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1、設備項目維修推進制方案1 目的和范圍：為了符合公司JPS生產(chǎn)體系中TPM和ME要素要求，通過實施設備維護維修項目推進制，使維護人員與操作人員一道共同作好設備的日常維護保養(yǎng)和提高故障維修效率，降低關(guān)鍵、瓶頸設備的故障率，使生產(chǎn)設備始終處于良好狀態(tài)。本方案適用于江鈴車橋廠。2 術(shù)語和縮寫：平均無故障時間（MTBF）：是指設備兩次故障出現(xiàn)之間的平均時間，如設備總運行時間除以總的故障次數(shù)。平均維修時間（MTTR）：是指將故障設備修復到規(guī)定狀態(tài)所需要的時間。設備故障停機率：設備故障時間與當月設備的有效工作時間的比值。一、實行定維修區(qū)域班長負責制：11將維修人員分成三個維修班組，分別負責一車間、二車間、裝2、配和熱處理車間的設備日常維護維修工作。12設備科將根據(jù)車間上年度所統(tǒng)計的MTTR、MTBF、單臺維修費用成本、設備故障停機率等確定本年度的目標值，各維修組每月匯總統(tǒng)計以上各指標的實際值，26日上報本部門統(tǒng)計員處，各維修組根據(jù)統(tǒng)計員作出各指標的趨勢線每月底召開一次維修工作小組會議，對超標的指標進行討論分析，并找出解決辦法措施和落實到人。13分工中有合作，各維修班組在加強做好本區(qū)域設備的日常維護工作的基礎(chǔ)上，也必須體現(xiàn)團隊合作精神，幫助其它班組搞好全廠設備的維修維護工作。14被服務車間每月也將根據(jù)工作績效對維修班組作出績效評價，設備科每季度將根據(jù)該車間的MTTR、MTBF、單臺設備維修費用成本、設3、備故障停機率等指標的運行情況和車間的維修滿意調(diào)查評價等對三個維修班組進行綜合績效評價，對各項指標運行良好、設備故障率下降顯著、車間綜合評價良好、團隊合作精神良好的維修班組給予一定的獎勵（詳見設備維護績效考核細則）。二、實行定人定生產(chǎn)線負責維護制：21各維修班組根據(jù)所在車間各生產(chǎn)班組設備的數(shù)量、關(guān)鍵程度、精密等級等情況，實行生產(chǎn)線定人維修維護制，由專人負責本生產(chǎn)線所有設備的日常維護維修，從開機前的維護保養(yǎng)、加工過程中的維護保養(yǎng)到停機時的維護保養(yǎng)，專職維護人員都必須指導操作人員做好并督促檢查設備的日常維護保養(yǎng)工作，確保設備始終處于良好狀態(tài)。徹底改變以往那種操作人員對設備保養(yǎng)只注重外表，而忽視或是不4、知道機床內(nèi)部關(guān)鍵需要保養(yǎng)的部位的應付檢查的不好局面。22在維修維護當中，維修人員必須根據(jù)生產(chǎn)實際情況，分清輕重緩急，當故障維修時間超過一個小時，必須通知班長或主師，由班長或主師組織力量維修。超過二個小時的故障未排除，必須及時通知部門領(lǐng)導，由部門領(lǐng)導組織力量進行維修。23被服務車間每月也將根據(jù)工作績效對維修維護者作出績效評價，設備科每季度將根據(jù)該車間相應生產(chǎn)線設備的的MTTR、MTBF、單臺設備維修費用成本、設備故障停機率等指標的運行情況和車間的綜合評價對每位維護人員進行綜合績效評價，對各項指標運行良好、所負責維護的設備故障率下降顯著、車間綜合評價良好的維修維護人員給予一定的獎勵。三、實行建立設5、備維護檔案追溯制：31設備科將建立每臺精、大、稀、關(guān)設備和專用機床的維護檔案本，維護人員根據(jù)維護檔案本的標準格式認真填寫記錄每次故障分析和維修情況、配件更換情況、預防性檢測情況等，并由負責所在生產(chǎn)線的維護人員保管好。此類機床確保每臺設備一本。32一般普通設備，根據(jù)生產(chǎn)線設備類型、數(shù)量，分類建立維護檔案本，記錄每次設備故障的維修情況，由本生產(chǎn)線維護人員負責記錄、保管。維護人員應配合好本部門技術(shù)人員一道將所負責的設備特別是關(guān)鍵瓶頸設備的易損備件清單列在維護檔案本上，以便于維修時的及時查找，降低維修時間。33責任維護人員必須堅持運用預防性維護檢測設備不定期對所負責的生產(chǎn)線設備特別是關(guān)鍵瓶頸設備進行檢6、測，將檢測結(jié)果記錄在相應的維護檔案本上，保證每季度的預防性維護次數(shù)不少于一次，及時做好分析總結(jié)整理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。