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1、項目提成制度1、 目的： 使公司的核心人員最大程度參與公司運營發展，增強員工的責任感，促使員工提高自身的工作效能和技術能力。同時，也體現“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵快速、高效的完成計劃和任務。以此培養出 “精銳團隊”，為公司第二階段的擴充打下堅實基礎，也為員工建立一個階梯的職業發展規劃。2、 原則：項目盈利； 一切以集體利益為重；本制度并非單純的獎金制度，提高收入僅是本制度的附屬目標。3、 提成享有主體 ：項目組成員，本提成獎勵制度按照項目來核算。實行項目負責制，按項目的合同金額提成，項目負責人按照相關比例分配給相關人員項目提成獎金。相關人員根據項目的大小組成。4、 項目提成設定 12、 項目提成總額等級劃分：1) 50000及以下提成總額為15%；2) 50001-100000提成總額為13%；3) 100001-200000提成總額為11%；4) 200001-1000000提成總額為9%；2、 項目提成分配方法：A 代表項目提成總金額：B 代表項目綜合費用(項目相關人員提成、制作招標商務標書者);1) 項目獎金=A*10%；2) B=A*90%；3) C,D,E,F,G,H,I.代表項目成員。4) 項目負責人=B*40%;5) 其它成員提成：C=B* %,D=B* %,E=B* %,F=B* %.。3、 項目獎金由項目負責人根據成員的表現自由分配。5、 項目成員責任13、 若因為個人原因而導致項目發生重大缺陷或失誤（如項目延期執行的損失、報價錯誤等）且個人無法挽回損失的，損失部分從個人提成中扣除，直至扣完該項目提成為止；同時項目管理者嚴重失誤或失職且個人無法挽回損失的，酌情扣除部分項目負責人提成費用，直至扣除該項目負責人全部費用為止。2 參與項目（已簽合同）員工在正常離職（項目設計未完成時項目組成員不得辭職，若辭職則視為自動放棄分享提成）或被公司辭退且參與項目未驗收的扣除個人提成總額的全部作為項目后期實施監理費，該部分費用支付給該項目后期監理者。6、 發放程序項目獎勵的發放按照項目當月回款金額按以上提成比例核算，項目負責人填寫項目獎勵報告表，核算相關參與人員獎金金額后，執行當月隨工資發放。7、 此制度自總經理簽發之日起實施，解釋權歸公司總經辦中心所有。附：項目獎勵報告表按照公司項目獎勵制度之內容，客戶已支付到賬我方本階段工作的相關費用，現提出本次到款項目獎勵。項目獎勵具體計算依據以及分配方案見下表：項目名稱： 日期：201 年 月 日 一、本次回款金額：序號本次回款金額本次回款日期獎勵比例備注二、本次獎勵分配方案見下表： 項目實施應發提成總金額： 元序號姓 名職 位分 工比 例金 額備 注擬定人： 總經理：XXXX總經辦2010-1-28