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1、地標物業(yè)項目管理方案前言金色領(lǐng)地作為十堰市集住宅、商場一體崇高樓盤，其物業(yè)管理工作開展原則應體現(xiàn)出一種“舒服、安全、尊貴、優(yōu)雅”。十堰謙科物業(yè)管理有限公司將以高起點、高原則、嚴規(guī)定原則來開展工作舒服：物業(yè)管理舒服體當前“溫暖、干凈、以便、快捷”人居環(huán)境上。物業(yè)使用人選取一種居住、學習、工作環(huán)境更注重“舒服”一面，以滿足其“生理上基本需求”。安全：安全防范是物業(yè)管理公司一項專項業(yè)務,公司應從治安、消防、車輛三個方面來搞好管理工作，同步為了滿足物業(yè)使用人“安全需求”需要出發(fā)制定出相應管理制度和應急預案。尊貴：“以人為尊”、“以人為本”一貫服務理念能讓業(yè)主或物業(yè)使用人在崇高社區(qū)中體現(xiàn)到生活尊貴一面。2、物業(yè)管理公司在管理好物業(yè)自身基本上，充分實現(xiàn)物業(yè)管理服務內(nèi)容，讓業(yè)主及物業(yè)使用人滿足“受人尊重需求”。優(yōu)雅：崇高住宅離不開優(yōu)雅環(huán)境，優(yōu)雅環(huán)境離不開優(yōu)雅人。作為精品樓盤物業(yè)管理更應體當前營造一種優(yōu)雅環(huán)境上，公司將充分考慮和運用會所功能，將全新服務理念融入到為物業(yè)使用人實現(xiàn)“社交”和“自我價值實現(xiàn)”需求，讓業(yè)主及物業(yè)使用人在優(yōu)雅環(huán)境中成為言談舉止優(yōu)雅當代都市人。第一某些十堰謙科物業(yè)管理有限公司簡介公司簡介二、公司總經(jīng)理簡介三、公司管理理念及服務理念依照物業(yè)管理先進操作模式和公司自身特點，公司采用如下管理理念：團隊意識和吃苦精神+個性舒張和競爭機制+先進模式和一體化管理1、團隊意識和吃苦精神：在當前3、資本公司向人本公司轉(zhuǎn)變過程中，團隊意思和吃苦精神樹立無疑是公司求生存、求發(fā)展先決條件。“公司以人為本、員工以公司為家”便是其核心體現(xiàn)。2、個性舒張和競爭機制：在人本公司中講是如何用人，如何充分調(diào)動其積極性為公司發(fā)展做貢獻。個性舒張是對員工活力激發(fā)重要方式，人有不同層次需求，員工對自己個性舒張可以從其興趣方面來發(fā)揮其工作能動性，有助于員工自身素質(zhì)培養(yǎng)和業(yè)務技能提高；競爭機制是公司用人重要手段，相馬不如賽馬，賽馬機制將是公司在招聘、培訓、定崗、換崗、升降職重要辦法。3、先進模式和一體化管理：作為物業(yè)管理公司在當前有各種模式，如何才干選取一條適合公司自身發(fā)展模式是關(guān)系到公司生死存亡大事。公司領(lǐng)導人在4、總結(jié)近年物管經(jīng)驗基本上結(jié)合當前沿海和國外先進經(jīng)驗摸索出自己一套經(jīng)營管理模式：以人為中心、強調(diào)服務、重品牌、適時發(fā)展經(jīng)營模式。固然再好管理模式也需要人們認同原則來對它鑒定，國際質(zhì)量管理體系（ISO9001：）、環(huán)境管理體系（ISO14000）、職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001-）一體化管理體系無疑是最佳選取，公司成立開始便導入一體化管理體系，用質(zhì)量管理來保證咱們服務產(chǎn)品完美性。“真切付出、心靈交匯”是我公司服務理念。從本行業(yè)來說，物管公司與業(yè)主或物業(yè)使用人之間是一種合伙關(guān)系，是公司如何創(chuàng)造一種環(huán)境使咱們合伙方較好生活、學習、工作，在咱們員工營造這種氛圍中與合伙方達到一種理解、協(xié)調(diào)與共識。5、財務部：1、負責依照“管理睬計”規(guī)定準時完畢各類財務分析，供公司決策之用；制定近、中、長期“鈔票流量平衡表”。2、負責尋常賬務工作實行與管理。3、負責對外財務有關(guān)工作銜接。