34本科室將定期對設備維護檔案本進行跟蹤檢查，要求記錄內(nèi)容詳細真實、故障分析透徹明了、數(shù)據(jù)真實可靠。每季度進行一次評比，對堅持記錄較好的維護者給予2050元左右的獎勵。不記錄或記錄不清楚的相應處罰2050元。四、實行配件的再生、改進利用獎勵制：41將維修班休息室內(nèi)兩個大的工具箱整理干凈并作好配件存放標識作為修復好的配件的存放區(qū)域，設備維修更換下來的配件，將按照類別、狀態(tài)分別擺放在配件回收區(qū)域內(nèi)指定標識的位置處。可將機加二車間原存放維修雜物配件的房間整理干凈作為配件回收區(qū)間，7、房間內(nèi)的物品存放架重新清理順暢，貼上對應狀態(tài)標識牌，并列出清單。另外在房間內(nèi)增加一個維修鉗工臺，作為配件修復的工作臺。42配件修復可委外，更鼓勵自己修復改進，對由自己修復或改進的配件，將根據(jù)配件的實際價值和使用情況，給予相應的獎勵（視情況而定）。43在設備維修當中需要更換的配件無貨或采購周期較長的情況下，鼓勵維修人員充分發(fā)揮聰明才智，極力創(chuàng)新改進修復設備，并達到設備完好狀態(tài)水平。對此，本科室也將酌情給予一定的獎勵（視情況而定）。五、實行張榜招修重獎制：51對于那些責任范圍內(nèi)維護人員無法修復或認為修復困難較大的故障，可在全廠范圍內(nèi)實行張榜立項招修。 52應招維修人員根據(jù)一定的工作程序，用書面形式8、分析引起故障的原因、解決辦法、具體實施方案等遞交給設備動力科。53設備動力科將根據(jù)遞交的具體書面材料，從中選取一種最佳實施方案，并及時跟蹤實施過程和實施效果。54對于經(jīng)過應招修復后，設備故障確實得到徹底排除解決的維修人員，設備動力科將根據(jù)故障程度、故障等級以及生產(chǎn)實際情況給予重獎（實行專項制度，由廠部支持）。六、實行操作維護人員百日設備無故障獎勵制：61 操作人員必須堅持作好設備的日常保養(yǎng)，了解所操作設備的基本構(gòu)造和各項性能，真正做到正確保養(yǎng)、維護好自己的設備。62設備科指定的維護人員必須真正深入生產(chǎn)現(xiàn)場，積極指導操作人員正確地維護好自己所操作的設備，并經(jīng)常對區(qū)域內(nèi)設備的潤滑日常保養(yǎng)進行檢查、9、監(jiān)督，共同搞好設備的日常維護保養(yǎng)工作。63設備科將根據(jù)各生產(chǎn)線設備實際使用狀況和設備的復雜程度，對那些百日無設備故障發(fā)生，設備的日常保養(yǎng)堅持良好的操作人員和維護人員，實行獎勵機制，金額為20200元左右。七、實行維修經(jīng)驗推廣獎勵制：71鼓勵維護人員在實踐維修維護當中積累經(jīng)驗并積極推廣應用，除在設備維護檔案本上詳細記錄下來外,還可在廠刊物橋風報上刊出推廣,對于特別優(yōu)秀的本部門可推薦至全國性刊物上發(fā)表。72鼓勵維護人員將一些簡單故障的排除方法，經(jīng)常性軟故障的排除方法等傳授給操作人員并告誡需要注意保養(yǎng)的地方，使操作人員減少盲目性，增強主動性、針對性地維護保養(yǎng)好自己的設備。可在設備維護檔案本上記錄下來10、或直接寫給操作人員。73鼓勵維護人員在維修維護過程中主動積極創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新方法、新思路去做好設備的維修維護工作。7. 4對于那些經(jīng)實踐證明確實有效的維修小經(jīng)驗、故障排除方法、創(chuàng)新式維修方法，本部門將給予100元左右的獎勵。八、資源支持:81獎勵基金將采用多種方式籌齊，一部分為本部門每月獎金的10%，另一部分為廠部每月專項提供，其余部分可另外酌情向廠部提出申請。82每年度本部門將根據(jù)一年來各種綜合測評情況對維修人員進行排位，實行末位淘汰機制，引進那些在設備日常維護保養(yǎng)或在張榜招修中表現(xiàn)良好的操作人員填補。83設備預防性維護中需用的預防性檢測儀器的補充以及它們的使用培訓，另外還有預防性維護技術(shù)和一些專機、數(shù)控機床等維修維護技術(shù)的培訓等。附錄：設備維護績效評價考核細則維護人員工作流程圖滿意度調(diào)查表