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1、工廠管理項目實施方案為了提升工廠管理水平，調動管理人員的工作積極性，提高管理人員研究問題和解決問題的能力，特制定本方案。一、管理項目的定義管理項目即為了工廠經營活動順利進行而按管理類別分類進行整合的活動。二、申報對象工廠的各職能部門、經營單位、管理人員、管理團隊及退養中層管理人員。三、項目內容項目的內容主要是針對工廠生產經營、企業管理、政治思想工作和企業文化建設中存在的各種問題以及重點、難點、盲點，導入先進的管理思想、管理工具、管理模式、管理方法、管理內容、管理手段和管理經驗，提出對策，加以改進和完善而開展的各類管理活動，并達到預期效果。四、項目要求項目成果應具有指導性、實用性和可操作性，能為2、企業的經濟活動和管理活動提供參考和價值。五、項目實施程序（一）項目的提出和申報。項目原則上由廠辦公會或者職能部門提出，也可由個人在充分調研的基礎上提出。（二）項目管理。項目提出后統一報企管辦歸口管理。（三）申報評審。由企管辦對申報項目進行初審、遴選，提出推薦意見，報項目評審委員會。評審委員會進行項目評審，必要時，召集項目申報方對申報文件進行說明，對申報方完成項目的能力及其所提方案的可靠性分析評議，并以會議方式按少數服從多數的原則確定研究項目。項目評審按重大、較大、一般項目分類。重大項目指綜合性的、全局性的，影響工廠整體發展的；較大項目指某一專業領域的，比如財務管理、生產管理、市場營銷、人力資源3、管理、物流等；一般項目指專業領域的某一方面，比如勞動紀律管理、安全管理、成本管理等。（四）立項。企管辦根據評審委員會確定的項目，提出項目承擔單位或個人的建議，經工廠批準后，發出批準立項通知書，并與項目承擔單位或項目負責人簽訂項目任務書，作為項目實施、工作檢查、結項驗收的依據。（五）督辦檢查。企管辦負責對項目進展情況進行督辦。（六）成果評審。項目成果最后要形成報告或者論文，項目論文的評分標準及計算方法如下。1、評分標準項目的評審采取百分制，具體評分標準如下：（1）理論水平（20分）：該項評分按項目或論文是否理論基礎扎實、理論運用得當、理論與實踐結合等方面進行評判，最高分為20分。評分標準：理論基4、礎0-5分，理論運用0-5分，理論與實踐結合0-10分。（2）分析能力（30分）：該項評分按照項目或論文是否論點清楚明確、論據充分，邏輯嚴謹，是否采取定性、定量或定性與定量相結合的科學分析方法等方面進行評判，最高分為30分。評分標準：論點0-7分、論據0-8分、邏輯0-7分、分析方法0-8分。（3）適用性（30分）：該項評分按照項目或論文是否具有實用價值、價值的大小、可推廣的程度、操作的可行性等方面進行評判，最高分為20分。評分標準：實用的價值大小0-10分、運用的廣泛性0-10分、操作的可行性0-10分。（4）創新性（20分）：該項評分按照項目或論文是否觀點新穎，是否具有創新性，創新是否具有5、可操作性等方面進行評判，最高分為20分。評分標準：觀點新穎0-6分、創新性0-7分、可操作性0-7分。2、評分計算方法項目論文的得分有三個層次，分別為：各項標準分，每位評委的綜合評分，綜合總評分。各項標準分為評委對每篇論文根據各項評分標準的評分；每位評委的綜合評分為各項標準分之和；每篇項目論文的綜合總評分的計算方法為在各位評委的評分中去掉一個最高分和一個最低分后的平均分。（七）結題。項目承擔單位按計劃完成研究任務后，將結題報告書、項目研究成果和摘要報企管辦，由企管辦組織專家評審。（八）檔案歸檔1、項目檔案由項目負責人按時立卷歸檔。2、已經結項的項目，整理立卷后移交企管辦備案。3、管理項目檔案歸6、檔的文件資料，包括設計方案、實驗研究調查、分析、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數據，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、經費收支結算等。4、項目獲得成果獎勵后，項目負責人應先將所有資料立卷歸檔，方可領取成果獎金。六、組織領導組建項目評審委員會，主任由廠長擔任，副主任由黨委書記擔任，委員由其他廠領導及相關部門負責人擔任。委員會下設辦公室，辦公室設在企管辦，負責項目的日常管理工作。其職責如下：負責科研項目及其經費的綜合管理，包括審查項目申請書、組織下發項目通知書、實施日常跟蹤管理與監督檢查、組織項目評審與結項鑒定、協調撥付研究經費等。企管辦根據企業內部控制標準體系建設規劃和工作需7、要，制定項目研究計劃，明確項目及研究目標、研究內容、研究進度和有關具體要求。七、經費管理（一）項目經費的撥付。企管辦與項目承擔單位簽訂項目任務書后，分兩次撥付經費。簽訂任務書即撥付50%經費；成果提交后，如質量合格則再撥付剩余的50%經費。質量達不到要求的，將視情況扣減資助經費，并責令限期完成。（二）項目經費管理項目負責人應按批準經費制訂詳細的經費預算交企管辦辦理立項、撥款手續。（三）項目經費由企管辦按照規定辦理，并經財務部審核后方可使用。（四）項目經費的使用范圍及權限1、項目負責人應按預算計劃嚴格執行審批手續，并有詳細的經費使用記錄。2、所有與項目相關的支出均由項目負責人簽字后方可報銷。3、8、所有支出報銷時，由財務部根據財務制度審核，如有變動可報請企管辦復審。（五）項目經費的監管項目承擔單位未能完成項目研究，或者無法落實所需其它經費而導致項目無法繼續執行時，項目承擔單位須向企管辦提交書面報告，并退回已撥經費。項目經費賬目管理混亂或者經費濫用的，企管辦將視情況給予警告、通報批評、撤銷資助、收回經費、直至取消其申請項目資格。八、獎勵辦法采取項目經費包干辦法，其程序為：1、項目組申報項目經費；2、財務部及相關部門審核，報工廠批準；3、按核定數的120%確定項目最終經費；4、項目按要求實施，達到項目立項的指標要求，項目負責人在計劃內合理安排項目經費；5、項目完成后，由項目管理單位評審項目完成情況，確定按時完成率；6、財務系統核定合理開支，確定項目實際支出，按項目節余經費的50%按時完成率（系數）給予項目組獎勵。