持中、初職相結(jié)合、不同科室相結(jié)合、合理配備支援人員，更好地幫助受援單位開展工作。（三）巡回醫(yī)療與固定駐點服務(wù)相結(jié)合的原則。為了更好地發(fā)揮下派醫(yī)療隊員的作用，醫(yī)療隊員在幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同時，不定期組織醫(yī)療隊在受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展巡回醫(yī)療，擴(kuò)大服務(wù)范圍。四、項目實施范圍和內(nèi)容（一）受援醫(yī)院根據(jù)2021年.財政補(bǔ)助對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施方案，由勐滿鎮(zhèn)衛(wèi)生院總結(jié)思考并提出切合本院實際且急需的受援項目，包括醫(yī)療技術(shù)、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療安全質(zhì)量、感染控制等。（二）支援醫(yī)院Word完美格式可4、編輯版1.我院先派出工作組到支援衛(wèi)生院實地調(diào)研，聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院匯報急需的科目，根據(jù)實際的困難，爭取使支援有的放矢。對派駐醫(yī)務(wù)人員，我院選派取得初、中級以上職稱人員、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、身體健康，能夠指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員開展工作的醫(yī)務(wù)人員派駐勐滿鎮(zhèn)衛(wèi)生院。由于我院各科均存在醫(yī)務(wù)人員不足的情況，因此派出醫(yī)務(wù)人員實行輪替制度，每人支援時間不低于三個月，保持常年有一名支援人員在崗以保障完成支援任務(wù)。2.派駐醫(yī)務(wù)人員的主要職責(zé)和任務(wù)：承擔(dān)部分受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的臨床醫(yī)療任務(wù)；開展臨床醫(yī)療技術(shù)教學(xué)培訓(xùn)，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展新業(yè)務(wù)、引進(jìn)適宜的新技術(shù)；幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立臨床診療規(guī)范和管理制度；5、3.在一年的支援期間，派駐人員的各項工資福利待遇保持不變，由醫(yī)院發(fā)放。受援單位要提供免費(fèi)住宿。（三）支援內(nèi)容1.組織及業(yè)務(wù)管理。我院成立對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組，制定支援工作計劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、支援方式、時間、雙方責(zé)任和權(quán)力，保障完成支援工作任務(wù)。為便于對口支援工作的有效開展。2.基本醫(yī)療。根據(jù)本單位派駐人員的專業(yè)和特長，充分發(fā)揮我院醫(yī)療衛(wèi)生人員專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，幫Word完美格式可編輯版助受援單位開展適宜性技術(shù)、新項目、新業(yè)務(wù)。重點幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強(qiáng)急診科、產(chǎn)科、內(nèi)科和中醫(yī)科建設(shè)，兼顧檢驗、放射、B超等醫(yī)技科室服務(wù)能力的提升，改善農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)條件；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)、外、婦、兒專業(yè)6、技術(shù)人員及鄉(xiāng)村醫(yī)生重點加強(qiáng)“三基”、中毒、急診搶救和常見病、多發(fā)病及應(yīng)用技能的培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生的整體水平，提高鄉(xiāng)村兩級的服務(wù)能力。3. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)。下派醫(yī)療隊不定期對衛(wèi)生院開展業(yè)務(wù)管理和技能培訓(xùn)知識講座，適時組織受援單位醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行疑難病例、典型病例討論；幫助其培養(yǎng)2名業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，完善至少2套技術(shù)操作規(guī)范和管理制度，開展不少于1 項的適宜技術(shù)，并每半年免費(fèi)接收受援單位1 名衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)修。4.護(hù)理幫扶：經(jīng)過實地查看，與勐滿鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理人員、病人家屬訪談，護(hù)理部主任張云霞發(fā)現(xiàn)了基層衛(wèi)生院的護(hù)理工作所存在的問題。護(hù)理數(shù)量明顯低于衛(wèi)生行政部門規(guī)定的人員配備要求，處于相對不足的7、狀態(tài)；護(hù)理隊伍學(xué)歷層次雖能符合要求，但護(hù)士因長時間在基層醫(yī)院工作，呈現(xiàn)信息滯后、知識老化、操作技術(shù)落后的狀態(tài)，人才質(zhì)量不能適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理工作的要求；護(hù)士長缺乏現(xiàn)代醫(yī)院管理知識，護(hù)理管理體系和制度不健全。勐滿鎮(zhèn)衛(wèi)生院劉院長和護(hù)士長也都意識到了護(hù)理工作中存在一定的不足，對提高醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量，改善病區(qū)管理等問題有很大的期待。