；第二某些*物業(yè)管理目的及策劃案通過對“”調(diào)查和基本數(shù)據(jù)分析，結(jié)合公司管理經(jīng)驗和當代物業(yè)管理發(fā)展方向，特制定如下管理方案：一、*管理處組織構(gòu)架及各部門職責：部室重要工作職責：總經(jīng)理：1、對董事長負責；2、制定公司經(jīng)營方針和目的，對公司重大事項進行決策,報董事長批準后實行；3、按“權(quán)責利”相匹配原則，任命各層次負責人，實行透明式系統(tǒng)管理；4、主持新經(jīng)營項目開發(fā)；5、傳達并對員工培訓滿足業(yè)主和法律法規(guī)規(guī)定重要性；6、保持員工充分6、參加實現(xiàn)公司經(jīng)營總目的內(nèi)部工作環(huán)境；7、對公司組織構(gòu)架進行策劃；8、保證公司內(nèi)各部門/各崗位職責、權(quán)限及其互有關(guān)系得到規(guī)定和溝通。辦公室：1、對總經(jīng)理負責；2、人力資源管理工作（含人員招培訓工作）；3、內(nèi)外進行溝通；4、內(nèi)外公文解決及檔案管理工作；5、后勤保障工作；6、公司庫房管理工作。*管理處：1、對總經(jīng)理負責；2、負責*前期介入策劃、實行工作；3、負責*接管驗收策劃、實行工作；4、負責*業(yè)主入主策劃、實行工作；5、負責*管理和服務策劃、實行工作；6、負責*各種經(jīng)營業(yè)務策劃、實行工作。7、負責樓宇有關(guān)費用收取，并將在收取物管費過程中收集到信息、特別是針對物業(yè)管理費收費困難主線因素進行歸類分析7、，并及時按規(guī)定期間和渠道加以傳遞。二、人員配備狀況：1、總經(jīng)理：1人。2、辦公室：2人，其中主任1人，文員兼庫管1人。3、財務部：2人，其中經(jīng)理1人（兼會計）、出納1人。4、*管理處：33人。其中經(jīng)理1人；工程組主管1人，土建工1人，水電工（含強弱電）4人，電梯工（直梯）1人，雜工1人；保衛(wèi)隊隊長1人，隊員15人（三班24小時）；綠化保潔組主管1人，綠化工1人，保潔員3人；業(yè)主接待組主管1人，接待員1人、收費1人。總計：38人三、管理目的（一）、公司總目的1、年度業(yè)主/租賃戶綜合滿意度調(diào)查滿意率95%2、年度房屋及設(shè)施設(shè)備完好率遞減3%3、年度無重大責任事故發(fā)生。（二）、目的分解1、財務部（18、）、公司各項財務管理工作實現(xiàn)PDCA循環(huán)率100%（2）、財務分析覆蓋率100%2、辦公室公司各項行政管理工作實現(xiàn)PDCA循環(huán)率100%人力資源科：（1）、員工培訓覆蓋率/合格率100%（2）、業(yè)主/租賃戶培訓覆蓋率/培訓合格率80%（3）、員工配備優(yōu)化率比上年提高25%（4）、員工骨干/部門負責人無序年流動率2%行政公關(guān)：（5）、內(nèi)外文獻起草合格率90%（6）、內(nèi)外部文獻資料收集完整率及保存完好率95%（7）、公司本部清潔衛(wèi)生日檢查合格率100%3（8）、公司公共/法律關(guān)系事務解決及時率/滿意率90%（9）、完畢公司領(lǐng)導交辦事務成功率/及時率100%（10）、合同評審率100%（11）、公司9、各類刊物,社區(qū)/大廈內(nèi)板報出刊完畢年籌劃率98%,校對差錯率1%。后勤保障：（12）、合格供方評估率/在合格供方采購率95%,（13）、入庫物品檢查合格率100%（14）、庫房管理帳、卡、物相符率/庫管物品完好率100%（15）、庫管物品年差錯率0.1%（16）、員工對職工食堂飯菜質(zhì)量/服務態(tài)度滿意率85%3、*管理處業(yè)主接待組：（1）、管理處各項工作實現(xiàn)PDCA循環(huán)率100%（2）、業(yè)主/租賃戶有效投訴解決率100%（3）、限時服務承諾實現(xiàn)率95%（4）、內(nèi)外關(guān)系溝通成功率80%（5）、內(nèi)外關(guān)系信息傳遞精確率/及時率100%（6）、收費困難因素收集分析及時率100