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1、【精選】項目工作方案三篇項目工作方案 篇1 依據廣州市物業管理的現狀，結合我司在管樓盤的實際狀況，為不斷提高物業管理服務水平和質量，加強員工隊伍綜合素養修養和提高綜合管理力量，加強與業主的溝通及合作，不斷增進與業主之間的了解，滿意業主的需求，不斷提高業主的滿足度，以最小的成本為公司獵取的.效益、環境效益和經濟效益，特此，管理部擬定20xx年的工作方案如下： 一、嚴格例行季度檢查制度； 依據我司服務宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴格根據各項標準對各個管理處的工作進行監督檢查，對未達標準的項目提出建設性的建議，同時向管理處發出限期整改通知。對未根據要求準時整改者，將依據公司的有關規定嚴格作出相應的懲2、罰。 二、仔細貫徹執行我司的ISO9001：20xx質量管理體系，完善各管理處的檔案資料； 各管理處根據全國物業管理優秀小區（大廈）的標準完善檔案資料，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度（季度檢查），對未完成的管理處供應指導和幫助。 三、做好迎接“市優”、“省優”評比的預備； 隨著我司工作日新月異的進步，我司將于20xx年度上報部分項目參與“市優”、“省優”的評比，“市優”、“省優”的評比將標記著我司服務工作步上一個新臺階。所以，管理部將幫助參與評比項目做好一切迎接評比的預備，盡的努力完成公司的預定指標。 四、提高管理費和停車收費率； 管理費是支持物業管理工作運轉的根本，服務再好，評價再3、高，如管理費收費率低下，一切都將是空談，同時，管理費的收取率高也是服務工作效率好的標記。上年度我司的物業管理費收費率相當不抱負，故在20xx年度里，管理部將把收費率列為首要解決的問題。管理部將幫助各個管理處把收費率提高，催收物業管理費的方案有：1、對各個管理處匯總的管理費收費狀況進行分析；2、對催收費人員進行催收費技巧的培訓；3、幫助管理處上門催繳管理費；4、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費；5、通過法律途徑追討。 五、跟進工程修理和外包合同的實施； 準時了解和跟進外包工程和合同的落實狀況，對未達標者實行強硬的措施促使其達標完成，確保我司的利益。 六、簽訂業務合同； 規范存檔各類合同資料4、，把握合同資料的內容，準時續簽到期的合同，同時在確保我司利益的前提下簽訂新的業務合同。 七、組織員工培訓，為員工提高自我綜合素養搭建學習的平臺； 各管理處制定出員工培訓的方案并落實，管理部負責監督其實施，必要時管理部支配人員參加，做好培訓的存檔記錄，同時上交培訓資料和培訓記錄。管理部與外界聯系，獵取有利于員工進展的信息，為員工提升自我綜合素養搭建學習的平臺。 八、落實獎罰制度，以提高各管理處的服務水平； 要求全體員工熟識我司員工手冊和各種規章制度，通過對優秀員工的評比、好人好事和突出貢獻的嘉獎，以此激勵員工做好本份職責的同時提升自我，同時通過各種懲罰制度，限制員工的各種不良行為，以此提高我司的5、服務水平。 九、監督各管理處工作方案的落實； 各管理處須按時做好年度總結和方案，管理部對管理處的年度總結和方案提出建設性和專業性的看法，同時監督其實施。未準時落實者，管理部督促和幫助其按時完成。 十、開展多種經營； 依據各樓盤的詳細狀況，通過開展多種經營，以增加公司和員工的收入，實現公司和員工利益化。開展多種經營如：廣告招租、場地租用、房屋中介、代辦業務等便民服務。 十一、加強企業文化的建設； 企業文化是一個企業的精髓，是凝聚人心的粘合劑，也是一個企業規范的重要體現，所以加強企業文化的建設是工作中不行忽視的組成部分。管理部向公司提出有關加強企業文化建設的看法，并主動協作落實完成。 十二、完成領6、導臨時支配的任務，同時幫助各部門完成其他工作。 20xx年是一個跨越的年度，xx部將依據公司的進展要求，把我司的各項工作提升到一個新臺階，完成管理部的職能使命。 項目工作方案 篇2 一、指導思想： xxx年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求優質”的質量方針，圍繞“質量優良”的目標，以質量管理體系運行為主線，以規范質量管理為重點，狠抓過程監控。進一步加強施工單位人員的質量訓練培訓。提高本部門員工的素養、管理水平，嚴格根據工期方案施工，杜絕施工平安事故。 二、工作目標： 1、工程質量合格率基本達到100%，按方案工期完成施工任務； 2、與監理單位協作對施工單位平安施工進行監督； 37、全力確保施工現場的無平安事故發生，堅持“平安第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標； 4、杜絕質量事故和嚴峻質量缺陷； 5、嚴格根據程序對工程預付款進行把關與審核； 三、主要工作 （一）、工程進度掌握 各個施工單位限期上報施工進度方案，嚴格監督施工方對項目施工進度方案的執行。 1、依據施工單位的進度方案和目標總結出總工期進度表。 2、監督和掌握施工進度方案的執行，并搜集有關資料。 3、比較方案與實際狀況是否有偏差。 4、負偏差時，應進行糾偏，并進行下一輪的掌握。 5、每周三下午4點監理例會時對進度方案完成狀況和質量狀況進行總結。 （二）工程進度方案 項目部依據總企業的要求制定施工進度方案，8、嚴格根據方案表施工。估計在xxx年月初2月10日4月20日（陰歷12月22陰歷3月2日）全部完成： 1、A區A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區B1、B2、B6、B7，C區C1、C2、C3、C4，D區D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。 2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。 3、區域內的架空車道、混凝土步梯的施工。 4、2月10日前完成室內給排水、消防管道安裝。 5、2月10日前完成消防設備的安裝；3月6日21日（陰歷2月1日16日、計15天）前完成消防設備的聯動及調試。 6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設備；3月6日21日前完成弱電9、系統調試； 7、4月6日西大門與B3、B4、B5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。 8、4月6完成上各區屋面防水及落水管、車道與室內地坪、內、外墻涂料和裝飾線條安裝。 7、4月20日前完成建材城場地面工程； （三）強化培訓，嚴格檢查，確保質量管理體系的有效運行 連續加大質量、環境與職業健康平安管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質量意識。