成立勐臘縣第二人民醫(yī)院幫扶勐滿鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理工作指導(dǎo)小組。組長：張云霞成員：張麗瓊、李玲、張琴蘭、劉曉燕、楊西玲、依香叫、許云玫、楊陽對口幫扶原則：Word完美格式可編輯版Word 完美格式 1、根據(jù)需求、注重實效、夯實基礎(chǔ)，以勐滿鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位為基礎(chǔ)；根據(jù)受援勐滿鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實際需8、要，注重改善其醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)條件和管理水平，本著缺什么技術(shù)，幫扶什么，支援、受援雙方形成相對固定的長效幫扶機(jī)制。2、堅持多種形式、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)，制定對口幫扶計劃，使勐滿鎮(zhèn)衛(wèi)生院的護(hù)理工作得到明顯改善與發(fā)展。對口幫扶內(nèi)容：1、醫(yī)院將成立以護(hù)理部專人負(fù)責(zé)與勐滿鎮(zhèn)衛(wèi)生院的聯(lián)絡(luò)。2、對勐滿鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理人員進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。內(nèi)容有健全護(hù)理組織管理體系及護(hù)理核心制度、完善護(hù)理文書、基礎(chǔ)護(hù)理、技能操作和健康教育等幾個方面抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理質(zhì)量。3、實施人才培養(yǎng)計劃：（1）選派2名醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平較高、工作三年以上、具備一定指導(dǎo)帶教能力的護(hù)理人員到勐滿鎮(zhèn)衛(wèi)生院幫扶。醫(yī)院無償接受受援醫(yī)院人員到我9、院培訓(xùn)進(jìn)修（人數(shù)不限）。每季度到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組織講座不少于2次、10學(xué)時，工作督導(dǎo)不少于3次。 （2）具體培訓(xùn)安排：（詳見下表）支援單位受援單位 受援內(nèi)容 支援隊員 勐臘民縣第二人醫(yī)院 勐滿鎮(zhèn)衛(wèi)生院 1.無菌技術(shù)操 楊西玲、劉曉燕 2.靜脈輸液技術(shù)操作張云霞、許云玫可編輯版Word完美格式3.鼻導(dǎo)管給氧技術(shù)操作張云霞、李玲4.心電監(jiān)測技術(shù)張云霞、楊陽5.洗胃技術(shù)操作張云霞、依香叫6.女性導(dǎo)尿技術(shù)操作張云霞、張琴蘭7.護(hù)理核心制度及護(hù)士崗位職責(zé)張云霞、楊陽8.護(hù)士條例張云霞、楊陽9.護(hù)理風(fēng)險管理及防范措施張云霞、楊陽護(hù)理部應(yīng)受援單位要求，經(jīng)醫(yī)院同意后，不定期到受援醫(yī)院指導(dǎo)工作。針對衛(wèi)生院存在的問題10、，提出一系列改進(jìn)措施：一、建議改建護(hù)理部治療室，治療室呈相對無菌區(qū)；二、住院病人與門診病人分開管理；三、完善護(hù)理排班制度；四、護(hù)士長加強(qiáng)護(hù)理管理知識的學(xué)習(xí)，提高自身管理能力，健全護(hù)理管理體系。可編輯版5.感控：2021年5月18日經(jīng)實地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)存在不足：1、醫(yī)護(hù)人員個人防護(hù)不到位（比如：少部分醫(yī)護(hù)人員上班不戴口罩、手套）2、手衛(wèi)生設(shè)施不達(dá)標(biāo)（比如：洗手池設(shè)置地點不規(guī)范、未配備洗手液、未配備快速手消液）3、醫(yī)療廢物分類不規(guī)范(比如：感染性廢物和生活垃圾未分類)4、消毒隔離執(zhí)行不到位（比如：一人一針一管一用一消毒執(zhí)行不到位）5、使用消毒靈浸泡物品無標(biāo)識。6、各類登記不完善，個別登記本未建立。幫扶11、工作計劃：1、建立醫(yī)院感染管理委員會，充分發(fā)揮三級網(wǎng)絡(luò)的作用，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)和感染管理委員會的要求，制定下階段的控制計劃。充分發(fā)揮臨床感染管理小組的作用，檢科室培訓(xùn)和質(zhì)控檢查落實到個人。2、做好醫(yī)院感染診斷的培訓(xùn)將醫(yī)院感染診斷與本院醫(yī)生上報的感染病例結(jié)合，并組織學(xué)習(xí)。3、本年度對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行手衛(wèi)生培訓(xùn)并進(jìn)行考核。4、加強(qiáng)消毒供應(yīng)室的消毒管理，特別是消毒、滅菌過程管理以及制度的完善。5、加強(qiáng)消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)測，使無菌物品滅菌率達(dá)100%；各科室每月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測，有記錄，合格率100%6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率，一人一針一管一滅菌執(zhí)行率達(dá)100%每月對科室進(jìn)行質(zhì)量檢查。7、對消12、毒液、醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生定期進(jìn)行抽查。8、加強(qiáng)醫(yī)療廢物分類的管理。9、關(guān)于污水處理，對各個環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查，采取加大消毒液濃度，充分混勻消毒后傾倒，避免對環(huán)節(jié)造成污Word完美格式可編輯版染。