%,精確率98%,對的傳遞110、00%（7）、物管費收取率90%（8）、收費金額差錯率1（9）、社區(qū)物業(yè)管理費半年收支公示率100%（10）、社區(qū)物業(yè)較為重大事項發(fā)生/解決公示率100%（11）、業(yè)主/租賃戶動態(tài)檔案建檔率100%（12）、環(huán)繞物業(yè)所進行各種中介服務（受委托放盤/租賃/商品房登記/代辦公證/代理保險等）、特約服務顧客滿意率85%（13）、社區(qū)服務管理策劃成功率100%（14）、社區(qū)/大廈經(jīng)營性項目賺錢率80%（15）、業(yè)主/租賃戶對社區(qū)服務工作滿意率80%。（16）、物業(yè)管理年賺錢率比上年增長10%綠化保潔組：（1）、環(huán)境管理按規(guī)定實行日檢/周檢/月檢/季檢覆蓋率100%（2）、環(huán)境衛(wèi)生日檢查合格率95%（311、）、綠化檢查合格率85%（4）、社區(qū)綠化年成活率95%保衛(wèi)隊：（1）、保衛(wèi)各項管理工作實現(xiàn)PDCA循環(huán)率100%（2）、保衛(wèi)管理按規(guī)定實行月檢/季檢覆蓋率100%（3）、普通治安案件年發(fā)生率占總?cè)胱∪丝跀?shù)1%（4）、年度重大火災/刑事和交通事故發(fā)生率=0（5）、機動車輛管理糾紛發(fā)生率1%（6）、限時巡邏覆蓋(房屋建筑/設(shè)施設(shè)備/周邊環(huán)境/治安/消防/車輛停放)率100%,有效率95%,隱患信息傳遞精確率/及時率100%（7）、對外租賃倉儲管理年治安/消防事故率0.2%工程維修組：（1）、各項工程管理工作實現(xiàn)PDCA循環(huán)率100%（2）、設(shè)備設(shè)施維護驗收合格率100%，修繕/整治合格率96%（312、）、設(shè)施設(shè)備管理按規(guī)定實行月檢/季檢覆蓋率100%（4）、設(shè)施設(shè)備保持完好率95%（5）、機電設(shè)備檢修及時率100%（6）、設(shè)施設(shè)備檢修一次合格率95%（7）、業(yè)主/租賃戶裝修方案審批100%,過程監(jiān)視及合格驗收率100%（8）、保障設(shè)備設(shè)施安全運營率100%（9）、重大設(shè)施設(shè)備尋常維護覆蓋率/保養(yǎng)率100%（10）、設(shè)施設(shè)備標記標牌對的率100%，完好率98%四、服務內(nèi)容及原則（一）前期物業(yè)管理服務內(nèi)容；前期介入和物業(yè)接管驗收是維護廣大業(yè)主及物業(yè)使用人合法權(quán)益，保障其利益重要環(huán)節(jié)，也是搞好此后物管工作前提條件。1、項目設(shè)計方案建議；2、施工工程跟進及發(fā)現(xiàn)問題建議并督促整治；3、參加單項工程甲13、乙方交接驗收；4、參加整體工程甲乙方交接驗收；5、行物業(yè)接管驗收及問題整治、督促；6、接受業(yè)主入住前有關(guān)征詢；7、供業(yè)主入住前上門服務。（二）、業(yè)主入住管理1、辦理業(yè)主入住及接房有關(guān)手續(xù)；2、對業(yè)主及物業(yè)使用人二次裝修進行管理。（三）、后續(xù)物業(yè)管理服務內(nèi)容1、公共性服務公共性服務提供常規(guī)性服務，是為了維護物業(yè)整潔、環(huán)境美化、業(yè)戶生活以便而提供不可少、經(jīng)常性服務項目：（1）、清潔衛(wèi)生管理；（2）、綠化尋常維護管理；（3）、治安管理；（4）、共用蓄水池維護管理；（5）、水電管理；（6）、排污設(shè)施管理；（7）、道路維修管理；（8）、房屋共用部位尋常養(yǎng)護維修；（9）、物業(yè)檔案資料管理；（10）、車輛停14、放及交通秩序管理；（11）、安排社區(qū)文化活動，協(xié)助政府宣教；（12）、代收代交水電氣費；（13）、依照需要增設(shè)其她服務項目。