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1、規劃項目方案計劃施工組織立項報告材料例文 項目立項報告 文檔編號: 日期: 目 錄 第一章項目概述.1一、項目概述.1二、項目背景.1第二章市場現狀及前景分析.2一、市場現狀.2二、市場前景分析.2三、項目可行性.2第三章項目內容及目標.3一、產品定位.3二、遵循標準.3三、預期技術指標.3第四章項目計劃.4一、組織人員配置.4二、項目實施進度安排.4第五章目標市場和應用.6第六章投資估算.7 第一章 項目概述 一、項目概述 主要為項目的概要描述，說清楚項目要做什么產品，大致周期多久，預期效益如何 二、項目背景 主要闡述緣何要做次項目，當前業界的技術以及趨勢，項目預期技術實現所能取得的突破 第2、二章 市場現狀及前景分析 一、市場現狀 主要闡述目前類似產品在市場上的銷售情況，需要足夠的數據來進行分析論證 二、市場前景分析 根據以上市場分析判斷項目產出的產品在市場上能取得的預期經濟效益，需要用數據計算分析說明 三、項目可行性 從公司目前技術積累，技術實力，人員資源現狀，財務現狀等方面論述現階段開展項目是否可行 第三章 項目內容及目標 一、產品定位 詳細論述項目產出產品定位，面向的客戶群，以及解決的問題等 二、遵循標準 項目產品開發所遵循的現有業界技術標準三、預期技術指標 詳細列出項目產品預期形成的技術指標。 軟件產品列出功能點和demo 硬件產品列出硬件規格和功能、性能指標 第四章 項目3、計劃 一、組織人員配置 項目所需要調動的公司人員配比 二、項目實施進度安排 一般進行表格式闡述，總體預期項目的進展 項 目 總 體 計 劃項目名稱xxx計劃項目編號項目立項通過后分配部門 項目經理 研發生命周期如果只有一個階段，保留關鍵里程碑，如果分多個階段，則直接分階段 關鍵里程碑： 預計項目完成時間： 任務分解： 概要，開發，測試、評審階段任務時間周期 第一階段概要設計 開發 技評測試 階段評審 第二階段概要設計 開發 技評測試 階段評審 項 目 總 體 計 劃項目組組成 第五章 目標市場和應用 需要詳細闡述預期產品定位的客戶群的應用情況，產品在目標客戶的應用場景。突出優勢，競爭對手目前的4、產品情況等 第六章 投資估算 估算整個項目的財務預算，包括項目成員薪酬、項目獎金，后期市場宣傳推廣費用等，通常是前期BOSS最關注的點。 看著心都化了一地 施工項目的組織協調方案 施工項目的組織協調是在施工項目的施工運行過程中，項目經理部在與經理部內部、外部的各單位各部門和有關人員發生各種聯系時所進行的主動協調與各方之間的物質、信息交換關系，以實現施工總目標的全部活動。為了更好地發揮我項目部組織協調的重要管理職能；充分調動廣大工作人員的積極性，使協作各方主動支持配合我項目經理部的工作，提高項目部組織的運轉效率，保證工程施工的順利進行，圓滿地實現工程的各項目標，特制定如下組織協 調 方 案 ： 5、一、確定好施工項目協調管理的范圍。 協調的范圍可分為系統內部協調和系統外部協調，系統外部協調又分為近外層協調和遠外層 協 調 。 系統內部協調即項目部內部的協調，近外層協調包括與本公司、業主、監理、設計、物資供應單位和市政公用部門的關系協調。遠外層協調包括與政府主管部門、金融機構、質量監督部門、安全監督部門、消防部門、現場環境單位、公安等部門關系協調。 二、施工項目協調的內容與方案 1、項目經理部內部關系協調 （1）人際關系：包括項目經理與下層關系職能人員之間關系；職能人員與作業人員的關 系 。 協調的方法為：堅持民主集中制；堅持執行規章制度；調動人員的積極性，用人所長、獎罰分明；發生矛盾做耐6、心的思想工作，積極調解、疏導。 （2）組織關系：指項目部系統內部各組成部分的分工協作，屬信息溝通關系。 協調的方法為：按職能劃分，設置組織機構；建立健全規章制度，明確各機構之間關系和職責權限；制定詳細的工作流程圖、建立信息溝通制度；積極采用協調的方法解決問題，緩沖矛 盾 。 （3）需求關系：指勞動力、材料、機械設備、資金等供求關系。 協調方法：通過計劃協調生產要求與供應之間的平衡關系；通過調度體系開展協調工作，排除干擾；抓住重點、關鍵環節，調解供需矛盾。 （4）經濟制約關系：盡管管理層與作業層之間存在著弱化的行政領導關系，更多更直接的是以承 包 合 同 為 中 心 的 經 濟 制 約 關 系 7、。 協調的方法：堅持履行合同；工作中保證技術為作業層創造條件，保護作業層的利益；定期召開現場會，解決施工中存在的問題；保證作業層接受管理層指導、監督和控制。 2、項目經理部與本公司關系的協調 （1）黨政管理方面：指與公司的有關職能部室的關系，為上下級領導關系。 協調的方法和依據：執行公司經理、黨委決議，接受其領導；執行公司的有關管理制度。 （2）經濟往來方面：指與公司的相關職能部門的關系，是平等的甲乙雙方合同關系。 協調的方法和依據：依據公司經理與項目經理的經濟責任狀（或承包合同）處理一切經濟往 來 業 務 。 （3）業務管理方面：指與公司相應的職能部門關系，是項目部受其業務監督指導關系。 協8、調的方法和依據：執行公司的工作管理制度；接受公司的監督控制統計、財務、材料、質量、安全等業務雖然具有一定程度的相對獨立性，但必須納入公司管理的一部門，實行業務系 統 管 理 。 3、項目經理部與近外層關系的協調 （1）與業主：這是甲乙雙方合同關系。 協調內容和依據：雙方嚴格履行施工項目承包合同，以實現工程總目標；依據合同和有關法律 解 決 爭 議 、 糾 紛 。 （2）與監理：這是監理與被監理關系（與業主有委托監理合同關系）協調的內容和依據：接受業主授權范圍內的監理指令；通過監理中介與業主經常溝通聯系。 （3）與設計：這是平等的業務上的合作配合關系（與業主有委托設計合同關系）。 協調的內容和依9、據：項目經理部按設計圖紙及文件制定施工組織設計，按圖施工；與設計單位配合 處 理 好 設 計 變 更 ， 修 改 等 工 作 。 （4）與物資供應單位：有供應合同者為合同關系，無合同者為買賣、需求關系。 協調的內容與依據：雙方嚴格履行合同；充分利用市場競爭機制、價格調節和制約機制。 （5）與分包單位：這是總包與分包合同關系。 協調的內容與依據：選擇具有相應營業資質和施工能力的分包單位；雙方履行分包合同，按合同處理經濟責任、糾紛；項目經理部負責對分包單位進行監督、控制。（6）與公用部門：這是配合和協作關系（一般包括道路、市政管理、自來水、供電、通訊等單 位 ） 。 協調的內容和依據：公用部門與項10、目施工關系極為密切；項目經理部應加強計劃協調；在保證質量、施工協作、進行銜接等方面取得相應部門的支持與配合。 4、項目經理部與遠外層關系的協調 （1）與政府主管部門：接受領導審查，主動請示匯報，取得支持和幫助，在合同糾紛時給予 調 解 或 仲 裁 。 （2）與金融機構：遵守金融法規，向銀行借貸、委托、送審和申請，向保險公司投保。 （3）與質量監督部門：按照質量監督計劃，接受其對施工過程中的地基基礎，主體結構和影響使用功能的重要部位質量控制點進行的監督、檢查以及日常抽檢與巡檢；接受其在工程竣工驗 收 時 的 現 場 監 督 。 （4）與安全監督部門：接受其對施工全過程的監督檢查。 （5）與消防部門：按照有關規定，繪制施工現場消防平面布置圖，符合消防規范，報所屬公安 消 防 科 審 批 后 方 可 施 工 作者的前途會很好。