兩化融合貫標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施方案(4頁(yè)).doc
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2024-01-05
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1、兩化融合貫標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施方案1. 兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)為了確保通過工信部?jī)苫诤瞎芾眢w系貫標(biāo)評(píng)定,并確保貫標(biāo)不走形式,落到實(shí)處,實(shí)質(zhì)性支撐兩化融合創(chuàng)新工作的成效,需要確保本次貫標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):第一:推廣并提升對(duì)兩化深度融合的認(rèn)識(shí):認(rèn)識(shí)到XXX企業(yè)戰(zhàn)略及對(duì)未來可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要,認(rèn)識(shí)到信息化、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下XXX企業(yè)所需要的新型能力;借助貫標(biāo)機(jī)會(huì),對(duì)主要?jiǎng)?chuàng)新部門、自動(dòng)化部門開展兩化融合相關(guān)培訓(xùn),提升各環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)水平;積極爭(zhēng)取兩化融合及智能制造、中國(guó)制造2025各項(xiàng)專項(xiàng)資金的支持;第二:建立有效的兩化融合管理體系:在現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上,在XXX企業(yè)范圍內(nèi),策劃并建立兩化融合管理體系。明確X2、XX企業(yè)兩化融合的范圍與邊界、兩化融合的方針與目標(biāo),策劃并建立兩化融合管理體系,編寫并協(xié)助審核通過兩化融合管理手冊(cè),重點(diǎn)針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的兩化融合的優(yōu)秀做法及其他遴選出來的兩化融合先進(jìn)做法,協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成兩化融合管理體系程序文件、作業(yè)文件等相關(guān)文檔資料。第三:兩化融合管理體系實(shí)施推進(jìn):根據(jù)XXX公司兩化融合管理體系的目標(biāo)要求,制訂與之匹配的技術(shù)方案、進(jìn)度安排、實(shí)施方案等,確保企業(yè)戰(zhàn)略落地及實(shí)施。第四:完成兩化融合管理體系的試運(yùn)行:在遴選出來的相關(guān)領(lǐng)域挖掘出XXX企業(yè)的新型能力,并劃定貫標(biāo)邊界與范圍推進(jìn)管理體系的實(shí)施,完成體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理審核,根據(jù)審核結(jié)果,提出改進(jìn)措施。第五:對(duì)新型3、能力的打造成果進(jìn)行監(jiān)測(cè)與考評(píng):根據(jù)貫標(biāo)要求及貫標(biāo)過程中明確的兩化融合方針與目標(biāo),對(duì)相關(guān)的新型能力(如MES支撐下的數(shù)字化生產(chǎn)管控能力)的打造效果進(jìn)行測(cè)評(píng)和考核,確保達(dá)到貫標(biāo)形成的短期的兩化融合目標(biāo)考核要求;第六:確保通過兩化融合管理體系的評(píng)定;通過與咨詢機(jī)構(gòu)、評(píng)定結(jié)構(gòu)的溝通與協(xié)作,確保本次貫標(biāo)結(jié)果通過工信部?jī)苫诤瞎芾眢w系評(píng)定。2. 公司兩化融合貫標(biāo)組織及主要參與部門根據(jù)工信部信息化與工業(yè)化融合管理體系要求及相關(guān)的評(píng)定規(guī)范,為確保貫標(biāo)效果,本次貫標(biāo)將建立以XXX公司總經(jīng)理為最高管理者的兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,該組織在公司內(nèi)部需要以正式文件進(jìn)一步明確各自的職責(zé)。1、 兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組主要包括4、:1)總經(jīng)理,擔(dān)任最高管理者2)負(fù)責(zé)兩化融合工作的副總經(jīng)理,擔(dān)任管理者代表,領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)3)相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人:根據(jù)確定的貫標(biāo)范圍,邀請(qǐng)相關(guān)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本次貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長(zhǎng)2、兩化融合工作小組兩化融合工作小組向兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),主要成員包括:1)信息自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)部主任,工作小組組長(zhǎng),貫標(biāo)項(xiàng)目總監(jiān