2、特約性服務特約性服務指提供公共性服務以外，為滿足業(yè)戶個別需求，受其委托而提供服務（1）、家居設(shè)施維修涉及：維修戶內(nèi)供用電設(shè)備、家具及門窗維修、廚具及衛(wèi)生潔具維修、給、排水系統(tǒng)維修、家電維修、冷氣機月保等。（2）、家居清潔服務涉及：地板打臘、拋光、清潔家私、玻璃、燈飾等。（3）、家居殺蟲服務涉及：白蟻防治、滅蚊、滅鼠、滅蟑等。（4）、家政服務涉及：提供代客訂票、送餐服務、室內(nèi)裝修設(shè)計、布藝設(shè)計、綠化設(shè)計、保險征詢、法律征詢、私人健康護理、私人管家、秘書、保衛(wèi)、汽車美容等15、。（5）、租賃服務涉及：物業(yè)出租、轉(zhuǎn)讓、市場調(diào)查、物業(yè)估價等。；（二）、物業(yè)管理服務質(zhì)量原則1、房屋管理與維修（1）、房屋完好率達究竟90%以上，樓宇外觀美觀、整潔，無變化使用功能，無違背規(guī)劃亂搭建現(xiàn)象。（2）、房屋零修及時率達到95%以上，水電、電梯等設(shè)施隨報隨修，房屋土建方面問題接報后三天內(nèi)完畢，零修合格率達98%以上。（3）、實行代收代繳各項公用事業(yè)費及水電氣費，收繳率達到90%以上。（二）、物業(yè)管理服務質(zhì)量原則1、房屋管理與維修（1）、房屋完好率達究竟90%以上，樓宇外觀美觀、整潔，無變化使用功能，無違背規(guī)劃亂搭建現(xiàn)象。（2）、房屋零修及時率達到95%以上，水電、電梯等設(shè)施隨報隨修，房16、屋土建方面問題接報后三天內(nèi)完畢，零修合格率達98%以上。（3）、實行代收代繳各項公用事業(yè)費及水電氣費，收繳率達到90%以上。2、設(shè)備管理設(shè)備圖紙、檔案資料齊全，管理完善，可隨時查閱，配備所需各種專業(yè)技術(shù)人員，維修和操作人員持證上崗。針對不同設(shè)備定期保養(yǎng)、檢修、保持設(shè)備運營正常并有針對突發(fā)事件應急辦法，保證年無端障運營時間達到95%以上。3、供電系統(tǒng)（1）、保證24小時正常運營，浮現(xiàn)故障，及時排除。（2）、限電、停電按規(guī)定提前告知業(yè)戶，外線停電時，自備發(fā)電機送電不超過15分鐘。4、消防系統(tǒng)（1）、消防控制中心及消防系統(tǒng)配備齊全，完好無損，可隨時起用。（2）、訂有突發(fā)性火災等緊急事件解決程序，設(shè)立17、消防疏散示意圖，緊委屈疏散通道暢通，照明設(shè)施、引路標志完好。5、電梯（1）、電梯轎廂、井道保持清潔。（2）、浮現(xiàn)運營故障后，維修人員及時到達現(xiàn)場進行維修。6、給排水系統(tǒng)（1）、定期對二次供水蓄水設(shè)施設(shè)備進行清洗、消毒，保持水池、水箱及周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生，無二次污染及隱患。（2）、設(shè)備閥門、管道無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（3）、所有排水系統(tǒng)暢通，汛期道路無積水，樓內(nèi)、地下室及車庫無積水、浸泡發(fā)生。（4）、遇有事故，維修人員能及時進行搶修，無大面積跑水、泛水，（5）、無長時間停水事故。7、空調(diào)系統(tǒng)（1）、窗式及分體式空調(diào)按規(guī)定安裝位置統(tǒng)一，排列有序。8、市政公用設(shè)施管理（1）、公共配套服務設(shè)施完好，不隨18、意變化用途。（2）、公用照明、通訊、郵政設(shè)備設(shè)施齊全，工作正常。（3）、交通車輛管理運營有序，無亂停亂放現(xiàn)象。9、綠化管理定期對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)綠地、花木、建筑小品等進行養(yǎng)護，無破壞、踐踏及隨意占用現(xiàn)象。10、環(huán)境衛(wèi)生管理（1）、實行原則化清掃保潔，垃圾日產(chǎn)日清，公共走道、地下室、天臺等所有公共場合保持清潔，無隨意堆放雜物和占用。