同時要全面嚴格地對施工現場平安進行檢查，重點查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質量方案是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導相結合，關心發覺、訂正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發覺的問題要準時整改，對管理漏洞較大的施工單位，項 目10、部部要加大檢查的力度和頻次，確保質量管理體系持續有效的運行。 （四）狠抓質量管理制度化、標準化建設 為適應質量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質量法規制度的學習，只有仔細學習上級、企業和各級政府的相關質量管理制度，才能仔細履行自己的職責，實施自己的權利，實現質量工作的規范化管理；二是要督促各施工隊管理規章制度的落實，要求施工單位仔細根據各項規章制度嚴格工程質量管理，加大各項制度落實狀況的監控力度，使各項管理制度和掌握工作有序進行，促進各項質量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監理方協作一起對工程質量實行全方位的監控，對特別過程和重要工序要實施“盯11、倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序質量檢查驗收關。 （五）成本掌握 工程項目部成本掌握的依據是施工合同、協議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作： 1、成本掌握的目標。以合同造價確定成本掌握目標，對方案外的一切開支應嚴格掌握，假如某部分項目有突破成本方案的可能，應準時提出警告，并準時實行措施掌握該項成本。 2、審查施工組織設計和施工以及材料選購方案。 3、掌握工程預付款的動態結算。 4、嚴格掌握工程變更。 5、公正、公正、合理的做好各項工程簽證工作。 項目工作方案 篇3 一、20xx年度我項目部經營奮斗目標如下： 1、根據設計及業主要求,在20xx年4月完成全部工程施工; 2、平安無一切事故12、，事故頻率為零; 3、質量優良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創合格工程。 二、抓好各項管理，實現奮斗目標 XX市漢城湖(團結水庫)水環境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標段工程屬于XX市市政工程，工程單價低，工期緊急，要求質量高，管理規范。為了實現明年的經營奮斗目標，項目部預備重點抓好以下幾個方面的工作： 1、做好成本掌握工作。 項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的挺直費，二是以運雜費為主的其他挺直費，三是以衣食住行為主的現場管理費。我們特別注意項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為掌握目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干13、基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本掌握方案，然后依據方案實行措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而實行措施，堵住漏洞，規范管理，掌握成本。項目經理親自參與和主持總結分析活動，并做到以下幾點：一是不僅要留意大問題，更要留意小問題，要明白積少成多的道理;二是要正確分析出問題的緣由，提出有針對性的整改措施;三是堅持把這項活動進行究竟，貫穿始終。做到事前猜測，事中掌握，事后總結。 2、確保工程進度。 為了克服工期緊急的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的預備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監理單位等各方的協調工作。為連續施工消退停工、窩14、工現象，在施工過程中充分發揮主觀能動性，合理科學支配施工，鼓舞號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好平安質量及員工培訓訓練工作。項目部工程平安質量責任到人，工程進度細分到天，準時總結重在落實。 3、嚴抓工程質量 質量是公司生存和進展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業主管部門相關規定及強制性標準，遵守建設工程質量管理條例確保工程質量。堅固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證平安質量的前提下，實現工期和經濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，建立“質15、量檢查記錄、質量訓練培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全訓練培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。 4、確保施工平安。 堅持“平安第一、預防為主”的方針，以深化貫徹“平安生產法”為主線，科學規范管理。深化開展以平安生產法為重點的平安質量宣揚訓練活動。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深化人心，發揮威力。正確地處理平安，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保平安生產的前提下，實現工期和經濟效益目標。明確各級平安責任，設立專職平安員，建立健全各16、項規章制度和平安檢查，平安訓練，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次平安訓練培訓，貫徹上級方針政策，強化平安技術學問。采納面上訓練和重點關心相結合不斷提高全員平安意識和預防事故的平安防范力量。對新員工進行崗前平安訓練，特別工種進行特地平安技術培訓。施工現場的勞動平安衛生設施堅持與主體“三同時”原則。 5、加強環境愛護工作。 項目部將環境愛護工作納入工作方案，主動推行環境管理體系，建立健全環境愛護責任制度，實行推行有效措施，加大環保管理力度。廣泛開展多種形式的環保宣揚訓練活動，提高廣闊員工的環保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環保工作等狀況進行檢測統計，定期總結分析。 我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部肯定能夠總結閱歷，科學管理，抓住機遇，實現目標，再創輝煌!