),負(fù)責(zé)貫標(biāo)項(xiàng)目落地;2)管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理,可以選擇體系部門或信息部門,負(fù)責(zé)貫標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、檢查等具體工作;3)管理體系貫標(biāo)專職人員(內(nèi)審員),2名,可以選擇信息化、自動(dòng)化及體系管理部門的骨干,主要負(fù)責(zé)調(diào)研、策劃、文件編寫、審核過程中的協(xié)調(diào);4)工作小組的其他成員:財(cái)務(wù)部、人力資源部、5、信息與自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)部、辦公室、企劃或綜合管理部(負(fù)責(zé)規(guī)劃及業(yè)務(wù)考核的部門)、設(shè)備管理部、技術(shù)中心、生產(chǎn)中心等根據(jù)需要選擇1名主要負(fù)責(zé)人參與貫標(biāo)工作小組;以上人員建議在項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前與各部門溝通完畢,并共同參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。3. XXX企業(yè)兩化融合貫標(biāo)主要工作任務(wù)及進(jìn)度安排1、xx年x月,完成貫標(biāo)咨詢方案及咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)選型;2、xx年x月上旬,建立企業(yè)內(nèi)部的兩化融合管理體系貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組。邀請(qǐng)貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)共同參與,確定貫標(biāo)組織、職責(zé)及人員;3、xx年x月上旬,啟動(dòng)兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢項(xiàng)目,組織相關(guān)部門召開企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。4、xx年x月下半月,兩化融合現(xiàn)狀調(diào)研6、,為管理體系相關(guān)方針、目標(biāo)的確定與文件編寫提供基礎(chǔ);同時(shí)完成貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、文件編寫培訓(xùn);5、xx年x月下半月,由貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)主導(dǎo),制訂兩化融合貫標(biāo)實(shí)施方案;策劃兩化融合管理體系的架構(gòu)及文件體系,成立文件編寫小組,組織文件編寫培訓(xùn);6、xx年x月1日-31日,完成管理手冊(cè)、主要程序文件的編寫,并選定兩化融合管理體系的試運(yùn)行環(huán)節(jié),組織實(shí)施培訓(xùn);由貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)主導(dǎo),策劃和挖掘符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的信息化環(huán)境下新型能力;7、xx年x月1日-x月30日,圍繞試運(yùn)行環(huán)節(jié)打造信息化環(huán)境下新型能力的各項(xiàng)活動(dòng),按照兩化融合管理體系明確的管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實(shí)施過程及評(píng)測(cè)與改進(jìn)過程,組織相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行管理手冊(cè)和程序7、文件的要求,完成三個(gè)月試運(yùn)行相關(guān)的貫標(biāo)活動(dòng);8、xx年x月1日-x月5日,制訂企業(yè)內(nèi)部評(píng)審計(jì)劃,選定內(nèi)部審核員并經(jīng)最高管理者審批后發(fā)文;組織進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審并針對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)制定糾正和預(yù)防措施;9、xx年x月8日-x月9日,制訂企業(yè)管理評(píng)審計(jì)劃,組織對(duì)企業(yè)兩化融合管理體系進(jìn)行管理評(píng)審;10、xx年x月10日-x月31日,在工信部“兩化融合管理體系工作平臺(tái)”上提交企業(yè)的兩化融合管理體系評(píng)定申請(qǐng)材料,選定工信部認(rèn)證的外審機(jī)構(gòu),動(dòng)員企業(yè)各相關(guān)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備評(píng)審相關(guān)記錄,積極支持外部專家的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審階段的各項(xiàng)工作,配合外審機(jī)構(gòu)的評(píng)審專家完成兩個(gè)階段的兩化融合管理體系的外部審核;11、xx年x月1日-x月31日,根據(jù)外審專家提出的要求和建議進(jìn)行整改,再次在工信部“兩化融合管理體系工作平臺(tái)”上提交修訂好的企業(yè)兩化融合管理體系評(píng)定申請(qǐng)材料,確保通過工信部?jī)苫诤瞎芾眢w系的評(píng)定。
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