（2）、商業(yè)網(wǎng)點管理有序，無亂設(shè)攤點、廣告牌，亂貼、亂畫現(xiàn)象。11、治安管理（1）、實行封閉式管理，并實行24小時安全防范制度。（2）、無重大火災、刑事和交通事故。12、業(yè)戶滿意率無重大投訴，對物業(yè)管理公司評議，滿意率達到95%以上。五、管理處人員素質(zhì)規(guī)定及培訓籌劃依照19、以上規(guī)定，管理處工作人員素質(zhì)規(guī)定相對較高，這不但是高檔物業(yè)規(guī)定，更是公司追求卓越需要。公司想盡快得到發(fā)展，一批高素質(zhì)人才不可缺少。公司一方面通過人才市場及其他渠道廣泛引進所需人才，另一方面公司自己依照需要組織有關(guān)培訓。為此公司制定出如下崗位入職條件（見附件一）和培訓籌劃（見附件二）。第三某些*管理項目啟動所需資金狀況物業(yè)管理項目啟動資金依照實際狀況預算如下：一、人員薪金（樓宇交付日前之三個月）總經(jīng)理1名1000=1000物業(yè)經(jīng)理1名1500=1500工程主管1名1200=1200保安隊長1名1200=1200財務經(jīng)理1名800=800行政部經(jīng)理1名800=800技術(shù)員4名800=3200綠化保20、潔主管1名800=800附加30.70%作為津貼及福利113223.513723.5三個月小計為41170.5二、員工制服（每人兩套）11*2002200三、區(qū)外圍設(shè)施大垃圾桶（生活垃圾）15個50=750不銹鋼垃圾筒（樓層用）20個80=1600批示牌（若干）=1000大堂及車庫廣告欄/廣告牌5個500=2500大堂用吸水/吸坐墊2張200=400小計：6250四、管理處各辦公室用品及設(shè)備辦公桌椅15套300=4500文獻柜7套500=3500對講機（含備件）10套1200=1電腦2套4500=9000打印機1臺=復印機1臺10000=10000傳真機1臺1500=1500保險箱1個150021、=1500管理公司/處用紙張/信封/名片=5000飲水機2臺100=200裝訂機1臺300=300照相機1臺1000=1000管理處裝修=60000會議室家具1套4000=4000辦公細項物品=10000小計：124500五、工程部用品1、測試儀表個200萬用電表個500電流流量度：300A個800電流鉗式800A個1500電流鉗式3000A個1500對地阻值測試表個1500絕緣值測試表（500V-1000V）個1500溫度計：電子數(shù)字式個200手提式室內(nèi)溫度/濕度對比測試表個300手提式風量和風速計個1500電源測試電筆支20卷尺：1M把30卷尺：5M把300鋼尺：3M把50鋼尺：1M把3022、0水平尺：600MM把250角尺：300MM把250小計：2、安全設(shè)備高空工作安全帶：降傘式套120050/500反光衣件100耳塞100DB打500耳筒500DB個500安全過濾口罩：100CDN打500護眼罩：眼鏡式個200護眼罩：全式個500護眼罩：焊接用個1200護鏡（焊接用1000GDA）個600手套：綿布打200手套：皮革打400鋁梯：1M把1000鋁梯：1、5M把1500鋁梯：4M把3000高空工作臺：6米全護式個15000高壓電工全護裝套2500連輸工具：軸流板式車部200手推車部200小計：3、工具木鋤把50扳手：活動150MM把50扳手：200MM把50扳手：300MM把123、00扳手：450MM把150菊花板身：3MM36MM套350組合式：4MM-45MM套500夾具：大力鉗（平口）把50O形夾100MM個50O形夾：150MM個50O形夾：200MM個50O形夾：300MM個50虎鉗150MM個200鋼管工具連彎頭套1500切割工具：水管用切刀把200鐵片用剪刀把100界刀把30剪刀把50緊急爆破工具：大手錘個100斧頭（消防隊用）個150鐵筆支100壓力鉗把800潤滑油加油槍把2006角起子（0、5MM-16MM）套100管子鉗：200MM把50管子鉗：300MM把50管子鉗：450MM把100管子鉗：600MM把300拉釘鉗把150小計4、手工具螺絲起子：24、平咀形100MMX4MM支30150