10、加強(qiáng)對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行院感知識培訓(xùn)一次、手衛(wèi)生知識培訓(xùn)一次，職業(yè)暴露報告流程及處置流程、預(yù)防性用藥培訓(xùn)一次。6.公共衛(wèi)生監(jiān)督和管理。派駐醫(yī)療隊員要協(xié)助衛(wèi)生院開展健康教育活動，積極宣傳、貫徹黨的衛(wèi)生工作方針、政策和國家衛(wèi)生法律法規(guī)；協(xié)助衛(wèi)生院建立農(nóng)村居民健康檔案，深入開展健康教育和咨詢，普及衛(wèi)生防病知識；培訓(xùn)指導(dǎo)衛(wèi)生院按照法規(guī)、監(jiān)督程序和執(zhí)法程序開展公共衛(wèi)生監(jiān)測工作。五、資金和管理（一）根據(jù)2021年.財政對13、口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施方案國家安排專項資金對派出醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)給予相應(yīng)的資金補(bǔ)助，項目補(bǔ)助資金主要用于下派人員的津貼和下派人員的生活補(bǔ)助。其中，下派人員的生活補(bǔ)助按實際下鄉(xiāng)天數(shù)計算。嚴(yán)格執(zhí)行項目實施方案及有關(guān)經(jīng)費(fèi)管理辦法的規(guī)定，專款專用，不擠占挪用項目資金。六、組織機(jī)構(gòu)（一）勐臘縣第二人民醫(yī)院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作領(lǐng)導(dǎo)小組：為切實加強(qiáng)對項目工作的組織實施，結(jié)合我院實際情況，成立對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：組長：彭天喜院長Word完美格式可編輯版副組長：唐輝副院長何明輝副院長組員：張云霞（主任）吳偉平（主任）彭昌勇（主任）辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，主任由副組長唐輝兼任；聯(lián)系電話：辦：8836114、02 手機(jī)：153*職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定勐臘縣二院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作實施方案；2.負(fù)責(zé)與對口幫扶機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)；3.負(fù)責(zé)對口支援工作人員的組織管理工作；4.負(fù)責(zé)下鄉(xiāng)人員的經(jīng)費(fèi)管理及保障；5.負(fù)責(zé)對對口支援工作工作的督促和檢查。（二）勐臘縣二院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)指導(dǎo)小組組長：彭天喜院長Word完美格式可編輯版副組長：唐輝副院長何明輝副院長成員：張云霞吳偉平彭昌勇秦秀蘭譚永光李林汪珊云韓學(xué)軍何軍勇孔潔農(nóng)恒堅周婭職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對年度派駐工作人員相關(guān)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；2.負(fù)責(zé)對我院年度對口支援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展業(yè)務(wù)調(diào)研，并根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作需要，給予針對性的業(yè)務(wù)幫扶和指導(dǎo)。聯(lián)系電話：辦：88315、6102 手機(jī)：153*七、工作步驟及要求：（一）根據(jù)2021年.財政對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目項目實施方案要求，明確對口支援工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，制定符合我院實際的具體實施方案。Word完美格式可編輯版（二）簽訂責(zé)任書。為保證對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目順利實施，簽訂二級對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目責(zé)任書（三）工作總結(jié)級評估。支援工作結(jié)束前一個月，根據(jù)勐臘縣二院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施方案及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院第一階段服務(wù)能力要求作工作總結(jié)及考核評估，并將總結(jié)交衛(wèi)生局審核。（四）請銷假制度。下派人員必須遵守下鄉(xiāng)紀(jì)律，不隨意請假和曠工，請假三天以內(nèi)（含三天），由醫(yī)療組組長審批，三天以上報我院醫(yī)務(wù)科后由院領(lǐng)導(dǎo)審批，并通知受援衛(wèi)生單位。勐臘縣第二人民醫(yī)院2021年5月20日歡迎您的光臨，Word文檔下載后可修改編輯雙擊可刪除頁眉頁腳謝謝！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。贈語；、如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！、現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。、我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。、不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。、什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。、最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。 7、壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。Word完美格式