MMX6MM支30200MMX8MM支30250MMX8MM支30400MMX10MM支30十字形：100MMX3MM支30175MMX4、5MM支30250MMX6MM支30350MMX7、5MM支30電子部件專用：平咀套40十字咀套40平咀鉗把30尖咀鉗把30斜口鉗把30專線開口鉗把100剪線鉗把100鯉魚鉗把30水泵鉗把60彈簧專用用尖咀鉗：平咀把300弓咀把300電線護套管鉗：100A以上把500800A以上把1500手鋸：金屬450MM把50手鋸：150MM把30手鋸：木工600MM把100手鋸：250MM把50手錘：電工把50手錘：球表1KG把525、0手錘：1、5KG把50手錘套200吊重滑輪1噸套1500鐵鉆個200木工專用工具套1200泥水工專用工具套8005、電動/機械工具手電鉆電池式0-12MM把1200油壓手電鉆：小把1500大把2500油壓式手電錘：小把1000鋸條式切割機把800片式切割機：小把1000大把1500金屬磨輪式切割機：手提小把1000手提大把1500磨輪床部150060A電焊機部氣焊槍：氧氣式套3500乾手機：小套1000大套2500高壓水槍（手提式）套高壓氣泵（手提式）套高壓吹電扇（手提式）部1500高壓吸塵機（手提式）部1500手提射燈支350氣動打釘槍把600小計：工具共計：30000.006、值班室/辦26、公室家具值班工作桌、椅7套400=2800工具2桌2張600=1200工具柜2個1000=物料架2個1000=工具箱7個200=1400文獻架7個100=700小計：10100六、保安部用品值班電筒（充電式）20套100=雨具20套80=1600辦公桌椅9套500=4500小計：8100啟動預算總計：222320.50元第四某些合伙方式分析依照對貴方樓盤考察和與有關(guān)領(lǐng)導交談，咱們以為合伙方式可采用如下三種進行：第一種：完全托管型。該種方式操作簡便、靈活，易于劃清職責范疇。由貴方予以啟動資金和物業(yè)管理管理用房，我方獨立運轉(zhuǎn)整個樓盤前期物業(yè)管理工作。“*”如果采用這種方式，其需啟動資金和管理用房為27、：啟動資金：如果按*市物業(yè)管理辦法規(guī)定，啟動資金分攤按五年平均分攤，初次合同簽約為三年，那么該筆費用為：222320.5053=133392.3元。如期滿撤場，則所購買有關(guān)設(shè)備及工具屬物管公司所有；如不撤場，則余下金額再按所簽合同按年分攤。管理用房：按照*市普通慣例，管理用房按照總建筑面積2%-3%比例給物業(yè)管理公司開展管理和經(jīng)營所用。那么，“*”總建筑面積為38937，其2%比例為778.74，3%比例為1168.11。第二種：技術(shù)顧問型該種方式采用貴方建立物業(yè)管理公司，我方予以貴方技術(shù)支持和業(yè)務指引，以增進貴方物管公司發(fā)展。該種方式我方價格是10萬元，顧問期限兩年（以交房前三個月開始計算）28、。顧問內(nèi)容涉及：前期介入管理策劃及實行指引，物業(yè)管理公司籌建策劃及實行指引，人員招聘、培訓，物業(yè)接管驗收策劃及實行指引，業(yè)主入住策劃及實行指引，后續(xù)尋常服務策劃及實行指引，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系策劃及實行指引，公司創(chuàng)優(yōu)工作策劃及實行指引。第三種：半托管半技術(shù)管理型該種方式采用一年我方完全管理，一年我方技術(shù)管理方式。其目在于我方通過一年管理工作為貴方建立物管公司作好鋪墊。該種方式我方收取費用為第一年我方派出管理人員及有關(guān)費用由貴方支付（原則為我公司管理人員普通原則），收取5萬元管理費；次年我方收取管理費5萬。兩年服務內(nèi)容為：前期介入管理，物業(yè)管理公司籌建，人員招聘、培訓，物業(yè)接管驗收，業(yè)主入住，后續(xù)尋常服務策劃及實行，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系策劃及實行指引，公司創(chuàng)優(yōu)工作策劃及實行指引。